1、不針對HR的考核技術(shù) 績效管理一定不是針對人力資源的考核，我們提倡全員績效，圍繞利潤做管理，營銷中心增加收入，成本中心控制成本，價值中心提高流程品質(zhì)。 2、提升核心中高管的績效管理的能力 讓核心中高管具備關(guān)注企業(yè)目標(biāo)，提升員工和部門績效的職業(yè)化管理能力，也是核心中高管必備的管理能力，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。 3、圍繞利潤做管理、抓大收入、大成本、大品質(zhì)的關(guān)鍵所在。 將80%的時間聚焦在影響公司利潤的關(guān)鍵所在,不被繁雜的數(shù)據(jù)所干擾，以拿到實實在在的成果為目的。 四大步驟 14項法則 目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)年度目標(biāo) 部門預(yù)算目標(biāo) 員工KPI關(guān)鍵績效指標(biāo) 措施 三大思維 時間圓餅圖 魚骨圖 流程圖 評估 績效溝通 績效會議 表格 激勵 精神 物質(zhì) 電網(wǎng)