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王興茂:宗毅:我把員工變成股東后,奇跡出現(xiàn)了……
2016-01-20 13650

宗毅:我把員工變成股東后,奇跡出現(xiàn)了……

芬尼克茲創(chuàng)始人7宗毅,推行鼓勵(lì)骨干員工創(chuàng)業(yè)、成為企業(yè)真正主人的「裂變式創(chuàng)業(yè)」模式。同時(shí)作為中國(guó)最早一批特斯拉車(chē)主之一,以眾籌方式打通了中國(guó)電動(dòng)車(chē)南北充電之路,提倡帶著私心做公益。

 

很高興能夠在這里說(shuō)我的故事,今天我的題目是「裂變式創(chuàng)業(yè)」。

 

先講一下我的歷史。我2002年創(chuàng)業(yè),以前是一個(gè)非常傳統(tǒng)的開(kāi)工廠的小老板,跟今天這個(gè)樣子完全不一樣,這個(gè)變化也是近兩年的變化。但實(shí)際上,那個(gè)時(shí)候的我們是幸運(yùn)的,趕上了中國(guó)對(duì)外貿(mào)易第一場(chǎng)大潮的后段。所以很快,到2008年的時(shí)候,我們已經(jīng)成了全世界游泳池恒溫節(jié)能設(shè)備的世界一哥,也就是最大的。

 

但這個(gè)行業(yè)不是很大,大家可以把我們當(dāng)這個(gè)行業(yè)的富士康來(lái)理解。雖然我們是最大的,我們主要還是給國(guó)外的知名品牌貼牌。到了09年的時(shí)候,好日子突然就沒(méi)有了,銷(xiāo)售額開(kāi)始下降。因?yàn)槲覀冊(cè)谶@之前連續(xù)四年都是100%的增長(zhǎng)率,甚至超過(guò)100%。

 

在日子很好過(guò)的時(shí)候,你不會(huì)想到變革,是吧?但是突然有一天就不行了,那一年利潤(rùn)一下少了60%。而且當(dāng)時(shí)的預(yù)測(cè)是,在未來(lái)的幾年還會(huì)如此,不會(huì)好轉(zhuǎn)。所以當(dāng)時(shí)我就在想,該怎么辦?

 

這也是后來(lái)我們變成了一個(gè)電商的原因。我們公司成了一個(gè)電商企業(yè),我們被羅振宇譽(yù)為他見(jiàn)過(guò)的中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電商最成功的企業(yè),為什么會(huì)是這樣呢?

 

本來(lái)我有一張很漂亮的照片,是我這輩子拍得最好的一張,可以當(dāng)背景。但是組委會(huì)還是覺(jué)得這張比較好,是吧?此時(shí)此刻,在挖掘機(jī)面前,所有的照片都顯得不夠好。

 

 

我先講一下2004年發(fā)生了什么事情。那一年呢,我們實(shí)際上剛創(chuàng)業(yè)兩年,公司還比較小。我們的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)突然就走了,我怎么留都留不住,后來(lái)發(fā)覺(jué)他在外面成立了一間跟我一模一樣的公司。那個(gè)時(shí)候我很傷心,甚至有些恐懼。

 

實(shí)際上很多公司都會(huì)出這樣的事情,但他是很關(guān)鍵的一個(gè)人。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)的80%,都是他的團(tuán)隊(duì)來(lái)做的。所以他覺(jué)得宗毅有什么了不起,你自己當(dāng)老板,我們就給你打工?他覺(jué)得事兒都是他做的,所以他就自己成立了一家公司。

 

你會(huì)發(fā)現(xiàn)遇到這種事情,比你遇到一個(gè)非常強(qiáng)大的對(duì)手還要可怕。因?yàn)樗滥闼械拿孛埽褐滥愕某杀?,知道你的售價(jià),知道你的客戶(hù)是誰(shuí)。他出去唯一能做的就是搶你的客戶(hù),他還知道你做過(guò)的壞事。所以說(shuō)你老是覺(jué)得很恐懼。

 

為了不讓這種事情再次發(fā)生,我想我要?jiǎng)?chuàng)造一種制度。2005年的時(shí)候,當(dāng)時(shí)我們有一個(gè)很關(guān)鍵的元器件要進(jìn)口,始終覺(jué)得是個(gè)掣肘。我就想我們能不能自己把它做出來(lái)。經(jīng)過(guò)研究發(fā)覺(jué)這個(gè)東西不是太難。要按我們?cè)瓉?lái)的做法呢,成立一個(gè)車(chē)間把它做出來(lái)就是了。但是因?yàn)槌隽饲懊孢@個(gè)事情,我就在想,能不能利用這個(gè)項(xiàng)目,把我們剩下的幾個(gè)高管給團(tuán)結(jié)起來(lái)?

 

我就把他們幾個(gè)叫過(guò)來(lái)跟他們說(shuō),芬尼克茲我們投了五十萬(wàn)就做起來(lái)了,也掙錢(qián)了。大家千萬(wàn)不要小看五十萬(wàn),五十萬(wàn)創(chuàng)造了很多偉大的公司,比如說(shuō)阿里巴巴。

 

他們幾個(gè)很高興,說(shuō)哎呀,感謝老板終于給我們機(jī)會(huì)讓我們當(dāng)股東了。然后他們晚上回去就開(kāi)了個(gè)會(huì),第二天來(lái)跟我說(shuō)哎呀,不好意思老板我們還是不參與了。我說(shuō)昨天說(shuō)得好好的,怎么今天就不參與了?

 

后來(lái)經(jīng)過(guò)我私下了解,他們其中有人受過(guò)傷。就是他們以前在其它公司做過(guò),也有老板提過(guò)類(lèi)似的方案,結(jié)果最后不兌現(xiàn)。后來(lái)我沒(méi)辦法,就威逼利誘,一個(gè)一個(gè)做工作,終于有四個(gè),六個(gè)人中有四個(gè)同意了我這個(gè)方案。其中有一個(gè)人投了十萬(wàn)塊錢(qián),我就讓他當(dāng)了總經(jīng)理,另外三個(gè)人各投了五萬(wàn)塊錢(qián)當(dāng)股東。剩下兩個(gè)人始終不加入,這兩個(gè)人后來(lái)后悔了一輩子。

 

他們錢(qián)投進(jìn)來(lái)以后,我突然就發(fā)覺(jué)他們幾個(gè)真的很拼命去做這件事,7個(gè)月就把這個(gè)產(chǎn)品試制出來(lái)了。所以我們?cè)?6年開(kāi)始投產(chǎn)這個(gè)配件,我印象中第一年做了400多萬(wàn)的業(yè)務(wù)額。實(shí)際上是一個(gè)很小的業(yè)務(wù),但是利潤(rùn)大概有一百多萬(wàn)塊錢(qián)。

 

到年終的時(shí)候怎么分錢(qián)?當(dāng)時(shí)那兩個(gè)人一直不加入,我就想我一定要讓那兩個(gè)人后悔一輩子,所以我就決定至少分一半,大概是分了六十萬(wàn)。

 

這個(gè)事在公司就造成了巨大的影響力。所以到2007年,我們發(fā)覺(jué)又有一個(gè)好產(chǎn)品可以上的時(shí)候,我們說(shuō)那再干一個(gè)吧?這次搞大一點(diǎn),能不能投一百萬(wàn)去做這個(gè)事情?結(jié)果員工一夜之間就給我湊了兩百二十萬(wàn)出來(lái)。

 

所以我告訴大家信心很重要,你想到什么事情一定要去做,而且千萬(wàn)要說(shuō)到做到。如果第一次不成功,下次你再說(shuō)什么都沒(méi)有人信你了。從這以后就發(fā)現(xiàn)這個(gè)方法很好,所以我們每年都搞一次。每年一次機(jī)會(huì),所以每年我們的員工都翹首以待,這次干什么?

 

因?yàn)槊恳淮尾还馐谴蠹矣型顿Y的機(jī)會(huì),最關(guān)鍵的是,會(huì)有一個(gè)帶頭人,能夠成為股東級(jí)的總經(jīng)理。在我們公司呢,起碼來(lái)說(shuō)你要占10%以上的股份你才能坐這個(gè)位置。

 

然后時(shí)間就到了08年那次經(jīng)濟(jì)危機(jī),實(shí)際上也是09年底才意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,就是一定要轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)這種方式,不能只有游泳池?zé)岜眠@個(gè)產(chǎn)品了。因?yàn)楫?dāng)時(shí)有一個(gè)產(chǎn)品叫冷氣熱水器,是當(dāng)時(shí)賣(mài)到歐洲去的很貴的中央熱水系統(tǒng),在歐洲一套大概要賣(mài)四千歐元,也就是三萬(wàn)多塊錢(qián)。

 

當(dāng)時(shí)我就在想,這么好的東西為什么不在中國(guó)賣(mài)?如果在中國(guó)賣(mài),大家想一想,這種重型的比較復(fù)雜的家電應(yīng)該交給誰(shuí)去賣(mài)?因?yàn)槲覀儽旧硎枪S,我們不會(huì)自己賣(mài)東西。那肯定是類(lèi)似蘇寧國(guó)美這樣的地方,但是它們兩家相對(duì)來(lái)說(shuō)比較「惡意」,跟他們做生意比較辛苦。

 

當(dāng)時(shí)京東起來(lái)了,就是能夠在網(wǎng)上賣(mài)大的家電了。我也覺(jué)得確實(shí)做得很好。我當(dāng)時(shí)就在想我們這樣的東西有沒(méi)有可能在網(wǎng)上賣(mài),因?yàn)檫@時(shí)代已經(jīng)到了這一天了。那時(shí)我所有的朋友都跟我說(shuō)這個(gè)事情不可能。因?yàn)楫a(chǎn)品太大了,有一百多公斤重,高度一米八。大家想一想那個(gè)騎三輪的快遞,他怎么幫你送這么重的東西?這個(gè)問(wèn)題就解決不了。

 

但是我覺(jué)得時(shí)代到了這一天,如果我不動(dòng)將來(lái)一定會(huì)后悔。比如說(shuō)十年以后,我們是不是所有的東西都應(yīng)該在網(wǎng)上買(mǎi)?實(shí)際上根本就沒(méi)等到十年,今天大家看到?jīng)]有,幾乎已經(jīng)想不出來(lái)什么東西是不能在網(wǎng)上買(mǎi)的了。

 

當(dāng)時(shí)我想我做這樣一個(gè)公司,就一定是從制造商,就像小米這樣從工廠一直到消費(fèi)者,有好的現(xiàn)金流的公司。現(xiàn)金流我不在這里講因?yàn)檫@是生意。然后呢,有服務(wù)、安裝、售前、售后服務(wù)。因?yàn)榈降讈?lái)說(shuō),我們這個(gè)產(chǎn)品是需要有能提供售前和售后服務(wù)的公司的。

 

但是最頭痛的是,在這個(gè)之前我們成立了四個(gè)由員工去當(dāng)大股東、當(dāng)總經(jīng)理的公司,都掙錢(qián),而且收入蠻高。以前的帶頭人都是我來(lái)指定,因?yàn)樵谖覀児疚沂抢洗舐?,老大說(shuō)什么就是什么。

 

但是到這個(gè)公司的時(shí)候,我也頭痛。你想一想,一個(gè)做制造的,雖然東西還不錯(cuò),但是我們從來(lái)沒(méi)有做過(guò)品牌,面向消費(fèi)者的品牌,突然要去做。打個(gè)比喻,富士康突然說(shuō)我要做蘋(píng)果,你想想你怎么能轉(zhuǎn)得過(guò)來(lái)?我們就相當(dāng)于這個(gè)行業(yè)的富士康,當(dāng)然我們這個(gè)行業(yè)沒(méi)有手機(jī)行業(yè)那么大。

 

那就沒(méi)有辦法了,想了有一個(gè)多月,都不知道該怎么辦。后來(lái)就想干脆不管那么多了,我們來(lái)一次PK吧,有點(diǎn)像「贏在中國(guó)」的創(chuàng)業(yè)大賽。我當(dāng)時(shí)最頭痛的就是,我們通過(guò)什么方法把這個(gè)人選出來(lái)?

 

大家想一想,我們都參加過(guò)比賽,是吧?我們公司好多比賽比如說(shuō)跳舞比賽、唱歌比賽。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)覺(jué),包括我們自己去做評(píng)委的時(shí)候,比如說(shuō)這個(gè)女生上來(lái)唱歌,唱得很好,我們給9分、9.5分;她長(zhǎng)得很美,我們一激動(dòng)9.5分9.8分都給出去;她衣服穿得少一點(diǎn),哇10分!

 

是吧?往往就是這樣,評(píng)委他是不理智的,經(jīng)常會(huì)出這種感情用事的情況。但是我們做生意不能這樣,要很?chē)?yán)肅。大家知道生意是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)晶,我今天聽(tīng)了前面幾位的演講,覺(jué)得我像個(gè)銅臭味很濃的人。但是實(shí)際上我告訴大家,生意就是藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)晶,它也是一門(mén)科學(xué)。所以一定要嚴(yán)肅。

 

所以后來(lái)我終于想出一個(gè)方案:我們公司有一種選票,你要填一下。當(dāng)時(shí)第一次大賽,有十四個(gè)隊(duì)報(bào)名,為什么會(huì)有這么多人報(bào)名?十四個(gè)隊(duì)參與,員工大概有60多個(gè)人,每個(gè)隊(duì)平均四個(gè)人。就是因?yàn)槲覀兦懊嫠膫€(gè)公司都掙錢(qián),它們的總經(jīng)理收入都很不錯(cuò),所以員工對(duì)我們公司去做這件事情是深信不疑的。

 

但是他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)一個(gè)富士康要變成蘋(píng)果有多么困難,是吧?所以信心是有的。后來(lái)這張選票是怎么設(shè)計(jì)的呢,第一行就是這十四個(gè)人你選誰(shuí),比如說(shuō)小張;第二行就是你投他多少錢(qián),不是說(shuō)你給他多少分,而是你要拿出多少錢(qián)來(lái)投在這個(gè)公司里,至少要五萬(wàn)塊;第三行就是簽上你的名字,就這么簡(jiǎn)單。

 

大家想一想,如果你面臨這樣一張選票,你們覺(jué)得你們會(huì)把錢(qián)投給什么樣的人?第一個(gè)就是剛才說(shuō)的靠譜,第二個(gè)應(yīng)該說(shuō)是經(jīng)營(yíng)的能力。因?yàn)槟闶窍M麙赍X(qián)的,對(duì)吧?第一個(gè)是因?yàn)槟悴幌M彦X(qián)拿著跑了。

 

你發(fā)覺(jué)沒(méi)有?選出來(lái)的人,第一個(gè)就是德,第二個(gè)就是才。所以我今天告訴大家,用人民幣選出來(lái)的人是德才兼?zhèn)涞?,?duì)吧?用其他方法是靠不住的。然后還有第三個(gè)好處,后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)第三個(gè)好處比前面兩個(gè)好處還要好。

 

任何一個(gè)公司,除非你公司很小,肯定有個(gè)排序吧。小張排第一,小馬排第二,一路排下去。當(dāng)你升職的時(shí)候你會(huì)發(fā)覺(jué),我要是按順序升呢,一般問(wèn)題不大。要是我突然想越級(jí)提拔,比如說(shuō)我提拔排第八的小馬,那前面七個(gè)都不高興,對(duì)吧?因?yàn)槊總€(gè)人都認(rèn)為自己很厲害,所以往往我們?cè)谔嵘匾母刹康臅r(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)提升一個(gè)人,得罪好幾個(gè)人。

 

但是我們現(xiàn)在就好辦了。以前老有同事跟我說(shuō),你看跟了你這么多年,現(xiàn)在總該輪到我了吧?我非常痛苦,我知道該輪到他,但是不可以。我想做一個(gè)在網(wǎng)上賣(mài)東西的公司,這個(gè)時(shí)候就很簡(jiǎn)單了,你自己競(jìng)選嘛,只要我們下面的兄弟們?cè)敢獍彦X(qián)投給你,那我就投給你。

 

他往往不敢,為什么呢?這時(shí)候凡是不具備這種經(jīng)營(yíng)能力,特別是有互聯(lián)網(wǎng)基因的這些年紀(jì)相對(duì)比較大的員工,往往不敢。這時(shí)候他會(huì)怎么辦?我就會(huì)引導(dǎo)他,你看小董不錯(cuò)吧?要不你干脆把錢(qián)投給他得了。他想想也是哦,因?yàn)樗春眠@個(gè)項(xiàng)目,他自己又不行,唯一的辦法就是把錢(qián)投給這個(gè)行的人。

 

那會(huì)發(fā)生什么情況?這個(gè)人如果上去,他自然會(huì)全力以赴支持他的工作,因?yàn)槔腺Y格的同志在公司里一定是有威望的,同時(shí)也是有影響力的。他從中作梗,和他來(lái)支持這個(gè)年輕人,效果是完全不同的。所以這是最重要的一個(gè)好處,公司就不會(huì)因?yàn)槟阍郊?jí)提拔而造成混亂。

 

公司辦這個(gè)比賽的時(shí)候,我想得找一些評(píng)委,因?yàn)槲矣X(jué)得我自己已經(jīng)不夠了。剛好我進(jìn)了中歐商學(xué)院,在09年的時(shí)候。我把我們班上IDG的一個(gè)合伙人請(qǐng)來(lái)了,叫高翔,就是后來(lái)賣(mài)91助手的那個(gè)。他愣了,他覺(jué)得這個(gè)事情很牛,很有意思,從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)用錢(qián)投票來(lái)選總經(jīng)理,他帶了一堆互聯(lián)網(wǎng)的大佬過(guò)來(lái)給我當(dāng)評(píng)委。

 

開(kāi)始的時(shí)候我心里想,我們員工能夠拿到一兩百萬(wàn)的投資就不錯(cuò)了。而員工投資,不算我的。我當(dāng)時(shí)做了一個(gè)動(dòng)員,我說(shuō)如果我們哪一位員工能夠拿到比如說(shuō)一百萬(wàn),那我投給他3倍,我另外一個(gè)合伙人也投給他三倍,這樣湊個(gè)一千萬(wàn)他就可以干了。當(dāng)時(shí)我預(yù)算大概就是這么多。

 

結(jié)果他們開(kāi)始評(píng),專(zhuān)業(yè)評(píng)委確實(shí)評(píng)得非常精彩,員工意氣風(fēng)發(fā),那個(gè)場(chǎng)面就跟噴了血一樣。投下來(lái)以后,952萬(wàn),光員工就要投這么多。要是按照我的承諾,那我要投2800萬(wàn)給他,另外一個(gè)也要投2800萬(wàn)給他。

 

當(dāng)時(shí)還沒(méi)有這么多錢(qián),而且也覺(jué)得真是沒(méi)有必要,所以就跟員工商量。而我這個(gè)人在公司里說(shuō)一不二,突然有一天,哎呀,這說(shuō)了又不算,多不好意思,是吧?因?yàn)楫?dāng)時(shí)有些員工家里比較困難,你想想一個(gè)富士康要去做蘋(píng)果的時(shí)候,你把錢(qián)投下去多大的風(fēng)險(xiǎn)啊,所以就動(dòng)員他們不要投。

 

但是呢,我負(fù)責(zé)動(dòng)員的幾個(gè),一個(gè)都沒(méi)成功。為什么呢?有一個(gè)員工跟我說(shuō),你看老大,前面四個(gè)投資,兄弟們都有收益,我職級(jí)比較低,輪不著我。終于這次輪到我了,你又不讓我投,這肯定不行。

 

也沒(méi)辦法了,就打了個(gè)八折。這公司后來(lái)1500萬(wàn)是怎么來(lái)的呢?員工投了一半,我們?cè)脊蓶|投了一半。這個(gè)公司具體我就不講了,他做了一個(gè)O2O的模式。實(shí)際上2012年的時(shí)候就開(kāi)始盈利了。

 

這個(gè)團(tuán)隊(duì)完完全全都是股東。排第一名的員工他自己投了150萬(wàn),一個(gè)工作五年的員工投了150萬(wàn),成為了這個(gè)公司的總經(jīng)理。他以前的年薪大概是70萬(wàn)左右,他是做我們海外部的經(jīng)理。但是呢,在新公司,他給自己定的年薪是5萬(wàn)塊錢(qián)。

 

我為什么今天在這里講這個(gè)事情?就是告訴大家怎么樣創(chuàng)業(yè)才能夠成功。很多時(shí)候你創(chuàng)業(yè)成功不是因?yàn)槟愫軈柡Γ且驗(yàn)槟惚雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手活得長(zhǎng)。

 

比如同樣是1000萬(wàn)的投資,這個(gè)總經(jīng)理是股東、是老板,他自己只拿5萬(wàn)年薪,那你想想其它員工好意思拿很高嗎?另外一個(gè)摩托羅拉挖過(guò)來(lái)做經(jīng)理,百萬(wàn)年薪,誰(shuí)的公司能活得長(zhǎng)?撐三年你就知道誰(shuí)會(huì)勝利。這就是這個(gè)公司勝利的原因。

 

從此以后我們公司所有的總經(jīng)理,都是要通過(guò)大賽來(lái)產(chǎn)生,就是這個(gè)方式。既能選出德才兼?zhèn)涞娜?,公司里頭也不會(huì)有太大的斗爭(zhēng)。我覺(jué)得這個(gè)案例做得非常好。

 

后來(lái)我在中歐商學(xué)院分享這個(gè)案例的時(shí)候,特別是在我們創(chuàng)業(yè)中心分享這個(gè)案例的時(shí)候,同學(xué)都說(shuō),哇你太高明了,我們都想學(xué)習(xí)。然后問(wèn)題也就出來(lái)了,有同學(xué)說(shuō),我們公司有那么幾個(gè)能力特別強(qiáng),但是就是沒(méi)有錢(qián)的員工,我們?cè)趺茨軌蛳蚰銓W(xué)習(xí)呢?我后來(lái)想一想,我說(shuō),世界上有這種人嗎?我覺(jué)得沒(méi)有這種人。

 

世界上沒(méi)有能力特別強(qiáng)但是就是沒(méi)有錢(qián)的員工。為什么呢?我就跟他解釋?zhuān)憧窗。话隳阋朐谶x舉中獲勝,你肯定在公司工作了四五年,我們平均是這樣的,因?yàn)槟阋⑼怕铩4蠹乙彦X(qián)投給你,總要知道你行不行。

 

四五年的員工如果你說(shuō)你沒(méi)錢(qián),除非你們公司收入很低。否則就是說(shuō)你肯定不會(huì)理財(cái),是吧?你亂花錢(qián)。你想想我選的可是董事、總經(jīng)理啊,如果你不會(huì)理財(cái),有什么資格當(dāng)我的總經(jīng)理?所以這種人不能用。

 

還有就是他要買(mǎi)房,這是我們所有的,特別是大城市的男同胞面臨的最大的問(wèn)題。我就跟他舉我的例子,你看我這一輩子為什么比我的大部分同齡人要稍微富一點(diǎn),就是因?yàn)槲覜](méi)買(mǎi)過(guò)房。我第一次買(mǎi)房呢,就是36歲的時(shí)候。我第一次看房就是36歲,然后一天我就買(mǎi)了三套。因?yàn)橐郧拔覜](méi)什么時(shí)間看房子,我反正去了就買(mǎi)嘛。

 

然后我就跟他解釋?zhuān)?dāng)你事業(yè)成功的時(shí)候,房子就不是問(wèn)題了。往往年輕人就說(shuō),哎呀,他們跟你不一樣啊,他們要娶老婆啊,是吧?他們老婆不理解他們啊,娶不到老婆怎么辦?那我說(shuō),你給我舉個(gè)反例,你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)特別成功的企業(yè)家是沒(méi)有老婆的?他舉不出來(lái)。

 

所以說(shuō)我就告訴大家,特別提醒在座的年輕人,提醒在座的女同學(xué),千萬(wàn)不要逼著你的男朋友和你的老公,在剛畢業(yè)的時(shí)候就買(mǎi)房。一套房子足以毀掉一個(gè)大英雄。比如說(shuō)像我和馬云這樣的,都是五十萬(wàn)就把生意做起來(lái)了,今天買(mǎi)多少套房子都是隨便買(mǎi)。

 

講到這里裂變式創(chuàng)業(yè)就講完了。實(shí)際上就是告訴大家,裂變式創(chuàng)業(yè)最后解決了什么問(wèn)題。剛才我已經(jīng)說(shuō)得很清楚了,最后補(bǔ)充一點(diǎn),還有個(gè)什么好處呢?

 

同樣一個(gè)項(xiàng)目,500萬(wàn)也是做,5個(gè)億也是做。年輕人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不可能太有錢(qián),比如說(shuō)他有一百萬(wàn)的資金,他要是做一個(gè)五百萬(wàn)的項(xiàng)目,他就是20%的股東;他要是做一個(gè)5個(gè)億的項(xiàng)目,那他就什么都不是。對(duì)吧?比打工還糟糕。

 

所以這個(gè)方法用好了以后呢,你會(huì)發(fā)覺(jué)本來(lái)需要投資很大的公司,就變得投資很小。實(shí)際上對(duì)里頭所有的投資人,都是有好處的,整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)就下來(lái)了。而且員工投入進(jìn)去以后,他會(huì)拼命工作。

 

所以我非常不理解的就是我們有很多很多的老板,喜歡把他的酒肉朋友,喜歡把外面跟他沒(méi)有任何關(guān)系的投資人,變成合伙伙伴。就是不愿意把他的員工變成合作伙伴,這是我非常不理解的,員工跟你朝夕相處,為你拼命,為什么不是他們呢?員工拿來(lái)的錢(qián)難道是紙嗎?是吧,員工拿來(lái)的錢(qián)也是錢(qián)吶。

 

好,裂變講完了,再講一下公益。剛才大家看我的片子,我打通了中國(guó)南北第一條充電之路。這個(gè)事聽(tīng)起來(lái)像是不可能的。

 

我是中國(guó)第一批特斯拉車(chē)主,我認(rèn)為這是全世界最偉大的產(chǎn)品,就當(dāng)今社會(huì)來(lái)說(shuō),超過(guò)蘋(píng)果。我第一次在硅谷見(jiàn)到這種車(chē)的時(shí)候,我就非常激動(dòng),因?yàn)樗鼘?shí)際上是一個(gè)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)終端,而不僅僅是一臺(tái)車(chē)。

 

但我當(dāng)時(shí)買(mǎi)了這個(gè)車(chē)以后,下了四萬(wàn)美金的定金,等了整整十一個(gè)月,特斯拉在這十一個(gè)月里不斷改變它的承諾。它說(shuō)三個(gè)月交給你,五個(gè)月交給你,后來(lái)是11個(gè)月才拿到車(chē)。為什么會(huì)這樣呢?就是因?yàn)槌潆姌缎薏黄饋?lái)。

 

他們用了整整一年半的時(shí)間,只是在北京和上海各修了一個(gè)超級(jí)充電樁,一年半的時(shí)間。而且當(dāng)時(shí)我的很多朋友問(wèn)我說(shuō),你買(mǎi)了這個(gè)車(chē)你怎么充電???實(shí)際上我買(mǎi)的時(shí)候沒(méi)想那么多,因?yàn)槲易约河泄S所以比較容易。

 

后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這真的是個(gè)大問(wèn)題。當(dāng)他們通知我去拿車(chē)的時(shí)候,而且是在北京拿,我是廣州的。我當(dāng)時(shí)就在想,我怎么把這個(gè)車(chē)搞回去,最簡(jiǎn)單的辦法就是弄個(gè)卡車(chē)運(yùn)回去。后來(lái)我們的員工說(shuō),這種事怎么是你干的呢,是吧?你要把它開(kāi)回來(lái)才符合你的身份嘛。后來(lái)我說(shuō)那就開(kāi)吧,開(kāi)也不難,是吧?

 

很多人覺(jué)得難,因?yàn)橐宦飞蠜](méi)有充電樁,開(kāi)回去太難。但對(duì)我們這種創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題,跟酒店商量唄,給它點(diǎn)錢(qián),給我充個(gè)電就是了。但是呢,后來(lái)一想,既然我們要一路上跟酒店商量,為什么不干脆就給它修一條充電之路回來(lái)?

 

所以后來(lái)我們就出了一個(gè)方案,我們的方案很簡(jiǎn)單。你想傳統(tǒng)的方案,修充電之路怎么修?你肯定要租一塊地或者買(mǎi)一塊地,500平方,大概500萬(wàn),增容費(fèi)1000個(gè)千伏安,也是500萬(wàn),1000萬(wàn)就投下去了。然后還得請(qǐng)四個(gè)工人輪班看著,加油站總得有人嘛,充電站也得有人,要不然你的變壓器都給人偷了。

 

你想想1000萬(wàn)投下去,沒(méi)車(chē),是吧?路上沒(méi)車(chē),你怎么辦?所以說(shuō)傳統(tǒng)的方式凈賠錢(qián),這就是充電樁修不起來(lái)的原因。它跟美國(guó)不一樣,美國(guó)就沒(méi)有增容這些事情。所以最后的問(wèn)題就是,買(mǎi)了車(chē)的人等著充電樁,想修充電樁的人等著車(chē),最后就變成死結(jié)了。

 

那我們的方式是怎么樣呢?把民用的充電樁,就是家里用的那種充電樁直接送給酒店,這樣一來(lái),特斯拉車(chē)主上路的時(shí)候,他就只能住在我送了充電樁的酒店里,而且那個(gè)充電時(shí)間要八個(gè)小時(shí),那你想想他在酒店里待八個(gè)小時(shí)他不得開(kāi)房么?他一開(kāi)房,可能車(chē)上坐四個(gè)人他還得開(kāi)兩間房,酒店就有收入了。

 

所以當(dāng)時(shí)我的要求就是酒店必須免費(fèi)給車(chē)主充電。本來(lái)不需要免費(fèi),因?yàn)樘厮估?chē)主都是高端車(chē)主。但為什么一定要免費(fèi),就是因?yàn)槲矣X(jué)得,得為中國(guó)做一點(diǎn)事情。廣大老百姓知道開(kāi)充電汽車(chē)是可以免費(fèi)充電的時(shí)候,大家想一想對(duì)這個(gè)行業(yè)是多大的支持。

 

這個(gè)方案想出來(lái)之后,我覺(jué)得如果不去把它做出來(lái),我對(duì)不起這個(gè)時(shí)代,是吧?后來(lái)真的是這樣。我當(dāng)時(shí)也是因?yàn)橐淮窝葜v認(rèn)識(shí)了特斯拉的總經(jīng)理,但是開(kāi)始我不敢跟他說(shuō)我要上路,我只是跟他說(shuō)我要做公益,我想捐一些充電樁,他就把充電樁賣(mài)給我了。

 

到我上路前一個(gè)小時(shí)的時(shí)候,我打電話(huà)給他說(shuō)我要這么干,哇,他很激動(dòng),馬上約我見(jiàn)面。然后給我一個(gè)評(píng)價(jià)說(shuō),你為我們打開(kāi)了另外一扇窗戶(hù),我們本來(lái)門(mén)都關(guān)上了,終于有一個(gè)窗戶(hù)可以跳出去了。

 

我就這么上路了,五千七百多公里,為什么那么遠(yuǎn)?是因?yàn)槎盗藮|南沿海,一直兜到上海。然后路上做了六場(chǎng)大型的講演,為什么要做講演?因?yàn)槲蚁M堰@個(gè)方案告訴所有的人。實(shí)際上我最希望的是,有很多比我們更大的企業(yè),比如說(shuō)萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá),他們本身有物業(yè),這樣的公司如果能參與這種行動(dòng),那是最好了。

?我

用了20天打通了這條路,后來(lái)確實(shí)影響了很多人。我就告訴大家在這3個(gè)月里頭,有370多個(gè)充電樁建起來(lái)了,而實(shí)際上我只建了30個(gè)。

 

這里頭有兩個(gè)很有意思的人,左邊這個(gè)叫Neo,這個(gè)人他也開(kāi)特斯拉穿越了中國(guó),甚至還比我早幾天,但是他沒(méi)有造成任何影響力,所以他后來(lái)很不服氣。前幾個(gè)月他打通了青藏線,一直把充電樁修到了西藏。所以現(xiàn)在大家可以開(kāi)電動(dòng)車(chē)去拉薩。

 

右邊那個(gè)人更有名,大家知道有個(gè)砸特斯拉車(chē)的人嗎?我們倆同時(shí)在一個(gè)群里,我們倆都很有名。結(jié)果他有一天突然發(fā)了一個(gè)信息給我,他說(shuō),哎呀宗毅你這個(gè)事不錯(cuò),我來(lái)干一次怎么樣?我說(shuō)當(dāng)然好啊,你改邪歸正啦。

 

他說(shuō)內(nèi)蒙古就我來(lái)吧,所以他現(xiàn)在一直把充電樁修到了草原上,有30個(gè)樁,一直打到草原上,大家可以開(kāi)電動(dòng)車(chē)去內(nèi)蒙古,這才是真正的環(huán)保之旅。

 

再講一講這次的公益,這次呢跟上次一樣,但我們?cè)黾恿撕芏鄡?nèi)容,叫互聯(lián)網(wǎng)大篷車(chē)。因?yàn)槲椰F(xiàn)在發(fā)覺(jué),做公益,除了修充電樁這件事可以改變中國(guó)的能源結(jié)構(gòu),是吧?我們現(xiàn)在霧霾這么嚴(yán)重,我告訴大家就是因?yàn)槠?chē),北京市是沒(méi)有什么工廠的,全部都是汽車(chē)。這是美國(guó)人用了60年來(lái)證明的事情,上海市也是遲早。

 

所以第二點(diǎn)呢?這次我們想做一個(gè)事情,這一路上都是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份,但是大部分的企業(yè)還是存在像我們?cè)?9年面臨的困境。就是說(shuō)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn),很多企業(yè)不知道該怎么辦。

 

我遇到過(guò)一間服裝企業(yè)的老板,他就說(shuō),我們有一千家店,突然有一天就發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人來(lái)了,一千多家店你想想還不如沒(méi)有,是吧?所以一路上,我都在做互聯(lián)網(wǎng)的布道,講怎么樣轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),就像我今天跟大家講的一樣。

 

還有教育,在這一路上,有一個(gè)父親跟我一起上路,他是在我的一次粉絲會(huì)上見(jiàn)到我的,他說(shuō)他要改變中國(guó)的基礎(chǔ)教育。我當(dāng)時(shí)對(duì)他就,就你還能改變中國(guó)的基礎(chǔ)教育?他過(guò)了兩天跟我說(shuō),我讓我兩個(gè)孩子輟學(xué)了。我立馬就震驚了,我說(shuō)你可以啊,我這么猛的人都不敢,是吧?我說(shuō)那你跟我上路吧。

 

所以在每次講演的時(shí)候我給他20分鐘,讓他講一講他想辦的學(xué)校,。這次回去我準(zhǔn)備把我明年要辦的一個(gè)超級(jí)幼兒園交給他來(lái)辦。這樣我們的員工可以在樓下上班,可以上樓上喂奶,是吧?這被評(píng)為我們2015年最佳的福利。

 

這個(gè)是他為我做的福利,你看我們的充電樁,盒子很丑,是吧?他的小姑娘幫我們畫(huà)了一幅壁畫(huà),這是作者。我覺(jué)得我們應(yīng)該為這個(gè)小姑娘鼓一下掌(掌聲)。這是我們?cè)诼飞蠑[拍,因?yàn)槿?chē)所以擺拍,很酷。

 

最后我要給大家講的就是,什么是公益,什么是一個(gè)好的公益?我的觀點(diǎn)呢,就是要帶著私心去做公益。因?yàn)樗叫氖敲總€(gè)人都有的,公心是很少有人有的,雷鋒也很早就犧牲了。如果能做到帶著私心去做公益呢,這個(gè)世界就會(huì)很美好。

 

我們的公益,剛才我說(shuō)了三個(gè)部分是吧?第一個(gè)是改變中國(guó)的能源結(jié)構(gòu),以后大家會(huì)感謝我;第二個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)的布道,第三個(gè)是教育。那我們的私心是什么?這也是我最近這幾天才總結(jié)出來(lái)的。

 

我們發(fā)現(xiàn)這兩次行動(dòng)中,我們上路的常備軍是25個(gè)人左右,四五輛車(chē)。然后呢,全公司員工輪訓(xùn),一路上還有很多粉絲和網(wǎng)友加入,很好玩,每天都會(huì)不一樣。

 

你今天不知道明天要做什么,但是你每天會(huì)遇到很多感人的事情。我們最后變成了白吃白喝白玩團(tuán),有很多人知道你做了這個(gè)事情都說(shuō),你一定要到我這里來(lái),我給你提供什么。

 

你想想我們前面的裂變式創(chuàng)業(yè),實(shí)際上我們最擔(dān)心的,不是說(shuō)把企業(yè)交給員工它會(huì)怎么樣,因?yàn)槲覀児具€有一點(diǎn)就是我們沒(méi)有監(jiān)管。為什么沒(méi)有監(jiān)管呢?因?yàn)槲覀兊目偨?jīng)理他自己就是大股東,我們公司在總經(jīng)理這個(gè)位置上是沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人的。

 

但是你想想,你不監(jiān)管的時(shí)候,他可能會(huì)用這個(gè)公司去干壞事,是吧?那怎么才能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題呢?只有價(jià)值觀才能解決。

 

原來(lái)我一直沒(méi)有想好,怎么樣把價(jià)值觀扭過(guò)來(lái),因?yàn)槲覀兊慕逃龑?dǎo)致我們的價(jià)值觀是不對(duì)的。我們所有人都是向錢(qián)看,我們做生意也必須向錢(qián)看。但是這個(gè)是有一個(gè)度的,比如說(shuō)鄭州的28噸黑心鹽這種事情,為什么會(huì)發(fā)生?就是因?yàn)槟愕膬r(jià)值觀不對(duì),你沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感。

 

但是做公益的時(shí)候我突然發(fā)覺(jué)找到了方法,我們的員工變得不一樣了,他們知道什么是善惡,而且很清楚。

 

第二個(gè)呢,企業(yè)的知名度也上升了,為什么我會(huì)到這里來(lái)講演?為什么我會(huì)被評(píng)為中國(guó)100位最具創(chuàng)意的商業(yè)人物,我的名字第一次跟馬云和許家印寫(xiě)在同一頁(yè)里頭。是因?yàn)檫@個(gè)原因,不是因?yàn)槲疑庾龅煤谩?/p>

 

所以你會(huì)發(fā)覺(jué),這樣的事情會(huì)激勵(lì)你不斷地做下去,這才是一個(gè)有意義的公益。你做一次是沒(méi)有意義的,你必須連續(xù)地做下去,同時(shí)要影響很多人做下去,這個(gè)才是最有意義的。

 

最后我還有一個(gè)非常大的私心,就是我希望在我老的時(shí)候,我可以對(duì)我的孫子講:你記住,中國(guó)第一條充電之路是你爺爺打通的。

 

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