公司戰(zhàn)略決定了業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定了組織架構(gòu)，組織架構(gòu)決定了崗位設(shè)計，而所有的崗位都要人要員工來實現(xiàn)，但員工有能力也未必努力去做，這就是為什么我們要想辦法激活團隊，從戰(zhàn)略角度做好人力資源薪酬、績效、股權(quán)背后的邏輯。

【企業(yè)問題】

1、為什么我的員工薪水每年都在漲，但業(yè)績卻一直在萎縮？

2、為什么工資提了，資金發(fā)了，分紅也分了，年完年會人卻沒了？

3、為什么企業(yè)要么吸引不來人，要么來了留不住，如何用薪酬績效激活團隊？

4、如何區(qū)別設(shè)計高管，中層和員工的薪酬系統(tǒng)；

5、如何設(shè)計營銷體系薪酬機制，驅(qū)動員工挑戰(zhàn)業(yè)績極限

6、如何通過薪酬機制倡導內(nèi)部PK

7、如何制定科學嚴謹?shù)男匠陼x級機制

8、如何設(shè)計職能型崗位薪酬，激活后臺團隊

9、如何有效設(shè)計提成，獎金，股權(quán)機制，激活人才

10、如何設(shè)計依靠標準計算，而不是感覺評價的績效

11、有沒有一套適應(yīng)成長型企業(yè)的簡單績效系統(tǒng)

12、如何讓團隊接受績效考核，考核能否做到越考動力越大，而不是矛盾越大

13、績效工資能否不成為擺設(shè)

14、如何設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景

15、如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準

16、如何達到“人人有事做，事事有人做”

17、如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據(jù)

18、如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引

19、如何實現(xiàn)責任下移，自我管理

怎么辦？

低手都在試圖改變?nèi)诵裕呤謪s只改機制！

【核心價值】

1、高競爭力的團隊薪酬杠桿

2、高驅(qū)動下屬的績效考核方法

3、個性化的股權(quán)激勵模式

【擬訓天數(shù)】3天+（6小時/天）

【授課對象】董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、營銷核心、業(yè)務(wù)團隊

【訓練方式】工具落地課程，講師講授50%，學員互動50%(案例討論+角色練習+視頻互動+情景模擬)

【課程大綱】

第一講、戰(zhàn)略人力資源

一、組織架構(gòu)

二、崗位設(shè)計

三、選育用留

第二講、薪酬杠桿

一、常見薪酬誤區(qū)

1、業(yè)務(wù)人員高底薪、低提成

2、沒有末位淘汰制，小白兔

3、沒有導入PK機制

4、業(yè)績越高，提成比例越大

5、職能團隊死工資、低收入

6、底薪不考核

7、目標責任底薪

8、固定直接轉(zhuǎn)績效

9、封箱薪酬、私密獎金

10、同崗同酬制

11、團隊獎金平分、大鍋飯

12、大包制

二、薪酬設(shè)計的三大價值導向

1、崗位價值

2、個人價值

3、貢獻價值

三、薪酬設(shè)計方法

1、寬帶底薪設(shè)計方法

2、考核工資法

3、五星工資法

4、生產(chǎn)薪酬法

5、三級九崗法

6、團隊流程薪酬法

7、團隊沖刺薪酬法

8、PK薪酬法

9、高管薪酬法

10、首次高額提成薪酬法

11、客服薪酬法

12、店面提成設(shè)計

13、激勵政策設(shè)計

第三講、績效考核

1、績效考核比例與績效素數(shù)

2、職級晉升系統(tǒng)

3、晉降級標準操作要點

第四講、股權(quán)激勵

1、股權(quán)激勵四大模式

2、股權(quán)激勵10定模型

3、股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃

4、超額分紅激勵

5、在職分紅激勵

6、虛擬股權(quán)激勵

7、期權(quán)期股激勵

8、實股激勵

【落地工具】

1、寬帶底薪設(shè)計方法模版

2、考核工資法模版

3、五星工資法模版

4、生產(chǎn)薪酬法模版

5、三級九崗法模版

6、團隊流程薪酬法模版

7、團隊沖刺薪酬法模版

8、PK薪酬法模版

9、高管薪酬法模版

10、首次高額提成薪酬法模版

11、客服薪酬法模版

12、店面提成設(shè)計模版

13、激勵政策設(shè)計模版

14、崗價值評估表

15、崗位說明書

16、員工晉升通道設(shè)計模版

17、職級晉升標準工具

18、晉升操作流程

19、降級操作流程

20、降級通知書

21、競聘大會流程

22、崗位價值行為考核打分析模版

23、客戶價值評分表

24、客戶信息備案表

25、月度績效打表分

26、股權(quán)激勵10定模型

27、股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃工具

28、超額分紅激勵工具

29、在職分紅激勵工具

30、虛擬股權(quán)激勵工具

31、期權(quán)期股激勵工具

32、實股激勵工具

33、在職分紅評估表

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