韓國企業(yè)接觸教練技術始于十年前，那時跨國企業(yè)開始引入國外的管理理論和方法并對其進行研究、消化和應用。但對教練技術在能力開發(fā)方面發(fā)揮的作用的認識僅有短短的5年。5年前市面上剛剛開始出現(xiàn)有關教練技術的書籍，教練技術公司剛剛開始以企業(yè)為對象開展活動，韓國教練協(xié)會也在那一年正式成立。 5年間韓國出現(xiàn)了獲得國際認證資格的專業(yè)教練以及MCC(大師級教練)，由韓國教練協(xié)會認證的企業(yè)教練和生涯教練們的地位也逐步得到了鞏固。

伴隨著教練技術在世界范圍內(nèi)的擴散，以跨國生產(chǎn)企業(yè)為代表的國際型企業(yè)為了提升組織績效，提高領導力，加強競爭力，開始嘗試引入教練技術，以改變領導層的理念。尤其是去年1年間，引入教練技術的企業(yè)數(shù)量猛增，這與教練技術公司的市場推廣以及教練們的專業(yè)能力的成熟有著密切關系。不可否認，隨著企業(yè)內(nèi)管理者水平的提高，組織中存在的難題的解決，企業(yè)體驗到了前所未有的前進動力。企業(yè)內(nèi)部開展教練活動的公司中LG電子，SK電信，韓國外換銀行(Korea Exchange Bank)的活動成果令人矚目。

2009年2月25日，LG電子在韓國聯(lián)合新聞上發(fā)表文章，正式宣布在整個集團推行教練活動。LG電子在韓國企業(yè)中最早引入教練技術，可以說是人才培養(yǎng)的典范企業(yè)。之前LG電子僅在部分人員中嘗試開展教練活動，2009年則將教練作為企業(yè)文化的一部分，在整個集團的團隊管理者中全面推進。 LG 電子不但對高層管理者進行教練，對于即將外派的人員也開展了一對一的教練。 LG電子還宣布，將請協(xié)作的教練公司對1000名左右的中低層管理者進行團隊教練。在文章中，LG電子稱“去年公司有60人完成了相關培訓，培訓滿意度極高，因此今年將正式在全公司范圍內(nèi)開展活動?！必撠烲G電子教練 技術項目的 LG Learning Center的Choi Jong kook常務理事說：“通過教練活動，員工對上司的滿意度增加，團隊凝聚力增強，組織績效得到提升，同時形成了愉快輕松地工作氛圍。相信假以時日，教練不但對工作，對個人生活也會頗有助益?！?nbsp;LG電子自2000年起在公司內(nèi)部組織開展了教練技術培訓，培訓人數(shù)超過數(shù)千名。最近又通過專業(yè)教練公司在公司內(nèi)培養(yǎng)國際認證的專業(yè)教練。