第一部分：前言

   所有的領(lǐng)導(dǎo)者都面臨領(lǐng)導(dǎo)能力的挑戰(zhàn)；相關(guān)研究表明：企業(yè)失敗很大一部分原因可以歸結(jié)到領(lǐng)導(dǎo)力不足。

第二部分：何為領(lǐng)導(dǎo)力

1、    領(lǐng)導(dǎo)概念 ，對領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣性的認(rèn)識；

2、    對領(lǐng)導(dǎo)再認(rèn)識；

3、    哪些因素使領(lǐng)導(dǎo)者具有影響部屬的能力？卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析；

4、    何為領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成及關(guān)鍵詞；

        5、領(lǐng)導(dǎo)力類型.

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力困境

       每個企業(yè)都有問題，沒有不存在企業(yè)問題的領(lǐng)導(dǎo)人，也沒有不存在

領(lǐng)導(dǎo)力問題的企業(yè)。

1、        領(lǐng)導(dǎo)力自我思想誤區(qū)；

2、        領(lǐng)導(dǎo)力困境之20；

3、        管理失敗的總結(jié)；                               

4、        誰在防礙領(lǐng)導(dǎo)力形成規(guī)模； 

第四部分：規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力

1、         領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)；

2、         領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別；

3、         領(lǐng)導(dǎo)者八項主要職責(zé)及核心技能；

4、         管理是什么？又像什么？

5、         職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)要求及心態(tài)修煉各階段；  

第五部分：成就領(lǐng)導(dǎo)力的有效元素及思維訓(xùn)練

1、         成就領(lǐng)導(dǎo)力八大有效元素；

2、         思維訓(xùn)練之：主題與隱喻。