盈利一年是運氣,盈利十年是規(guī)律!
營銷決定速度;機制決定動力;文化決定人心;中堅決定運營;團隊決定業(yè)績;必須用機制與文化打造團隊,配合頂層營銷模式,確保公司戰(zhàn)略使命必達(dá)!
影響中國成長型企業(yè)利潤和業(yè)績的五大瓶頸是什么?
憑什么持續(xù)盈利?
如何創(chuàng)新營銷業(yè)務(wù)模式,定位客戶、布局產(chǎn)品,工業(yè)化復(fù)制營銷冠軍,讓我的產(chǎn)品更好賣?
沒有創(chuàng)新的營銷模式怎么辦?
憑什么使命必達(dá)?
如何讓員工做不出結(jié)果都難,把年初定的戰(zhàn)略目標(biāo),到年底變成報表上的真實數(shù)字?
沒有有效的目標(biāo)運營管控機制怎么辦?
憑什么凝聚人心?
如何用文化統(tǒng)一公司立場,統(tǒng)一團隊思想,讓價值觀成為凝聚人心的超級引擎?
沒有文化的落地建設(shè)手段怎么辦?
憑什么解放老板?
如何讓老板可以離場管理,培養(yǎng)更多具備領(lǐng)導(dǎo)能力,能獨擋一面戰(zhàn)略管理者?
沒有系統(tǒng)的管理運營梯隊與人才儲備怎么辦?
憑什么激活團隊?
如何讓團隊從游擊隊變成正規(guī)軍,重燃斗志,滿血復(fù)活,真正成為一支卓越的職業(yè)化團隊?
沒有超強的團隊執(zhí)行怎么辦?
會員制新培訓(xùn):【業(yè)績核能五大引擎】全新系列課程,為您而生,系統(tǒng)性幫助企業(yè)突破5大瓶頸,更多工具,更加落地,全新學(xué)習(xí)方式,震撼開課,同時會員現(xiàn)在開始招幕!
【業(yè)績核能】會員制●新培訓(xùn):有志者,一起來!贏戰(zhàn)2018!
【業(yè)績核能】定位是:會員制的新培訓(xùn),戰(zhàn)略管理者孵化器;職業(yè)經(jīng)理實訓(xùn)基地。
【業(yè)績核能】愿景是:成為與用戶彼此榮耀的終身成長伙伴!
【業(yè)績核能】使命是:致力于中國成長型企業(yè)的規(guī)范化、系統(tǒng)化、持續(xù)化,共建偉大公司!
【業(yè)績核能】價值觀:快樂、價值、開放、感恩
快樂:成長是快樂的,經(jīng)歷的都是最好的,歷事煉心,學(xué)習(xí)是件開心的事。
價值:只講實戰(zhàn)干貨,內(nèi)容實操,工具落地,以客戶需求為導(dǎo)向持續(xù)研發(fā)產(chǎn)品,升級課程。
開放: 課程體系開放性鏈接社會優(yōu)質(zhì)課程,會員含金量分分鐘提升,同時平臺為會員提供更多資源機會,成長無死角。
感恩:感恩用戶,為用戶和會員提供超值甚至免費的系統(tǒng)成長解決方案
【業(yè)績核能五大引擎】之《執(zhí)行鐵軍》
【是什么讓眾多企業(yè)家無奈感慨】
1. 為什么企業(yè)越來越大,老板越來越累!已然成為孤獨的英雄?
2. 為什么公司總是有制度不執(zhí)行、人情大于制度?
3. 為什么各部門崗位間總是相互推卸責(zé)任,推諉扯皮;公司內(nèi)耗,產(chǎn)生1+1<1?
4. 為什么美好的愿景只停留在老板的腦海里,員工對此一無所知?
5. 為什么老板總在救火,高層在做中層的事,中層做員工的事,員工在想老板的事?
6. 為什么員工做事無結(jié)果,總是找理由借口推卸責(zé)任?
7. 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是一竿子插到底,事情解決了,類似的事情卻越來越多,治標(biāo)不治本?
8. 為什么公司是發(fā)展了,但也產(chǎn)生了特權(quán)階層,元老不進??;中層不作為,自以為是?
9. 為什么你的員工很忙碌,卻總是沒有效率?
課程主題詞:【戰(zhàn)略不執(zhí)行,一切等于零】
作為戰(zhàn)略管理者,是投資團隊的時候了!
您現(xiàn)有的團隊執(zhí)行能力能否支撐公司的高速發(fā)展?
您現(xiàn)有的團隊職業(yè)化水平,能否支持您的品牌雄心?
而您本人有制定退休計劃嗎,或是想干上一輩子?
接下來10年,競爭對手的團隊又會有怎樣的成長與蛻變?
接下來10年,我們的團隊又將面臨什么樣的機遇與挑戰(zhàn)?
【特邀主講嘉賓】馬永強博士
工商管理哲學(xué)博士(Ph.D)
國際注冊培訓(xùn)師(CIPTT)
大自然地板常年管理顧問
華東師大MBA職業(yè)導(dǎo)師
清華北大政法大學(xué)客座教授
《輕松落地企業(yè)文化》《卓越團隊DNA》作者
團隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家
【課程大綱】
《團隊執(zhí)行引擎》是企業(yè)團隊建設(shè)打造的必修全員普及課程,最受企業(yè)家歡迎的團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練課程。全案共4大版模塊各自大獨立,又自成體系:
【學(xué)習(xí)成果】
1. 為團隊植入職業(yè)化的契約精神基因,從被動工作到主動承擔(dān),懂得拿人錢財,替人消災(zāi);上班本身不值錢,有沒有創(chuàng)造客戶認(rèn)可的價值才值錢。
2. 100%責(zé)任思維是執(zhí)行的入口,只要你是后果的承擔(dān)者,就要為此負(fù)起100%的責(zé)任。
3. 建立結(jié)果思維,客戶只為結(jié)果買單,企業(yè)只靠結(jié)果生存;苦勞沒有任何意義,我們更喜歡的是好員工而不是好人,讓團隊掌握做結(jié)果的工具與方法,請結(jié)我結(jié)果。
4. 回歸原點,所有的結(jié)果都是做給客戶的??蛻魞r值讓員工工作與執(zhí)行有了明確的方向與動力;掌握為客戶創(chuàng)造價值的操作要點和邏輯,從內(nèi)外二個維度為客戶創(chuàng)造價值。
5. 掌握執(zhí)行人才的工作態(tài)度,成為頂尖執(zhí)行人才,執(zhí)行的事前、事中、事后優(yōu)秀執(zhí)行團隊的高效執(zhí)行密決。
6. 通過2天的訓(xùn)練,讓您的團隊從游擊隊變成正規(guī)軍,幫您換一只聲音統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、思想統(tǒng)一的職業(yè)化團隊!