企業(yè)文化落地五化操作要點(diǎn)（上） 企業(yè)文化落地五化操作要點(diǎn)在運(yùn)用文化容力工具、進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，為什么總感覺(jué)無(wú)從下手，有勁使不上呢？有沒(méi)有什么操作要點(diǎn)呢？可以事半功倍呢？有！這就是接下來(lái)要跟大家分享的五
機(jī)制建設(shè)的操作要點(diǎn) 機(jī)制建設(shè)的操作要點(diǎn)機(jī)制與文化是影響員工行為非常重要的二個(gè)方面，那如何來(lái)建設(shè)我們的機(jī)制呢？誰(shuí)來(lái)建設(shè)呢？又有什么管理者要注意的問(wèn)題呢？接下來(lái)，我們就分享這些內(nèi)容。(一) 建設(shè)機(jī)制的
機(jī)制與文化如何影響員工行為（下） (三) 機(jī)制是不給員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，而文化是員工有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)我都不去犯；員工如果按照公司的規(guī)章、制度、流程去做，至少可以減少員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，少犯或不犯錯(cuò)誤；這
4E文化建設(shè)案例：遠(yuǎn)征科技企業(yè)文化建設(shè)點(diǎn)滴（下） 遠(yuǎn)征科技企業(yè)文化建設(shè)點(diǎn)滴（下）上期我們分享了發(fā)脾氣征在硬件資源環(huán)境、成員成長(zhǎng)環(huán)境上下的功夫，營(yíng)造功能與影響，本期我們?cè)賮?lái)看看他在決策執(zhí)行環(huán)境與機(jī)制支
4E文化建設(shè)案例：遠(yuǎn)征科技企業(yè)文化建設(shè)點(diǎn)滴（上） 遠(yuǎn)征科技企業(yè)文化建設(shè)點(diǎn)滴（上）在本節(jié)之前我與大家分享了4E文化模型以及部分4E文化落地的工具，我們也列舉了一些具體企業(yè)的鮮活案例，相信大家已經(jīng)有所啟
文化整風(fēng)工具：企業(yè)病毒查殺法（下） 本期用一個(gè)具體案例，來(lái)感受一下優(yōu)秀公司如何通過(guò)工具來(lái)落地文化的。 一、 XXX公司企業(yè)病毒查殺指導(dǎo)思想XXX公司在經(jīng)歷18年的快速發(fā)展后，已形成富有XXX公
文化整風(fēng)工具：企業(yè)病毒查殺法（上） 文化整風(fēng)工具：企業(yè)病毒查殺法這個(gè)工具很可愛(ài)！這個(gè)工具也很無(wú)奈！為什么，我們分兩期感受一下它的魅力吧！企業(yè)病毒查殺法是什么？是企業(yè)文化落地的一個(gè)核武器，用于整風(fēng)的工
新員工結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法 新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法？一、什么是新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法？一家公司靠結(jié)果生存，員工當(dāng)然也只能拿結(jié)果交換，因?yàn)榭蛻糁粸榻Y(jié)果而買(mǎi)單，只為功勞而買(mǎi)單，而不是苦勞或疲勞！那如何讓員
小溝通大不同：微信文化工具 小溝通大不同：微信文化工具(一) 微信工具是什么時(shí)代在不知不覺(jué)中進(jìn)化著我們的企業(yè)，也更迭著我們的溝通交流方式。我們現(xiàn)在的時(shí)代，不只有知識(shí)、信息的爆炸，還有高新技術(shù)的更迭
經(jīng)典傳承精神：企業(yè)內(nèi)刊 經(jīng)典傳承精神：企業(yè)內(nèi)刊很多公司都有自己的期刊或是報(bào)紙，有自己的企業(yè)文化手冊(cè)。文化手冊(cè)部分，在最后一章單獨(dú)與大家分享，所以這里我們聊聊期刊和報(bào)紙這些可見(jiàn)的硬件資源如何更好的服
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