客戶：杭州奇帥電器 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2013/6/22 0:00:00 培訓(xùn)講師：顧聞知 培訓(xùn)時(shí)間：2天*6小時(shí)=12小時(shí) 課程特點(diǎn)及受益： 本課程詳細(xì)介紹了采購流程管理、采購風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目式采購管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購交付風(fēng)險(xiǎn)管理及采購項(xiàng)目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。 1、了解采購與供應(yīng)商管理的體系及流程； 2、了解并掌握如何通過采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃管理等辦法，以達(dá)到控制采購交付風(fēng)險(xiǎn)之目的； 3、了解并掌握項(xiàng)目式采購的優(yōu)勢(shì)及管理辦法，并能熟練的運(yùn)用到工作中。 課綱如下： 第一講：認(rèn)識(shí)與分析采購交付風(fēng)險(xiǎn)-（生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的？） 1. 采購在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點(diǎn)（采購與其他職能的角色扮演關(guān)系） 2. 接單模式對(duì)交付水平的影響（MTS／BTS／BTN／BTC、ATO／ATO、MTO／BTO、ETO等） 3. 實(shí)施銷一補(bǔ)一快速緩沖反應(yīng)鏈藉以降低交付風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng) 案例：A.知名企業(yè)采購組織與職能運(yùn)作方式介紹，B.采購供應(yīng)商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例… 第二講 采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理-（如何制定采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從經(jīng)營層面來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？） 1. 如何制定采購策略，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？ ◇ 戰(zhàn)略1：集團(tuán)化聯(lián)合采購的實(shí)施 ◇ 戰(zhàn)略2：采購承包制＋配送分銷到線邊倉的體系建制 ◇ 戰(zhàn)略3：關(guān)鍵材料實(shí)施物流與供應(yīng)鏈的金融協(xié)作體系 2. 如何設(shè)計(jì)采購戰(zhàn)術(shù)及方案，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？ ◇ 戰(zhàn)術(shù)1：VMI/JMI的免費(fèi)安全庫存體系 ◇ 戰(zhàn)術(shù)2：3*9滾動(dòng)式安全庫存技法 ◇ 戰(zhàn)術(shù)3：彈性保障技法與供應(yīng)商承諾的互動(dòng) ★案例：A.最低價(jià)＋性價(jià)比的供應(yīng)商選擇 B.采購理念破局的技能15道題紙上互動(dòng)… 3. 如何建制供應(yīng)商管理及績效分析體系來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？ ◇ 中心價(jià)格線與供應(yīng)商選擇的技法互動(dòng)－發(fā)掘估價(jià)到同環(huán)比到固定成本線的技法 ◇ 設(shè)定供應(yīng)商分級(jí)與分類的技巧－設(shè)計(jì)稽核供應(yīng)商的9個(gè)關(guān)鍵流程與評(píng)估方式 ◇ 供應(yīng)商感知模型與采購價(jià)格策略演繹－包含產(chǎn)品壽命的關(guān)聯(lián) ★案例：通訊生產(chǎn)企業(yè)360度封閉式的供應(yīng)商管理及稽核體系案例介紹 第三講 采購流程與模式管理---(如何建立采購流程模式，從運(yùn)營層面來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？) A．采購管理的基本流程是什么？ 1. 采購流程的合理化設(shè)計(jì)，采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制> B. 采購流程系統(tǒng)的整合- F公司的采購流程運(yùn)作案例 1. 供應(yīng)商開發(fā)階段 2. 供應(yīng)商選擇階段 3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段 4. 供應(yīng)商績效評(píng)估階段 5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接 7. 采購系統(tǒng)與上下游的對(duì)接 8. 采購流程優(yōu)化問題分析 第四講 采購周期（L/T）管理-（如何分析與壓縮L/T，從操作執(zhí)行層面降低交付風(fēng)險(xiǎn)？） 1. ETD與ETA的周期壓縮技法，來降低交付風(fēng)險(xiǎn)？ 2. JIT與JMI聯(lián)合管理庫存體系下的L／T管理 3. MPS與18周的長交期演繹 第五講 采購預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理-（如何管理采購預(yù)測(cè)與計(jì)劃，從源頭上控制交付風(fēng)險(xiǎn)？） 1. 預(yù)測(cè)十大特性與預(yù)測(cè)案例研討 2. 利用銷售實(shí)際提貨的同環(huán)比技法 3. MRP共享平臺(tái)的案例介紹 第六講：采購合同與訂單管理--（如何擬定采購協(xié)議、合同、訂單，規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)？） 1. 合同的主要內(nèi)容： 基本法律條文 合同內(nèi)容 合同的訂立與履行；以及合同效力 合同的變更與解除 合同風(fēng)險(xiǎn)管理與績效管理 2.合同陷阱與防范 3.糾紛解決途徑 4.采購訂單管理 采購預(yù)測(cè)與訂單依據(jù). 供應(yīng)商訂單交貨管理. 第七講 采購項(xiàng)目管理-（如何實(shí)現(xiàn)“流程型采購”與“項(xiàng)目式采購”的相得益彰？） 1. 特采管理破局與8D的運(yùn)用在流程型采購的優(yōu)勢(shì) 2. 項(xiàng)目型利用施工計(jì)劃與MRP的連貫的探討 3. 實(shí)施銷采配一體化的優(yōu)勢(shì)好處與關(guān)鍵破局之道 4. RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討