【4E卓越文化落地模式】課程介紹 1、我的企業(yè)有文化困擾的問(wèn)題嗎？ 多年管理咨詢告訴我，中國(guó)N多成長(zhǎng)型公司的尷尬，可以用“虛”、“無(wú)”、“飄”、“渺”來(lái)總結(jié)： “虛”、“無(wú)”、“飄”、“渺”的文化 虛：公司的企業(yè)文化理念是虛的、假的；也不知道什么人從什么地方抄來(lái)的；也可能是看哪具網(wǎng)站上或是什么地方有兩個(gè)詞，那哥們挺喜歡就給拿來(lái)了，但卻形同虛設(shè)，沒(méi)有任何意義。 無(wú)：這個(gè)不用解釋，根本就沒(méi)有，問(wèn)誰(shuí)誰(shuí)都不知道，老板也一樣，沒(méi)琢磨過(guò)、沒(méi)重視過(guò)。 飄：曾做過(guò)認(rèn)真的梳理，自己公司有明確的文化理念，但要么鎖在文件柜中，要么僅僅是體現(xiàn)在公司網(wǎng)站上，都是飄在空中，而員工卻對(duì)此一無(wú)所知，沒(méi)有變成全體員工的共識(shí)，更不會(huì)支撐企業(yè)的氣質(zhì)，根本沒(méi)有落地。 渺：茫茫然、看不清楚，若有若無(wú)，有時(shí)聽某人會(huì)說(shuō)起兩句什么企業(yè)精神等東東，但后來(lái)就再也沒(méi)動(dòng)靜了；好像在公司的什么地方見過(guò)公司遠(yuǎn)景是什么，但聽起來(lái)卻不像遠(yuǎn)景像使命，到底是什么誰(shuí)也不知道，員工對(duì)文化的感覺是若隱若現(xiàn)、似有似無(wú)。 這四大類現(xiàn)象是在文化建設(shè)方面，企業(yè)家點(diǎn)擊率最高的。企業(yè)家要的是“真實(shí)”、“落地”的企業(yè)文化： “真實(shí)”、“落地”的企業(yè)文化 真實(shí)：就是源自于企業(yè)，經(jīng)過(guò)深入的梳理、個(gè)性化提煉的，真正契合企業(yè)實(shí)際的文化理念與共識(shí)。 落地：就是不但是一家公司大家都非常清晰明確“真實(shí)”的共識(shí)，而且是根植于每個(gè)員工內(nèi)心深處的；指導(dǎo)全體成員一言一行的；100%真正落地的價(jià)值觀與信仰。 這個(gè)由“虛無(wú)飄渺”到“真實(shí)落地”的過(guò)程，就是文化從無(wú)到有，到落地的過(guò)程，也是一個(gè)從“想到”到“得到”的過(guò)程。 2、有沒(méi)有解決困惑的有效方案？ 當(dāng)然有，馬永強(qiáng)老師多年企業(yè)文化實(shí)踐總結(jié)〖4E卓越文化模式〗，會(huì)給您一個(gè)完整且系統(tǒng)解決方案。 3、什么是〖4E卓越文化模式〗？ 簡(jiǎn)單的講，就是一家公司通過(guò)統(tǒng)一員工的思想；營(yíng)造更適合公司發(fā)展的文化環(huán)境，用文化落地的N多工具來(lái)打造團(tuán)隊(duì)，驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的能力！ 落地公司文化方式很多企業(yè)的文化建設(shè)僅僅是把想要的理念梳理提煉出來(lái)，但這只是第一步，僅僅完成了“想到”的階段，但這離企業(yè)文化真正的落地，變成根植于每位員工的內(nèi)心深處，并指導(dǎo)員工和言行，甚至轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，還有相當(dāng)大距離，也就是說(shuō)離真正的“得到”還差很遠(yuǎn)；90%以上的成長(zhǎng)型企業(yè)文化建設(shè)都是處于這個(gè)階段，但他們根本都沒(méi)辦法來(lái)完成文化從“想到”到“得到”的落地過(guò)程。原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)橹虚g還有一個(gè)環(huán)節(jié)他們沒(méi)有做，或是不會(huì)做，這個(gè)環(huán)節(jié)就是：中間的“做到”！而“4E卓越文化模式”回答的就是“做到”的問(wèn)題！回答的就是“做到”的具體您解決方案。 所是4E是解決的是如何構(gòu)建企業(yè)文化，并發(fā)揮企業(yè)文化的作用，把文化變成真正的生產(chǎn)力，最終落地文化的問(wèn)題。簡(jiǎn)單說(shuō)就是幫助貴公司構(gòu)建企業(yè)文化并落地的一整套理念、工具與方法的解決方案。 4、〖4E卓越文化模式〗有什么特點(diǎn)？ 核心特點(diǎn)與價(jià)值是： 幫助學(xué)員了解企業(yè)文化建設(shè)、落地的關(guān)鍵要素與邏輯！ 提供實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)性的N種工具與方法來(lái)落地“虛飄”的企業(yè)文化！ 講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)并制定出自己公司的文化手冊(cè)初稿，回去即用！ 第一次突破性的以“4E文化構(gòu)建”理論模型的方式呈現(xiàn)了企業(yè)文化落地的全過(guò)程，為我們清晰了文化構(gòu)建完整過(guò)程與細(xì)節(jié)； 第一次系統(tǒng)地詮釋了企業(yè)文化從構(gòu)建、建設(shè)，到落地過(guò)程當(dāng)中，各個(gè)關(guān)鍵要素及其邏輯關(guān)系、以及各要素相互間的邏輯方向及因果關(guān)系；讓我們對(duì)文化落地過(guò)程關(guān)系一目了然。 第一次開創(chuàng)性提出企業(yè)文化發(fā)展的三個(gè)階段的理論：家文化、企業(yè)家文化、品牌文化。 第一次開創(chuàng)性的提出企業(yè)文化“容力”的概念，給出具體的方法去打造文化容力，也就是說(shuō)用工具和方法打通了文化落地的所有環(huán)節(jié)；并讓飄在空中的文化，變成落在地上的摸得著抓得住的工具！ 我們知道，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從口頭到書面、從抽象到具體的、由”想到”到”得到”過(guò)程。文化容力解決的就是這個(gè)問(wèn)題，所以對(duì)企業(yè)構(gòu)建自己的企業(yè)文化非常有價(jià)值和意義。 如果文化落地是我們的夢(mèng)想，那4E就是讓我們夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的鑰匙！ 5、誰(shuí)適合來(lái)聽這個(gè)內(nèi)容？ 關(guān)注公司文化建設(shè)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁； 關(guān)注公司文化落地，但卻苦于沒(méi)有具體工具、方法的中高層管理者； 關(guān)注企業(yè)凝聚力建設(shè)的企業(yè)管理人員； 6、我們都會(huì)學(xué)到什么？（課程大綱） 一、企業(yè)文化概述 1.什么是企業(yè)文化 2.企業(yè)文化的作用 3.公司有否企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn) 4.企業(yè)文化三段論 二、4E文化構(gòu)建模型 1.4E文化模型之關(guān)鍵要素 2.4E文化模型之四大容力 3.4E文化模型之四大平面 三、落地文化的工具與方法 1.5大營(yíng)造決策執(zhí)行環(huán)境文化工具 2.8大經(jīng)營(yíng)成員成長(zhǎng)環(huán)境文化工具 3.8大打造硬件支持環(huán)境文化工具 4.文化容力之-完善機(jī)制支持環(huán)境 5.超能文化工具：積分式 四、企業(yè)文化五化操作要點(diǎn) 1.儀式化 2.行動(dòng)化 3.故事化 4.可視化 5.常態(tài)化 五、如何編制《企業(yè)文化手冊(cè)》 六、《企業(yè)文化手冊(cè)》的基本框架 1.公司歷史 2.公司戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵 3.公司的愿景（解釋） 4.公司的使命（解釋） 5.公司的核心價(jià)值觀（解釋+故事） 6.企業(yè)精神（解釋+故事） 7.企業(yè)理念（解釋+故事） 8.企業(yè)文化模型 9.企業(yè)形象語(yǔ) 10.企業(yè)VI系統(tǒng)（CIS） 11.企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度 12.企業(yè)之歌（音、視頻均可） 七、《企業(yè)文化手冊(cè)》編制要點(diǎn)