現(xiàn)代物流管理與戰(zhàn)略布局 講師：顧聞知老師 時間：2天*6時=12時 課程大綱 第一講：先進企業(yè)物流供應鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色 1. 物流電商的啟示～對供應鏈發(fā)展的影響～供應鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略 2. 價值鏈接到你家門口CTC+DTD~4級配送優(yōu)化 -京東電商將Outlet與物流搬上網(wǎng)路-近乎直銷 -維品會將供應鏈庫存嘉惠最終消費者-低階清庫存 -阿里巴巴+支付寶+菜鳥網(wǎng)=物流銀行+新B2C2C 3. 神經(jīng)末梢端接引客戶銷售與供應支援 -怡亞通與制造業(yè)的鏈接-重點在物流代工無縫對接 4. 物流標準化接引產(chǎn)業(yè)鏈增加附加價值 -順豐快遞與CTC的鏈接-重點在物流網(wǎng)絡集中配送 5. O2O為小資供應鏈-延伸到最后一里路的競爭… 6. 云電商販賣機的啟示錄 7. 新鮮+快穩(wěn)準仍是物流供應鏈提升的重點… 8. 銷采配一體化 銷售的職能應該向前做到?? 物流的職能應該向前做到?? 9. 倉儲物流可與銷售或采購進行體系整合～下游分銷物流與上游聯(lián)合庫存的整合，供應鏈中的銷一補一快速反應鏈布局～實際提貨=工令備料=交貨通知～誰在主導供應鏈節(jié)拍？誰在平衡供應鏈節(jié)拍？ 10. 供應鏈技巧運用～性價比破局與談判前后游戲規(guī)則設定 第二講：物流供應鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導，而是戰(zhàn)術(shù)，是方法，是策略 1. 供應鏈規(guī)劃是為有效解決商家與廠家共同關(guān)切最重要的 ?? 問題 ? 2. 合同中對于供應商拿到我們的預測計劃是要求其做啥用的？ 3. 供應鏈中對于訂單或任務令的處理是要拿來做啥用的？ 4. 上下游實施JIT+VMI=聯(lián)合庫存管理體系，最關(guān)鍵的建設在于？ 5. 供應鏈優(yōu)化的物流職能替代業(yè)務做銷售補貨，交貨調(diào)度配送職能向前擴展，最大的好處在？ 6. 服務客戶與供應商或物流服務商共同投資實施條碼掃描的MES (制造執(zhí)行系統(tǒng))，最主要目的 ? 7. 倉儲物流運作最大的難題? 8. 供應鏈上動態(tài)的周轉(zhuǎn)率計算公式是？ 9. 合理的快速緩沖庫存周轉(zhuǎn)率是？ 10. 供應模式優(yōu)化下的供料齊配套率計算原則是？ 11. 經(jīng)濟學稱利潤與成本分界點或資源運用的最佳合理比率，俗稱兩平點或兩平線的承諾在？％ 12. BOM物料清單須要優(yōu)化改造，目的是達到最好影響在？ 13. DV，PV，MV的三驗與PE，ME，IE，QE的四工在精益制造鏈里負責的關(guān)鍵信息管理是指？ 14. ECN設變通知發(fā)放最合理的解決是？ 15. Cp/Cpk互移制程變異時最重要最優(yōu)先的改善工作是？ 16. 價格的正確公式表示法是指 ? 17. 假如有貨品需要再外包給供應商加工，則該品項最好是企業(yè) ?? 的品項 ! 18. 作供應商市場調(diào)查最好是利用何種管道? 19. 企業(yè)間常使用的一年長時幅大預測計劃是用來做啥用的？ 20. CRM(客戶關(guān)系管理)與VRM(供應商關(guān)系管理) 是要解決企業(yè)間物流的何種實實在在落地信息? 第三講：供應鏈管理下的物流及物料運作再造流程 1. 物流，調(diào)度，倉儲，配送的位置關(guān)系為何？ 現(xiàn)代化指的是利用何種工具達成優(yōu)化目的？ 2. 改善一：收貨系統(tǒng)應做組織流程分級分類切割分工優(yōu)化簡化入庫作業(yè), 提升效率; 員工多能工的培養(yǎng)… 3. 改善二：對客戶或總倉庫房進行配送，在接收完成后, 未將貨架上庫存做盤點？如何優(yōu)化改善獲得第一線實際提貨情報？… 4. RDC（大區(qū)物流中心）要事前作標準化的挑戰(zhàn)？ 載具標準化從何出做起？ 倉儲標準化從何處做起？ 信息標準化從何處做起？ 第四講：物流KPI考核與如何運用第三方物流服務，供應鏈管理前三大重要的KPI ? 供應鏈管理交集在庫存影響庫存要素除了速度外, 還有比速度更重要的參數(shù)是啥 ?? 1. 第一大KPI～新鮮周轉(zhuǎn)率的公式為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少 ? 2. 第二大KPI～供料齊配套率為何？撿料配送的準則！ 3. 第三大KPI～呆滯物料比率為何？跟啥比較才有效！ 第五講：成為云電商的改造布局思維，物流供應鏈再改造下一個課題與挑戰(zhàn)進入電商八大關(guān)鍵建設探索發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新執(zhí)行 1. 情報收集整合分析＋全面實名條碼采集+人單物倉訊 5合一練兵站建立… 2. 信息ERP系統(tǒng)工程優(yōu)化的共享平臺設計+標準績效激勵掛鉤＋人才選育用留精細化… 3. 物流與停車場現(xiàn)代化標準化＋RDC內(nèi)外調(diào)度集中－主營項目內(nèi)部物流優(yōu)化標桿… 4. 物流與電商融合－運力取得與調(diào)度系統(tǒng)工程優(yōu)勢結(jié)合－黃金路徑布局營運… 5. 復制到全國配送RDC－社會資源整合＋擴大JM3I+MA的營業(yè)額－脫胎換骨成電商輕資產(chǎn)運營… 6. 國際物流DTD＋BTC－優(yōu)選海外設廠客戶無縫對接（有利可圖＋大者恒大）… 7. 供應鏈金融協(xié)作再改造＋代理采購中心的深度客服系統(tǒng)工程執(zhí)行力再造… 8. 合資并購垂直鏈的整合＋再取大物流輕資產(chǎn)有利商機…