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馬永強(qiáng):卓越領(lǐng)導(dǎo)力
2016-01-20 42278
對(duì)象
中高層管理者
目的
提升領(lǐng)導(dǎo)能力
內(nèi)容
【卓越領(lǐng)導(dǎo)力】課程大綱 第一節(jié) 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力? 二、九段領(lǐng)導(dǎo)力 三、常見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū) 第二節(jié) 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 二、管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系 1、領(lǐng)導(dǎo)VS管理:喜歡領(lǐng)導(dǎo)、討厭管理 2、速度VS完美:先開(kāi)槍、再瞄準(zhǔn) 3、結(jié)果VS過(guò)程:結(jié)果第一、過(guò)程第二 4、懷疑VS相信:用人要疑、疑人要用 5、戰(zhàn)略VS執(zhí)行:把握方向與具體操作 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力修煉前需要具備四大素質(zhì) 一、契約精神 二、結(jié)果思維 三、客戶思維 四、職業(yè)選手 第四節(jié) 提升領(lǐng)導(dǎo)力需要具備的七力方法論 一、戰(zhàn)略決策能力 二、機(jī)制管控能力 三、文化推動(dòng)能力 四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力 五、員工激勵(lì)能力 六、組織溝通能力 七、下屬教練能力
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