袁小瓊,袁小瓊講師,袁小瓊聯(lián)系方式,袁小瓊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、NLP導(dǎo)師、國(guó)家三級(jí)心理咨詢(xún)師
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袁小瓊:移動(dòng)廣告發(fā)展新方向
2016-01-20 2186
  移動(dòng)終端使得品牌與消費(fèi)者建立密切連接,移動(dòng)廣告在海量的用戶(hù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)指導(dǎo)、挖掘、分析的基礎(chǔ)上,將個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)演繹到極致。“技術(shù)驅(qū)動(dòng),品牌與效益融合”的廣告服務(wù),是未來(lái)移動(dòng)廣告公司共同追逐的方向?! ∈謾C(jī)移動(dòng)平臺(tái)  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,想必移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)已經(jīng)無(wú)需多言就能被大家清晰地認(rèn)可。作為離人身體最近的一塊屏幕,手機(jī)則被看作是“人體器官”的延伸,成為了最重要、最貼身也最私密的媒體。而以手機(jī)為核心載體的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)也因此而被賦予了顛覆性的力量,引領(lǐng)著未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)格局的變革,通過(guò)這個(gè)天生就可以移動(dòng)、互動(dòng)、并可以實(shí)現(xiàn)多重精準(zhǔn)定向的移動(dòng)終端,品牌得以與消費(fèi)者建立“連接”,并在海量的用戶(hù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)指導(dǎo)、挖掘、分析的基礎(chǔ)上,將個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)演繹到極致?! ∫允謾C(jī)為終端的移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),將是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必經(jīng)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)(或者說(shuō)是中間介質(zhì)),沒(méi)有這個(gè)結(jié)點(diǎn),跨屏整合營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值便無(wú)從發(fā)揮;而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用,海量的用戶(hù)數(shù)據(jù)的積累,以及廣告公司日益精進(jìn)的數(shù)據(jù)挖掘、分析、融合技術(shù),則讓這種跨屏整合營(yíng)銷(xiāo)變得更有效率,更加規(guī)范,更能規(guī)?;瘧?yīng)用。所以,“技術(shù)驅(qū)動(dòng),品牌和效益融合” 的廣告服務(wù),是未來(lái)移動(dòng)廣告公司共同追逐的方向?! 【唧w可歸納為以下幾個(gè)方面:  1、構(gòu)建自有移動(dòng)DSP平臺(tái),從標(biāo)準(zhǔn)到細(xì)分,建立垂直行業(yè)DSP的服務(wù)優(yōu)勢(shì);  我們都知道,數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)最核心的意義在于對(duì)用戶(hù)大數(shù)據(jù)的掌握和還原,把海量的數(shù)據(jù)還原成“真人”,然后圍繞同一象限、有著共同興趣的“人群”展開(kāi)多屏互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),從而幫助廣告主充分地與目標(biāo)消費(fèi)者溝通,投其所好,進(jìn)行“廣告即工具或服務(wù)”的傳播?! SP從誕生到興起,只用了3年的時(shí)間,它之所以備受矚目,無(wú)外乎也是它改變了傳統(tǒng)的廣告業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式,將傳統(tǒng)的媒體購(gòu)買(mǎi),變成了精準(zhǔn)的受眾購(gòu)買(mǎi),把數(shù)據(jù)還原成“真人”。據(jù)此來(lái)進(jìn)行廣告投放,不僅保障了營(yíng)銷(xiāo)的效果,數(shù)據(jù)化的處理和高速響應(yīng)也提升了廣告投放的效率,降低了人工優(yōu)化的時(shí)間和成本,自然,也成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代各家移動(dòng)端廣告平臺(tái)的重要選擇。盡管從當(dāng)下來(lái)看,移動(dòng)端的DSP由于受到移動(dòng)端流量分散,精品流量相對(duì)稀缺,第三方獨(dú)立DMP不夠成熟,廣告尺寸缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等限制,還處于起步階段,從整體上看,無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是全球,可競(jìng)價(jià)流量規(guī)模還無(wú)法和PC匹敵,但卻阻擋不了2015年上半年業(yè)績(jī)整體遭遇滑鐵盧的移動(dòng)廣告平臺(tái)們的熱情?! ⌒枰隙ǖ氖?, RTB競(jìng)價(jià)是最適合流量廣泛、長(zhǎng)尾龐大、廣告形式豐富的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的。接下來(lái),媒體平臺(tái)將不斷提升自己平臺(tái)的數(shù)據(jù)挖掘能力、用戶(hù)數(shù)據(jù)積累能力和場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力,圍繞某一垂直領(lǐng)域,不斷細(xì)分完善其客戶(hù)服務(wù)的標(biāo)簽,并提升廣告優(yōu)化與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力,以此建立在垂直客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),朝著多屏營(yíng)銷(xiāo)的方向邁進(jìn),通過(guò)多屏的識(shí)別代碼,或者賬號(hào)體系具體識(shí)別到“個(gè)人”,從而實(shí)現(xiàn)PC端和移動(dòng)端數(shù)據(jù)的無(wú)縫連接,以更好地服務(wù)品牌廣告主的“海量+低價(jià)+目標(biāo)受眾”的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)需求。  2、WAP回流新時(shí)期,加大WAP代理的力度和廣度,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)能力,優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu);  在APP使用時(shí)間和安裝量越來(lái)越多地為頭部APP擠壓、霸占的今天,用戶(hù)也失去了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起初期所懷抱的“神農(nóng)嘗百草”的熱情——一次性往自己手機(jī)里裝上數(shù)十款甚至上百款A(yù)PP?,F(xiàn)在,他們的APP下載選擇更為理性,在手機(jī)所安裝的APP無(wú)法滿(mǎn)足自身信息需求的時(shí)候,他們又習(xí)慣性地回歸到瀏覽器上,期待通過(guò)搜索瀏覽器來(lái)解決現(xiàn)時(shí)問(wèn)題的答案,這就導(dǎo)致了一個(gè)十分有趣的現(xiàn)象,WAP在經(jīng)歷了前兩年的沉寂之后,又開(kāi)始升溫回流?! ?、不止于代理,創(chuàng)新APP分發(fā),建設(shè)自有渠道,媒體告別廣告代理公司的唯一身份;  4、雙廣告平臺(tái),精細(xì)化定位,助力廣告主決勝指尖營(yíng)銷(xiāo);  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告經(jīng)歷了2012年的火爆、2013年的積累和沉淀,到2014年通過(guò)游戲廣告終于煥發(fā)青春,2015年的移動(dòng)應(yīng)用廣告,實(shí)則已走過(guò)喧囂歲月,回歸到練就內(nèi)功的階段。一方面,不斷試錯(cuò),尋找能夠規(guī)?;瘧?yīng)用,且擁有良好廣告表現(xiàn)的廣告形式,如視頻廣告,原生廣告;另一方面,強(qiáng)化技術(shù)實(shí)力,從AD Network向DSP做布局延伸,為接下來(lái)的品牌廣告主到來(lái)做好鋪墊。
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