第一大部分:前言
制度無(wú)法 執(zhí)行、下級(jí)不聽(tīng)指揮 、領(lǐng)導(dǎo)言而無(wú)信,企業(yè)類(lèi)似狀況連連不斷?執(zhí)行力在企業(yè)中究竟有沒(méi)有發(fā)揮?發(fā)揮了多少?
第二大部分、何為執(zhí)行力
1、 執(zhí)行力概念
2、 執(zhí)行力的核心流程
3、 不同層次人員的執(zhí)行力
第三大部分、執(zhí)行阻力
1、 執(zhí)行無(wú)知
2、 借口太多
3、 盲目創(chuàng)新
4、 權(quán)威阻力
5、 …………
第四大部分、提升個(gè)人執(zhí)行力
1、 員工執(zhí)行力含義
2、 優(yōu)秀員工素質(zhì)模型
3、 執(zhí)行力應(yīng)有的具體體現(xiàn)
他人不想做的事,勉強(qiáng)讓他去做,是肯定做不好的。
第五大部分、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力法則
1、 提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則
2、 提升執(zhí)行力的人員流程法則:育人還是招人??
3、 提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則
4、 提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則
5、 提升執(zhí)行力的企業(yè)文化法則
第六大部分、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力原則
1、 領(lǐng)導(dǎo)人要做正確的事
2、 詳述提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力N大原則