本文主要針對是醫(yī)藥老板和保健品企業(yè)家,但是,對于醫(yī)藥營銷管理者來說,亦可以作為普遍適用的三條原則。
營銷對于醫(yī)藥企業(yè)可謂生死大事,不容忽視。正因如此,無論醫(yī)藥外企或本土醫(yī)藥保健品企業(yè),營銷出身的高層乃至老板都占了相當(dāng)高的比例。
在崛起于90年代的中國醫(yī)藥企業(yè)群體,作為最高決策者的企業(yè)老板們多為實業(yè)起家,而且基本都深度參與過一線營銷,這也成為他們?nèi)蘸蠊芾砥髽I(yè)不可或缺的寶貴經(jīng)歷。相比之下,在今天新興的醫(yī)藥企業(yè)家群體中,有不少雖然也將企業(yè)經(jīng)營得風(fēng)生水起,卻未曾直接參與過營銷作業(yè)。
通常而言,兩類藥企老板可能會受困于營銷經(jīng)驗缺失。一類是通過資本運作,跨領(lǐng)域進入醫(yī)藥行業(yè)的資本運作型老板;另一類則是研發(fā)出身、技術(shù)創(chuàng)業(yè)的科研型老板。前者對營銷隔閡相對較小,但卻往往經(jīng)營的是成熟運轉(zhuǎn)的企業(yè),需在日常業(yè)務(wù)中每天面對,已是當(dāng)務(wù)之急;后者則更多是研發(fā)型企業(yè),或許短期內(nèi)還不涉及營銷,但長期亦不可避免,而且介入難度更大。這樣的短板缺失需要正視,一旦解決不好,極有可能成為企業(yè)管理的隱患。
醫(yī)藥營銷是學(xué)問
醫(yī)藥保健品企業(yè)家首先需要轉(zhuǎn)變的是對待營銷的觀念。醫(yī)藥營銷并不是簡單的尋找流通商、做廣告和推銷產(chǎn)品,而是包括產(chǎn)品定位與策劃、渠道與團隊構(gòu)建與管理、市場分析、客戶維護等多層要素的體系,并且與企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)等體系有著頻繁的深度互動。醫(yī)藥營銷體系相當(dāng)精密和復(fù)雜
現(xiàn)實中,行業(yè)外資本進入醫(yī)藥行業(yè)后,由于新的管理者對營銷缺乏了解和認(rèn)知,無力掌控營銷團隊和方向,甚至逐漸荒廢了原本業(yè)績良好的企業(yè),這樣的失敗案例并不罕見。重要,所以需要深入了解;復(fù)雜,所以需要學(xué)習(xí)熟悉。雖然新生代的企業(yè)家們不需要挽起袖子親自上陣跑市場,也不需要成為營銷專家并制定高水準(zhǔn)的產(chǎn)品策劃方案,但作為最高管理者,老板們?nèi)匀恍枰獙I銷系統(tǒng)行為、業(yè)績做出準(zhǔn)確的評估,并且擁有與營銷團隊充分對話的能力。唯有如此,老板們才能保證對營銷體系實現(xiàn)合理管控,實現(xiàn)投入資源的最大效益產(chǎn)出。
人才找得好 更要管得好
對于營銷人才,找得到+管得好,能做到這兩點,即使老板自己沒有營銷經(jīng)歷,也能通過專業(yè)人才和隊伍為企業(yè)打造強大的營銷力。企業(yè)最高決策者不可能事必躬親,找到合適的人才,讓專業(yè)人做專業(yè)事,是企業(yè)成功運營的不二法則。在如今中國醫(yī)藥行業(yè)中,營銷團隊代理商改造、臨床合伙人、終端直供等日益靈活的營銷模式正在興起。只要企業(yè)擁有產(chǎn)品等資源,以此實現(xiàn)對外部營銷團隊乃至領(lǐng)軍人才的整合并不太難。
在這種背景下,“找得到”正在成為老板管理營銷團隊最重要的日常工作之一,這需要其在日常工作中時刻保持與行業(yè)中的各種高級營銷人才和團隊資源的密切聯(lián)系接觸,建立足夠的信息網(wǎng)絡(luò)和人脈儲備。這樣的資源儲備既能有助于企業(yè)日常的營銷體系持續(xù)優(yōu)化和改進,又能為企業(yè)在遭遇重大營銷事故時成為“壓艙石”,為渡過困難創(chuàng)造條件。
擁有豐富行業(yè)營銷資源的老板,即使自身缺乏對營銷業(yè)務(wù)不熟悉,卻也能夠通過隱含的競爭態(tài)勢,對企業(yè)內(nèi)部的營銷體系形成一定的壓力----“你干不好,我隨時能找到別人把你換了?!?/p>找對人還要用好人。外行并非不能管理內(nèi)行,否則將只有研發(fā)出身的科學(xué)家才能做藥企老板,但事實顯然并非如此。對營銷的管理也是如此,管到什么程度是拿捏的關(guān)鍵。一般來說,對于不懂營銷的老板們,核心管理思路在于“抓大放小”:不要過于插手營銷的具體事務(wù),包括具體營銷策略、戰(zhàn)術(shù)打法、計劃分解、中基層人事任命和執(zhí)行等,要給下屬留出足夠的空間;但同時也不應(yīng)放任,尤其是營銷中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計、高管任免和考核等方面,一定要有足夠的掌控力度并把好關(guān)。