《輕松落地企業(yè)文化》企業(yè)家推薦

《輕松落地企業(yè)文化》一書(shū)的出版，很多企業(yè)家都給予了關(guān)注和支持，而且還有些專為本書(shū)寫了推薦，在此馬永強(qiáng)感謝各位企業(yè)家的支持，謝謝你們的支持！

     因封底空間有限，所以在出版書(shū)封底上推薦的內(nèi)容做了刪節(jié)，今天大家看到的才是最始的推薦：

佘學(xué)彬  大自然地板董事長(zhǎng)；

亞洲最大的木地板骨干企業(yè)之一，香港上市公司。

《輕松落地企業(yè)文化》一書(shū)，是對(duì)“4E文化構(gòu)建模型”探索成果的精華總結(jié)；是馬永強(qiáng)老師在企業(yè)文化建設(shè)方面的最新探討和前沿研究的力作！書(shū)中沒(méi)有用華麗的辭藻來(lái)渲染作品的內(nèi)容，也沒(méi)有用高深的大道理進(jìn)行講述，但書(shū)中所介紹的全部案例、工具和方法均來(lái)自于馬老師的教學(xué)實(shí)踐，具有獨(dú)特的針對(duì)性、可讀性、實(shí)用性和真實(shí)性。

在書(shū)中，您既可體驗(yàn)鮮活而精彩的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的具體案例，聆聽(tīng)專家對(duì)關(guān)于企業(yè)文化的書(shū)籍難點(diǎn)問(wèn)題的解答，又可掌握實(shí)用工具方法，并緊扣前沿，與廣大經(jīng)理人和精英切磋關(guān)于企業(yè)文化的構(gòu)建之道，可以說(shuō)這是一本幫助企業(yè)更好的建設(shè)企業(yè)文化、落地企業(yè)文化，并給出具體操作解決方案的好著作。本書(shū)通俗易懂，案例經(jīng)典、生動(dòng)，是企業(yè)文化管理叢書(shū)的代表作品，我們很喜歡這部著作，相信廣大讀者也會(huì)喜歡的。

臧立根  立中集團(tuán)董事長(zhǎng)；

國(guó)內(nèi)最具影響力的合金、車輪生產(chǎn)商之一，新加坡上市公司。

拜讀了馬老師的這本書(shū)后，感覺(jué)很好，好就好在馬老師的靈感真正接上地氣了。馬老師與我們已合作多次，聽(tīng)馬老師的課、或與馬老師交流，真是有“看書(shū)破千卷，不如真師授一言”的收獲！

汪奎 西安市遠(yuǎn)征科技有限公司總經(jīng)理

電氣成套微機(jī)保護(hù)自選市場(chǎng)排名第一；自選二次元件市場(chǎng)領(lǐng)跑者。

企業(yè)文化決定了一個(gè)企業(yè)能夠做多大和能夠走多遠(yuǎn)，對(duì)于很多管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化僅僅是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)和員工喊的口號(hào)，如何將企業(yè)文化理念落地到員工的言行中……這是一本全面系統(tǒng)地闡述企業(yè)文化建設(shè)的很實(shí)用可實(shí)操的管理書(shū)籍，馬永強(qiáng)老師創(chuàng)建的“企業(yè)文化4E模型”十分經(jīng)典，它讓企業(yè)文化的建設(shè)不再無(wú)從下手、虛無(wú)縹緲，它所提供的4E模型和各種工具方法讓企業(yè)各層管理者打造團(tuán)隊(duì)文化變得有章可循、事半功倍。馬老師的4E文化課我也聽(tīng)過(guò)，我認(rèn)為是中國(guó)最好的企業(yè)文化培訓(xùn)課程。

雷鈞  原愛(ài)國(guó)者電子副總裁、小米科技副總裁

企業(yè)文化到底是什么？為什么總感覺(jué)公司文化若隱若現(xiàn)、似有似無(wú)？文化真實(shí)落地背后的邏輯是什么？有沒(méi)有又高效又實(shí)操的工具呢？這本書(shū)給出了很好的回答。

翟長(zhǎng)衛(wèi)  西安市公共交通總公司副總經(jīng)理

陜西省最大的國(guó)有公交企業(yè)。

導(dǎo)入企業(yè)文化一直是本土企業(yè)的短板,真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是印成手冊(cè)、貼在墻上、掛在嘴邊，亦非一成不變、一勞永逸。《輕松落地企業(yè)文化》不僅提供了落地文化的工具，還用小品式的語(yǔ)言予人啟發(fā)，用真實(shí)的案例、故事引人思考，將嚴(yán)密的推理以抽絲剝繭的方式呈現(xiàn)給我們，教會(huì)我們?nèi)绾巫屍髽I(yè)文化接住地氣。

潘傳興廣西錫山投資控股有限公司董事長(zhǎng)

中國(guó)最大的錳礦外包服務(wù)商

馬老師的課極具感染力和穿透力，讓我聽(tīng)后非常振奮，也讓我公司所有參加培訓(xùn)的同仁為之振奮。他的課程一方面對(duì)我們公司管理中的實(shí)際情況和問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，同時(shí)又為我們提供了操作性很強(qiáng)的管理工具和解決問(wèn)題的方法，針對(duì)性很強(qiáng)。聽(tīng)了他的課讓我對(duì)我們公司管理工作中存在的問(wèn)題以及改進(jìn)、解決的方法豁然開(kāi)朗。