工作怎樣才算是到位了?
導(dǎo)讀:1、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果;2、請(qǐng)示工作說(shuō)方案;3、總結(jié)工作說(shuō)流程;4、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn);5、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程;6、交接工作講道德;7、回憶工作說(shuō)感受。
工作做到位的前提是擺正自己的職場(chǎng)位置。員工應(yīng)當(dāng)做建筑師而不是小時(shí)工,除了做好分內(nèi)工作還要會(huì)換位思考,以老板的眼光審視工作成果;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做規(guī)劃師而不是建筑工,在宏觀上把控企業(yè)發(fā)展的方向,把企業(yè)資源合理配置,做幕后的推手。到位的工作便是各司其職,在分內(nèi)做到極致。
1、匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果
不要告訴老板工作過(guò)程多艱辛,你多么不容易!老板不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老板最喜歡,一定要把結(jié)果給老板,結(jié)果思維是第一思維。
2、請(qǐng)示工作說(shuō)方案
不要讓老板做問(wèn)答題,而是要讓老板做選擇題。請(qǐng)示工作至少保證給老板兩個(gè)方案,并表達(dá)自己的看法。
3、總結(jié)工作說(shuō)流程
做工作總結(jié)要描述流程,不只是先后順序邏輯清楚,還要找出流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、失誤點(diǎn)、反思點(diǎn)。
4、布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)
工作有布置就有考核,考核就要建立工作標(biāo)準(zhǔn),否則下屬不知道如何做,做到什么程度才是最合適的。標(biāo)準(zhǔn)既確立了規(guī)范,又劃定了工作的邊界。
5、關(guān)心下級(jí)問(wèn)過(guò)程
關(guān)心下屬要注意聆聽(tīng)他們的問(wèn)題,讓其闡述越詳細(xì)做好。關(guān)心下級(jí)就是關(guān)心細(xì)節(jié),明確讓下級(jí)感動(dòng)的點(diǎn)和面。
6、交接工作講道德
把工作中形成的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類(lèi)逐一交接,不要設(shè)置障礙,使其迅速進(jìn)入工作角色。
7、回憶工作說(shuō)感受
交流多說(shuō)自己工作中的感悟,哪些是學(xué)到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
來(lái)源:環(huán)球人力資源智庫(kù)