物流成本控制與物流管理提升技法 講師：物流實(shí)戰(zhàn)專家顧聞知 培訓(xùn)時間：2天*6小時=12小時 培訓(xùn)背景： 物流管理（Logistics Management）是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，來達(dá)成企業(yè)庫存快速周轉(zhuǎn)。物流控制是企業(yè)流轉(zhuǎn)的動能，控制好了物流將迎來企業(yè)蓬勃發(fā)展. 培訓(xùn)目標(biāo)與收獲 學(xué)習(xí)通過物流流程優(yōu)化降低物流成本 實(shí)施物流標(biāo)準(zhǔn)化降低物流成本 推動供應(yīng)鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本 信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本 配送效率優(yōu)化降低物流成本 減少消退降低物流成本 優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理 第一講：規(guī)劃運(yùn)輸配送方式 1.物流配送流程  庫存如何解決?  倉儲物流職能7大步驟與口訣  銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機(jī)在哪？  配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…  創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運(yùn)作流程介紹 2.物料配送方案的制定  物流方案制訂實(shí)施目標(biāo)  物流運(yùn)作利潤最大化及成本費(fèi)用最低化  時間及空間最優(yōu)化使用  配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化  促進(jìn)客戶商家與客戶的供應(yīng)商物流標(biāo)準(zhǔn)化  高效快速響應(yīng)的物流運(yùn)作系統(tǒng)  物流配送的信息化與客戶商家及其供應(yīng)商ERP的整合… 3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新  現(xiàn)代化倉儲管理關(guān)鍵八大步驟  倉儲空間規(guī)劃321原則  自動立庫的整合-物流標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施要點(diǎn)  線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實(shí)施  新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓?fù)鋱D  3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃  倉碼與貨架編碼方法  條形碼的利用與關(guān)鍵管制  流程倉介紹… 4.運(yùn)輸與配送管理的要求  3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點(diǎn)  強(qiáng)化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵  鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵  中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系… 5.運(yùn)輸作業(yè)流程  物流配送中心流程走一遭:  物流配送管理問題常見缺失  倉儲管理問題常見缺失… 6.如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控  e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 ?  ETD/ETA的管制技法  成品出銷貨管制關(guān)鍵技巧  出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧… 第二講：物流標(biāo)準(zhǔn)化 1. 制造現(xiàn)場物流標(biāo)準(zhǔn)化  倉儲物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化  線邊倉規(guī)劃  現(xiàn)場物流動線標(biāo)準(zhǔn)化 2. 倉庫物流標(biāo)準(zhǔn)化/國際化  2個立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步  倉儲托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動線  收料入庫標(biāo)準(zhǔn)化  儲存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化  發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化 3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化  產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化  包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國際化 第三講：掌握及時準(zhǔn)確庫存信息 1. 追求“零庫存”  零庫存能做到嗎？  聯(lián)合管理庫存-供應(yīng)商庫存-JMI  FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范 2. 如何設(shè)定安全庫存  影響安全庫存的因數(shù)  安全庫存設(shè)定3-9原則  安全庫存設(shè)定案例 3. 應(yīng)用實(shí)時信息系統(tǒng)代替庫存  SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…  ERP-MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)  改變設(shè)立倉庫的方式 第四講：第三方物流成本控制與管理 1.如何降低第三方物流成本  第三方物流成本的破局  分銷物流應(yīng)建立的數(shù)據(jù)庫  挑選3PL的方法與組織改造配合  建立新鮮+快穩(wěn)準(zhǔn)的物流領(lǐng)先指標(biāo)KPI  怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)  如何管理第三方物流  物流成本管理的模式  如何確定目標(biāo)成本  物流成本標(biāo)準(zhǔn)怎么確定  物流成本核算系統(tǒng)，如何進(jìn)行成本預(yù)測  成本的主要規(guī)模和內(nèi)容 2.如何提高物流倉儲的電子化水平 3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立 4.第三方物流車輛成本案例 5.國藥物流立體倉運(yùn)行分揀發(fā)貨案例 第五講：企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風(fēng)險) 1.物流供應(yīng)定位模型 2.物流風(fēng)險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新 第六講：物流與倉儲成本核算---互動研討案例與反饋 1. 物流成本核算的細(xì)節(jié)有那些 2. 倉儲成本管理KPI指標(biāo) 3. 物流配送成本管理KPI指標(biāo) 問題互動與思考： 物流成本核算/物流標(biāo)準(zhǔn)化如何推行/第三方物流如何管理