引言 ：正大/卜蜂（CP）集團(tuán)高層立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，著力建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的正大企業(yè)文化。自然資源會枯竭，唯有文化才能生生不息。
方圓標(biāo)志的含義 ：方形代表堅(jiān)定的原則；圓形代表靈活的策略。
企業(yè)愿景 ：做世界的廚房，人類能源的供應(yīng)者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。
正大集團(tuán)價(jià)值觀：利國、利民、利企業(yè)，高效優(yōu)質(zhì)，化繁為簡，適應(yīng)變革，不斷創(chuàng)新，誠信正直、互惠互利
人才理念：人才是最珍貴的企業(yè)資源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人，以人為中心，重視每一位員工的創(chuàng)造性，提高每位員工的責(zé)任心。
商業(yè)哲理：利國、利民、利企業(yè)
“三利” 商業(yè)哲理：利國就是為國家創(chuàng)造效益。為國家創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),創(chuàng)造和發(fā)展社會效益。利民就是為人民創(chuàng)造效益。使生產(chǎn)者能夠早日過上小康生活,使消費(fèi)者能夠得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。利企業(yè)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)在不斷開發(fā)新產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者需要的同時(shí),也為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
愛是正大無私的奉獻(xiàn)：愛國、愛家、愛公司、愛顧客、愛個(gè)人
正大集團(tuán)企業(yè)理念內(nèi)涵：正大集團(tuán)在中國是大型外商投資企業(yè)之一，站在“亞洲世紀(jì)”的前列，扮演著多元化跨國大企業(yè)和“農(nóng)牧巨子”的角色。本著“做對社會、對人民有利的，也就是對CP集團(tuán)有利” 的原則穩(wěn)步發(fā)展，從一家經(jīng)營種籽的小企業(yè)發(fā)展成為如今的跨國大型企業(yè)集團(tuán)。
企業(yè)文化要求員工：全心全意, 忠誠可靠, 積極勤奮, 吃苦耐勞, 知恩達(dá)理, 不斷創(chuàng)新
企業(yè)文化要求企業(yè)：
重視科技、提升品質(zhì)。重視新科技的引進(jìn)，引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和種植、養(yǎng)殖品種，并加以改良生根，同時(shí)也非常重視品質(zhì)的穩(wěn)定及領(lǐng)先地位，以維護(hù)顧客的利益。
利益結(jié)合、成果共享。正大集團(tuán)堅(jiān)信，在符合共同利益的原則下，獲取合理的利潤，才能不斷茁壯成長、長遠(yuǎn)為民生福祉做出貢獻(xiàn)。因此，始終把公司的發(fā)展與合作伙伴的利益緊密結(jié)合在一起，不僅提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，又負(fù)責(zé)回收成品，還提供飼養(yǎng)技術(shù)、指導(dǎo)與管理能力訓(xùn)練，以滿足消費(fèi)者日新月異的需求。
現(xiàn)代管理、永續(xù)經(jīng)營。正大集團(tuán)高層著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不急功近利，更積極推行現(xiàn)代管理制度。只有良好的管理制度，著眼長期發(fā)展，才能集結(jié)天下英才，集眾人之智慧能力，達(dá)到整體效果。
為此，正大集團(tuán)對各級人才之招募、培訓(xùn)、任用與獎勵(lì)，以及管理作業(yè)制度之建立、執(zhí)行、追蹤改進(jìn)、都投下甚大心力?！叭瞬诺谝弧薄⒅贫然芾硎钦蠹瘓F(tuán)高層的管理哲學(xué)，并且身體力行，在企業(yè)界成為一大特色，并配合長期性的戰(zhàn)略性投資行為，來鞏固連貫經(jīng)營的生生不息，故得以領(lǐng)先競爭者。
【Michael有話】企業(yè)文化落地的最高境界就是“說我所做，做我所說”。而這一點(diǎn)正是正大集團(tuán)的文化的亮點(diǎn)所在。文化不是說出來的，而是做出業(yè)的；文化是一個(gè)從企業(yè)踐行、員工見行，再到員工踐行、社會見行的，如此周而復(fù)始伴隨企業(yè)經(jīng)營過程全程的一種理念的體現(xiàn)。你值得擁有！
舉幾個(gè)正大集團(tuán)如何踐行文化的實(shí)際案例大家會容易理解：
當(dāng)中國剛剛改革開放的時(shí)候，更多的外資公司對中國的政策還有很多的懷疑，很多的企業(yè)還在觀望，正大卻已在行動了，1979年，正大集團(tuán)拿到了深圳外商投資001號的營業(yè)執(zhí)照，其實(shí)，正大集團(tuán)在中國大陸多個(gè)省都是第一家進(jìn)駐的外資企業(yè)，政府的批文都是001號文，是投身中國改革開放第一批外資企業(yè)。
1997年金融危機(jī)爆發(fā)于泰國，正大集團(tuán)的母公司卜蜂集團(tuán)影響較大。時(shí)任中國國務(wù)院總理朱镕基要求銀行收緊貸款以防風(fēng)險(xiǎn)，于是正大集團(tuán)不得不提前償還很多未到期的貸款，萬般無奈，只能出售部分企業(yè)。當(dāng)時(shí)很多高管建議出售經(jīng)營不善的農(nóng)牧企業(yè)，保留優(yōu)質(zhì)的工業(yè)及制藥、零售企業(yè)。但謝國民董事長卻認(rèn)為，食品企業(yè)是永久性產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營不善可以改變但不能出售，而且，只有優(yōu)質(zhì)企業(yè)才能賣出好價(jià)錢。于是把當(dāng)時(shí)在中國最優(yōu)質(zhì)的正大青春寶95%股權(quán)出售給青春寶集團(tuán)，賣掉了生意非常好的上海幸福摩托、力波啤酒等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但保留了農(nóng)業(yè)食品和迅速在中國上海開設(shè)了第一家易初蓮花超市，并收購了與荷蘭萬客隆集團(tuán)，合資在廣州的“正大萬客隆”超市。如果當(dāng)時(shí)關(guān)掉部分農(nóng)業(yè)企業(yè)，中國農(nóng)民就慘了，因?yàn)檎鬆砍兜搅酥袊鴶?shù)十萬農(nóng)民的利益與合作。
2002年的非典和2003年的禽流感事件，當(dāng)時(shí)農(nóng)村已經(jīng)封閉，如果正大不回收合作肉雞已沒有任何問題。但考慮到農(nóng)民的利益，正大毅然決定繼續(xù)回收肉雞進(jìn)行屠宰，當(dāng)時(shí)成為中國唯一一家確保農(nóng)民利益的農(nóng)業(yè)企業(yè)，但給正大造成了庫存數(shù)億的雞肉，損失巨大。
2012年4月已正式投產(chǎn)的北京平谷“正大300萬只蛋雞項(xiàng)目”，同樣是正大“三利文化”寫照。該項(xiàng)目借鑒BOT模式，創(chuàng)新了一種“四位一體”的產(chǎn)權(quán)式農(nóng)業(yè)模式，成為目前亞洲現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大的蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目。通過整合政府的政策資源、銀行的金融資源、龍頭企業(yè)的技術(shù)和市場資源、農(nóng)民專業(yè)合作社的土地和組織資源，共同搭建多方共贏的新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展平臺。具體來說，擁有1608戶近5000人的北京綠色方圓畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社作為項(xiàng)目的法人主體，除依法出租土地獲得地租補(bǔ)償外，還可以取得工資性收入和分享企業(yè)紅利。該合作社委托由正大集團(tuán)和平谷區(qū)谷財(cái)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司共同出資的股份合作公司——北京谷大農(nóng)業(yè)投資公司進(jìn)行項(xiàng)目的投融資、建設(shè)和運(yùn)營，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步成長。項(xiàng)目建成后，谷大公司委托正大集團(tuán)所屬北京正大蛋業(yè)食品有限公司進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營和管理，雙方簽訂不可撤銷、照付不議的租賃協(xié)議，正大集團(tuán)承諾每年按5.82億元預(yù)算投資額的12%給付谷大公司資產(chǎn)租賃收益，谷大公司按年度計(jì)劃歸還投資本息后，其余收益全額付給合作社。北京銀行為項(xiàng)目提供商業(yè)貸款獲得利息，區(qū)政府通過政策引導(dǎo)和支持實(shí)現(xiàn)農(nóng)民就地就業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。
（北京平谷正大300萬只蛋雞項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，左二：正大集團(tuán)董事長謝國民）
農(nóng)村合作社收入包括資產(chǎn)租金、土地租金兩部分，資產(chǎn)租金在經(jīng)營期內(nèi)每年為6984萬元。清償投資本息后，合作社20年共可從該項(xiàng)目獲得純收益5.37億元。具體到農(nóng)戶，西樊各莊村入社農(nóng)戶戶均總收益將達(dá)到34.7萬元，平均每年每戶收益達(dá)到1.93萬元，入社農(nóng)村殘疾人低保戶戶均總收益31.71萬元，平均每年每戶收益達(dá)到1.76萬元，分別超過2012年全區(qū)農(nóng)民人均純收入38和26個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)1600余農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資本積累與保值增值。
值得關(guān)注的是，該項(xiàng)目合作期滿，項(xiàng)目投資本息清償后，將無償轉(zhuǎn)讓給西樊各莊村農(nóng)民合作社，即農(nóng)民當(dāng)老板，企業(yè)來打工，農(nóng)民成為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)的真正主人。
正大三百萬蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目是從產(chǎn)權(quán)引入、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面探索新農(nóng)村建設(shè)、破解“三農(nóng)”問題的一項(xiàng)重要創(chuàng)舉，對于促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展具有重要意義。首先，作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新工程，該項(xiàng)目徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)征占地方式，由農(nóng)民帶地加入合作社，合作社以土地參股項(xiàng)目建設(shè)，農(nóng)民在不失去土地的前提下獲取土地租金、資產(chǎn)租金等多重收益，并成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目真正意義上的主體。
其次，通過政府與龍頭企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)了大資本創(chuàng)新性地進(jìn)入農(nóng)村，從而創(chuàng)造了一條社會資本參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)的新途徑，有效推進(jìn)“三農(nóng)”發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。
再次，該項(xiàng)目改變了政府直接補(bǔ)貼的支農(nóng)方式，采取搭建投融資平臺、貸款擔(dān)保和貼息方式對合作社進(jìn)行支持，變“輸血”為“造血”，變“主導(dǎo)”為“引導(dǎo)”。通過整合農(nóng)村土地、企業(yè)技術(shù)品牌和銀行的金融資本，使政府支農(nóng)資金有了新的更有效的著力點(diǎn)，撬動了金融和社會資本，放大了財(cái)政支農(nóng)資金效益。
第四，作為一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的民生工程，該項(xiàng)目將為合作社農(nóng)民每年戶均增收近2萬元，實(shí)現(xiàn)了入股農(nóng)民的持續(xù)增收。通過引入市級助殘資金4400萬元，變過去政府財(cái)政資金直接小額扶持殘疾人項(xiàng)目的方式為財(cái)政助殘資金參與項(xiàng)目投資運(yùn)營，以項(xiàng)目收益中的一部分作為助殘資金補(bǔ)貼殘疾人家庭，助殘資金投入產(chǎn)出比例達(dá)1：5.45，實(shí)現(xiàn)了助殘資金大幅增值，解決了全區(qū)近800戶農(nóng)村殘疾低保戶生活問題，有效促進(jìn)了民生社會事業(yè)發(fā)展。
最后，該項(xiàng)目作為一項(xiàng)食品安全工程，運(yùn)營投產(chǎn)后，年產(chǎn)量將占北京蛋品消費(fèi)市場總量的18%，不僅有效彌補(bǔ)首都品牌蛋品缺口問題，還將為首都市場提供安全優(yōu)質(zhì)的蛋品保障。而且，國家體育總局率先在項(xiàng)目啟動儀式上就與正大集團(tuán)簽訂蛋品供應(yīng)合作協(xié)議，成為國家體育總局訓(xùn)練局的指定食品供應(yīng)基地。因此，正大在中國能夠做這么好，絕不是短期行為，是長期以負(fù)責(zé)任的態(tài)度用行動贏得了政府、消費(fèi)者和老百姓的信任，成功的企業(yè)必有其成功之處！
【Michael有話】這一刻，我想你已經(jīng)把這本書完整的看了一遍，但我還是希望大家再做一件事情：在看完我上面正大集團(tuán)的故事后，再來回味一下那首《愛的奉獻(xiàn)》的企業(yè)之歌；如果你有音頻或視頻，不防花一點(diǎn)時(shí)間，拿出點(diǎn)心情，平靜而用心再次感受一下這首歌：一家公司原來可以這么做，一個(gè)企業(yè)可以這么活，一首歌曲可以這樣傳唱，一種理念可以這樣弘揚(yáng)。而所有的一切，都源自文化的力量！
最后希望本書內(nèi)容對大家有所幫助，讓您收獲一家“有文化”的企業(yè)！共建偉大公司！
同時(shí)也歡迎大家來到馬老師執(zhí)行力、職業(yè)化、企業(yè)文化等課程現(xiàn)場，與眾多企業(yè)家共享團(tuán)隊(duì)成長、文化塑造的美妙時(shí)光，共鑄企業(yè)燦爛輝煌！下本書再會！
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