《沙漠掘金》——創(chuàng)造性的提供了一個：具體的角色扮演、逼真的場景模擬、全面的信息分析、大量的決策練習的實戰(zhàn)平臺，同時將諸多管理大師的經(jīng)驗理論成功導入，為您打開了一個內(nèi)訓體驗式的全新視野。 《沙漠掘金》——強有力的體驗式培訓工具；幫助企業(yè)員工理解并實踐那些能讓他們獲得成功的行為模式；強體驗和高參與的培訓項目，能夠讓參與者理解影響他們行為和團隊工作的真實問題。 沙漠掘金課程簡介 《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。 《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓。據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。 《沙漠掘金》課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。 參訓學員分組組成探險隊去沙漠尋金，每支隊伍所處起始條件相同，他們能得到1000元預備金，探險隊可以用1000元預備金在大本營購買帳篷、指南針、水、食物，等物資。另外，每支隊伍還配有一只負重1000磅的駱駝；從地圖的大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。整個探險之旅行程25天，在前行的路上，探險隊會經(jīng)過綠洲、沙漠、村莊、王陵，不同的路線會遇到不同的天氣，晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫對每支探險隊都是一種考驗，有的探險隊會挖得大量黃金勝利歸來，有的探險隊則魂歸黃沙，一切盡在團隊的決擇…… 沙漠掘金 課程特點 《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等方面的問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過項目的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領(lǐng)導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。 《沙漠掘金》課程廣泛適用于公司內(nèi)部培訓、公司季度或年度會議、以及與合作伙伴的會議或活動。 沙漠掘金 課程流程 環(huán)節(jié)一：氛圍營造——踏上快樂的體驗之旅 環(huán)節(jié)二：介紹講解——開啟掘金的神秘大門 環(huán)節(jié)三：介紹講解——開啟掘金的神秘大門 環(huán)節(jié)四：計劃籌備——精心準備，各自謀劃 環(huán)節(jié)五：計劃籌備——精心準備，各自謀劃 環(huán)節(jié)六：K P分析 ——情景再現(xiàn)，人人都是主角 環(huán)節(jié)七：內(nèi)訓導入——從沙漠里來，到工作中去 【課程時間】上午：09：00——12:00 下午：14：00——17:00 【課程人數(shù)】48人，每組8人，共6組 【課程收益】 1、目標設(shè)定；2、計劃；3、風險管理；4、決策；5、團隊合作； 1) 使學員深刻體會到，以效果為導向做計劃的重要性； 2) 使學員學會分析信息是否有價值的重要性； 3) 使學員認識到工作有效果比有道理更有價值； 4) 使學員學習到如何更好的應對壓力、危機和變化； 5) 使學員清楚自己做的每一個行動與績效的關(guān)系，從而達到績效的最大化； 6) 使學員深刻認識到資源的內(nèi)涵，提高有限資源內(nèi)優(yōu)化配置的能力與市場變化的決策能力； 學員心得： ——可能由于您的職位層次高低，考核您的期限有長有短——但總會有人要考核你的——即使你是董事長，也要面對市場或競爭對手給你的挑戰(zhàn)，所以，我們每天、每周、每月、每季度都在做“掘金之旅”。 ——誠然，一個人永遠不能100%了解信息，然后再作決定。但也不能一點調(diào)查研究都沒有，就冒然出發(fā)吧。誠然，我們可以在路途中，修正我們的目標，調(diào)整我們的計劃，再次貫徹我們的執(zhí)行力，然而，你知道這樣的代價將會是多少嗎？就如同項目中的Bug，如果沒能在前期發(fā)現(xiàn)，后果嚴重啊。 ——許多人在游戲過程中并沒有一個明確的目標，無異于今日之我，今日之蕓蕓眾生，日復一日，渾渾噩噩。游戲的目標也許就是保住老命，活著回來，然后就是挖到盡可能多的金子，獲取盡可能多的財富。盡可能多又是多少呢，我們也沒有一個定量。于是，我們并沒有比較清晰明確的目標，但卻踏上了征程，走得匆匆忙忙。 ——沒有遠大目標的征程，我們都會設(shè)定一些小目標，并不斷調(diào)整計劃，改變決策，來配合我們的小目標。游戲中，我們幾個隊，似乎都沒有計劃行程。當我們糧食不夠的時候，我們才想到了繞路去村莊里花高價買食物，當饑渴的時候，我們后悔我們沒有在綠洲補充足夠的水源。當碰到沙風暴或者高溫時，我們后悔沒有采購指南針和帳篷。當……，太多了。 ——做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結(jié)果）的員工。作為企業(yè)，我們不要沉湎于員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業(yè)，就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果（價值）。如果你不提供結(jié)果，無論你有多愛企業(yè)，無論你多辛苦，企業(yè)都會因為沒有結(jié)果而破產(chǎn)。 ——任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工，與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān)。