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營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、NLP導(dǎo)師、國(guó)家三級(jí)心理咨詢(xún)師
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2016-09-08 2526

  1:領(lǐng)袖法則

  擁有一件產(chǎn)品,并且占據(jù)市場(chǎng)中的領(lǐng)袖位置,要比說(shuō)服他人“你有一個(gè)比目前市場(chǎng)上第一的產(chǎn)品還要好的產(chǎn)品”容易得多。眾所周知,阿姆斯特朗是第一個(gè)在月球上行走的人,那么又有多少人知道第二個(gè)在月球上行走的人是誰(shuí)呢?

  2:類(lèi)別法則

  未能第一個(gè)進(jìn)入某類(lèi)市場(chǎng)也不必沮喪,在該市場(chǎng)中創(chuàng)造出一個(gè)新類(lèi)別市場(chǎng),使得自己成為第一個(gè)就行了。IBM在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)第一的位置后,還有大量的公司進(jìn)入,但是,他們是在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)中創(chuàng)建了一些新的類(lèi)別,使得自己在新的市場(chǎng)上成為第一。比如,戴爾是在計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上第一個(gè)使用電話(huà)銷(xiāo)售方式的公司。

  3:感知法則

  許多人認(rèn)為,最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品最終會(huì)贏得市場(chǎng)的勝利,但這僅僅是一個(gè)幻想。沒(méi)有最優(yōu)的產(chǎn)品,優(yōu)劣與否是相對(duì)的??煽诳蓸?lè)公司曾經(jīng)做了一項(xiàng)20萬(wàn)人的調(diào)查,對(duì)可口可樂(lè)、百事可樂(lè)和NewCoke進(jìn)行品嘗。結(jié)果可口可樂(lè)排名第三。但是可口可樂(lè)始終在市場(chǎng)上是第一品牌。因?yàn)槿藗兿嘈潘麄兿M嘈诺氖虑椋藗兒人麄兿M鹊娘嬃?。市?chǎng)是感知的戰(zhàn)爭(zhēng),而不是產(chǎn)品的戰(zhàn)爭(zhēng)。

  4:頭腦法則

  贏得人心比贏得市場(chǎng)更重要。早期,五大個(gè)人電腦品牌依次是:AppleII、CommodorePet、IMSAI8080、MITSAltair8800和RadioShackTRS-80。顯而易見(jiàn),AppleII是最簡(jiǎn)單的,也是最容易記憶的。由此可見(jiàn),在人們頭腦中占據(jù)第一,比在市場(chǎng)中成為第一要有效得多。

  5:焦點(diǎn)法則

  如果能使代表自己公司的一個(gè)詞匯深深植根于人們的頭腦中,那么這個(gè)公司就可能非常成功。比如:寶馬——駕駛;沃爾沃——安全。公司通過(guò)將自己的業(yè)務(wù)或者特點(diǎn)濃縮成一個(gè)詞匯,這個(gè)詞匯就成為了焦點(diǎn)。一旦某個(gè)詞匯在人們的頭腦中扎根,要改變它將是一件非常困難的事情。

  6:排他法則

  當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)“擁有”某個(gè)詞匯時(shí),企圖再把同一詞匯作為自己的“焦點(diǎn)”是徒勞的。若干年前,市場(chǎng)研究表明:對(duì)于快餐業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的特性是“快”,所以漢堡王決定以“更快”為“焦點(diǎn)”發(fā)展自己的事業(yè)。但是市場(chǎng)研究中沒(méi)有說(shuō)明:“快”這個(gè)詞匯已經(jīng)屬于麥當(dāng)勞了。結(jié)果,漢堡王的努力幾乎成了一場(chǎng)災(zāi)難。

  7:階梯法則

  不能在市場(chǎng)上占據(jù)第一,并不意味著最終的失敗。因?yàn)槿藗冏龀鲑?gòu)買(mǎi)決定時(shí),頭腦中總有一個(gè)產(chǎn)品次序。如果產(chǎn)品X、Y、Z分別對(duì)應(yīng)同一類(lèi)型市場(chǎng)的第一、第二和第三的話(huà),那么X、Y、Z對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)占有率通常在421左右。企業(yè)在開(kāi)始一個(gè)市場(chǎng)計(jì)劃之前,應(yīng)首先問(wèn)自己:在人們的心目中,我們到底處在哪一個(gè)梯級(jí)上,抑或根本不在這個(gè)市場(chǎng)梯級(jí)上。然后再確認(rèn)市場(chǎng)計(jì)劃與企業(yè)在該市場(chǎng)上所處的梯級(jí)相適應(yīng)。

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  一個(gè)新的市場(chǎng)類(lèi)別出現(xiàn)時(shí),對(duì)應(yīng)的階梯上可能有很多梯級(jí)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,最終該階梯上將只有兩個(gè)梯級(jí)。在膠卷市場(chǎng)是柯達(dá)和富士;在汽車(chē)租賃市場(chǎng)是Hertz和Avis。

  9:對(duì)立法則

  有太多的NO.2希望能晉身為NO.1,這是不對(duì)的,他們應(yīng)該將自己定位成與NO.1不同的東西,并努力成為NO.1的替代品。換句話(huà)說(shuō),如果你想與市場(chǎng)上的領(lǐng)袖品牌抗衡,首先就要充分認(rèn)識(shí)到領(lǐng)袖的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),并將其弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢(shì)。

  10:細(xì)分法則

  正如培養(yǎng)基中的變形蟲(chóng)能夠分裂一樣,整個(gè)市場(chǎng)可以被看作一個(gè)不斷擴(kuò)張的不同類(lèi)型市場(chǎng)的海洋。很多人認(rèn)為市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)是合并,而不是細(xì)分,這是錯(cuò)誤的。

  11:遠(yuǎn)景法則

  短期內(nèi),降價(jià)銷(xiāo)售能夠提高銷(xiāo)售額,但越來(lái)越多的事實(shí)證明:降價(jià)銷(xiāo)售從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)降低公司的產(chǎn)品銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率,因?yàn)樗嬖V人們:只有降價(jià)銷(xiāo)售時(shí)達(dá)成的交易才是合適的。當(dāng)降價(jià)停止時(shí),人們就會(huì)避而遠(yuǎn)之。市場(chǎng)不是業(yè)余者的游戲。當(dāng)你因?yàn)槎唐谛?yīng)而興奮時(shí),長(zhǎng)期效應(yīng)的陰影卻正在逐漸擴(kuò)散。

  12:擴(kuò)張法則

  就像一個(gè)書(shū)櫥或者衣箱,你在不知不覺(jué)中就把它塞滿(mǎn)一樣,當(dāng)一個(gè)公司試圖向所有顧客提供所有可能的商品時(shí),它就會(huì)逐漸陷入困境。

  多即是少,產(chǎn)品線(xiàn)越長(zhǎng),賺取的錢(qián)就越少;少即是多,如果一個(gè)公司希望長(zhǎng)久地發(fā)展,那就應(yīng)該集中于少數(shù)產(chǎn)品之上,以便穩(wěn)固在人們心目中的地位。

  13:舍棄法則

  如果你希望獲得成功,必須學(xué)會(huì)舍棄一些東西,使自己的精力集中在能夠成為“領(lǐng)袖”的產(chǎn)品上。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),有三種東西可以舍棄:

  第一個(gè)可以舍棄的是產(chǎn)品線(xiàn)。對(duì)于一個(gè)公司而言,擁有全部的產(chǎn)品線(xiàn)是非常奢侈的想法。

  第二個(gè)可以舍棄的是目標(biāo)市場(chǎng)。由于可口可樂(lè)是領(lǐng)袖品牌,所以百事可樂(lè)舍棄了除年輕人之外的其他市場(chǎng),將自己定位為年輕人的可樂(lè)。

  第三個(gè)可以舍棄的是“應(yīng)激反應(yīng)”,因?yàn)槟闶遣豢赡芑貞?yīng)所有的市場(chǎng)變化而做出變化的。事實(shí)證明,幸運(yùn)和機(jī)會(huì)只會(huì)落在那些懂得舍棄的人身上。

  14:特征法則

  對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō),某些特征可能較其他的特征來(lái)說(shuō)更為重要,人們?cè)跊Q定購(gòu)買(mǎi)時(shí),會(huì)更看重這些特征。因此,企業(yè)應(yīng)該盡可能地去擁有這類(lèi)最重要的特征。Gillette幾乎主宰了世界的剃刀市場(chǎng)。當(dāng)一家小公司生產(chǎn)出“可隨意使用”的剃刀時(shí),Gillette沒(méi)有忽視它,而是生產(chǎn)了自己的可隨意使用剃刀,起名叫GoodNews。通過(guò)大規(guī)模的市場(chǎng)宣傳,Gillette贏得了這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

  15:坦誠(chéng)法則

  這個(gè)法則實(shí)際只是證明一句古話(huà):誠(chéng)實(shí)是最好的策略。Scope曾經(jīng)憑一種味道比較好的漱口水進(jìn)入由Listerine主導(dǎo)的市場(chǎng)。面對(duì)挑戰(zhàn),Listerine不但承認(rèn)自己的漱口水味道差,還承認(rèn)人們實(shí)際上非常討厭這個(gè)味道。但這恰恰樹(shù)立了Listerine漱口水的殺菌概念。人們相信,像Listerine這樣的漱口水必然能殺死更多的細(xì)菌,結(jié)果Listerine終于贏得了更大的市場(chǎng)。

  16:一擊法則

  你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往有一個(gè)最薄弱的地方,你的最大任務(wù)就是集中優(yōu)勢(shì)力量對(duì)準(zhǔn)這個(gè)軟肋,發(fā)出致命一擊。

  17:不可預(yù)見(jiàn)法則

  沒(méi)有人能準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)未來(lái),市場(chǎng)計(jì)劃也不能。從多數(shù)情況來(lái)看,市場(chǎng)研究只能很好地分析過(guò)去,新的思想和概念則幾乎是不可能通過(guò)分析得到的。

  18:成功法則

  自負(fù)是成功的最大敵人,客觀才是市場(chǎng)所需要的東西。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品成功后,公司往往會(huì)認(rèn)為品牌是該產(chǎn)品成功的關(guān)鍵原因。而事實(shí)上,并不是品牌使產(chǎn)品獲得成功,成功源于正確、適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略。

  明智的市場(chǎng)人員會(huì)將自己與客戶(hù)聯(lián)系在一起來(lái)考慮問(wèn)題,而不是將自己的主觀想法強(qiáng)加在市場(chǎng)環(huán)境之上。一般情況下,公司越大,管理層就越容易遠(yuǎn)離市場(chǎng)一線(xiàn),這可能是限制公司成長(zhǎng)的重要因素之一。

  19:失敗法則

  承認(rèn)錯(cuò)誤但不改正它是件非常糟糕的事情。失敗并不可怕,可怕的是不斷地重復(fù)某些錯(cuò)誤。正像沃爾瑪首席執(zhí)行官在《商業(yè)周刊》中所說(shuō)的:“我們應(yīng)該處罰的是那些重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤的人?!?

  20:過(guò)度宣傳法則

  發(fā)展順利時(shí),一個(gè)公司是不需要過(guò)分的宣傳的。過(guò)度的宣傳往往不是預(yù)示著某一產(chǎn)品將獲得成功,而是宣告現(xiàn)存的產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)時(shí)。

  21:跟進(jìn)法則

  潮流和趨勢(shì)是不同的概念。潮流就像大海中的波濤,壯觀但來(lái)去匆匆,伴有許多的泡沫;而趨勢(shì)像是潮汐,潛移默化,實(shí)實(shí)在在,卻力量驚人。

  企業(yè)常常將潮流當(dāng)成趨勢(shì),結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的失敗。

  22:資源法則

如果沒(méi)有資金,即便是世界上最好的創(chuàng)意也毫無(wú)用處。市場(chǎng)是在人們頭腦中進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)游戲。你需要資金使你的想法進(jìn)入人們的頭腦,你還需要資金使你的想法根植在人們的頭腦中。所以,你需要做的是,利用你的想法獲得資金,而不是純粹地憑借市場(chǎng)的幫助。


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