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沙盤模擬創(chuàng)新與設計專家
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王長震:點石成金:非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬訓
2016-01-20 8731
對象
非財務管理人員
目的
提升非財務管理人員財務技能
內(nèi)容

培訓對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理

培訓規(guī)模:24—36人

授課時間:2天(12小時)

直面問題:

作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:

溝通時,聽到專業(yè)的財務術語,一頭霧水,似懂非懂;

總結(jié)中,看到公司的財務報表,一片茫然,不知所云;

決策時,面對枯燥的財務數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;

課程簡介:

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動,闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,嘗試進行全面成本控制,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,掌握企業(yè)財務語言,學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題,并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。

課程特點:

先進的體驗式教學,使學習輕松快樂,記憶深刻。

圍繞經(jīng)營活動,學習財務技能,追本溯源,邊學邊用;

借助財務手段,改善經(jīng)營績效,現(xiàn)場學會真功夫;

課程大綱:

財務基本知識

1.  借助沙盤教具,形象闡釋財務專業(yè)術語
2.  圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動,學習會計語言規(guī)則
3. 通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目

預算基本知識

1.    用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例,說明預算對企業(yè)的影響

2.    指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算

3.    運用現(xiàn)金收支預算,預防模擬經(jīng)營的財務風險

4.    在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算

5.    捕捉現(xiàn)場失誤案例,分析預算的跟蹤與控制的重要意義

資產(chǎn)負債表

1.    通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負債表,了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點

2.    解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表,學習通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

  利潤表

1.    學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表,學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義

2.    通過研究利潤表,認識各項收入、成本與費用構(gòu)成

3.    聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)利潤的來源

現(xiàn)金流量表

1.    分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用,理解現(xiàn)金的重要性

2.    制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認識現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學習現(xiàn)金鏈管理

3.    以應收款過大導致現(xiàn)金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害

4.     通過對資金成本的分析,認識應收賬款對利潤的影響

5.     分析不良應收賬款形成的原因

6.    學習應收賬款的管理措施

運用財務分析,診斷問題,改進績效

以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本,進行反復研究和連續(xù)分析,學習通過財務報表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營狀況,改進企業(yè)經(jīng)營績效

1.    企業(yè)償債能力分析

2.    企業(yè)運營能力分析

3.    企業(yè)盈利能力分析

4.    企業(yè)發(fā)展能力分析

5.    企業(yè)綜合能力分析

6.    財務比率與企業(yè)狀況

高增長企業(yè)的財務風險

1.    針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制

2.    分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例,學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略

3.    通過對不同“公司”成長性的分析,學習謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡

4.   盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱

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