我國學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣總結(jié)企業(yè)文化的定義:“所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,也就是說,企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。”從分析定義我們可以看出,企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象,而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象,由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受,普遍享用,而不是企業(yè)某些人特有,并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的。
君合智聯(lián)認(rèn)為,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,它所要體現(xiàn)的是企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,它的建設(shè)最終是為了“戰(zhàn)略落地”;為了“戰(zhàn)略落地”,必須作出系統(tǒng)思考與安排,確立基本價(jià)值理念與系統(tǒng)做事原則,構(gòu)建制度建設(shè)前提,使“文化生根”。但是企業(yè)文化不是企業(yè)的核心競爭力。
自從“企業(yè)文化”概念從西方傳入中國以后,在中國企業(yè)界著實(shí)熱火了一陣子。一些缺乏企業(yè)管理實(shí)踐的人們,大勢鼓吹企業(yè)文化的重要性,脫離企業(yè)管理的經(jīng)營實(shí)質(zhì),說“企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力”,害了不少不明真相的企業(yè)和企業(yè)家。
“企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力”觀念是表明企業(yè)管理是受制于文化的——把管理“是什么”和“怎樣”管理混為一談,把形式和內(nèi)容混淆起來,決不可能得到真正的科學(xué)。企業(yè)管理可以用正確和錯(cuò)誤、優(yōu)秀和拙劣、有效和無效來衡量,但無法用文化來衡量,它與體育運(yùn)動(dòng)一樣,不受國家和文化的限制。(因?yàn)槲镔|(zhì)決定意識(shí),意識(shí)有反作用)
許多企業(yè)不惜花費(fèi)很大的成本去“提煉”自己的文化,指望企業(yè)文化為企業(yè)帶來強(qiáng)大的競爭力。但事實(shí)上,作為一種非正式制度的企業(yè)文化只有建立在作為正式制度的人力資源管理系統(tǒng)和政策基礎(chǔ)之上,并且與后者的導(dǎo)向相同,它才能真正起到錦上添花,推波助瀾的作用。在企業(yè)甚至還沒有明確經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)下,建立適合市場競爭需要的人力資源管理正式制度的情況下,不是去思考在管理上下功夫,而是熱衷于搞一些所謂企業(yè)文化的花架子,所起到的唯一作用恐怕就是裝飾門面而已。皮之不存,毛將焉附?現(xiàn)在竟然有人到處講《企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力》,連“企業(yè)文化”是什么?“核心競爭力”是什么都沒搞清楚。