組織架構(gòu)研討分析用表
姓名:
1.公司結(jié)構(gòu)類型屬于什么類型?
A、職能型 B、產(chǎn)品型 C、客戶/區(qū)域型 D、矩陣式 其他:
公司的營銷系統(tǒng)架構(gòu)屬于什么類型?
A、職能型 B、產(chǎn)品型 C、客戶/區(qū)域型 D、矩陣式 其他:
2.你認為當前公司組織架構(gòu)的優(yōu)勢是什么?
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3.你認為當前公司組織架構(gòu)的劣勢是什么,具體表現(xiàn)?
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4.公司組織架構(gòu)中劣勢可通過什么方式進行改進?
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5.公司管理層級有 層?請在左側(cè)畫出各層級,并回答以下問題。
—公司目前上下級雙向的信息溝通順暢嗎?
—公司決策是否得到很快的實施?
—客戶需求、市場變化否能得到及時的反映?
6.那些部門參與公司的核心決策?資源、權(quán)力集中在哪些部門?
7.公司的各部門配制合理嗎?人員、權(quán)力能保證充分行駛職能嗎?
8.高層管理人員的管理幅度是否適合?
對公司組織結(jié)構(gòu)改善建議:
請你畫一張伙原科技的組織結(jié)構(gòu)圖
9.請勾選你認為公司組織存在的癥狀,并與你認為導致原因(右邊)進行連線。(可添加)
沿襲過去結(jié)構(gòu),不適 形勢變化 |
管理人員沒有積極性、創(chuàng)造性 |
工作中相互推諉、扯皮 |
部門職責、權(quán)限 不清晰 |
組織僵化,決策緩慢 |
公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào) |
高層集權(quán)過度 |
有職無權(quán)、無法放開手腳 |
需頻繁請示匯報,浪費大量時間精力 |
因人設崗 |
組織臃腫,管理成本居高不下 |
公司過于強調(diào) 控制 |
干部素質(zhì)低 |
公司授權(quán)過度 |
多頭指揮,指令不一致,無所適從 |
內(nèi)部關(guān)系混亂,權(quán)力交叉重復 |
公司文化不容犯錯 |
人浮于事 |
缺少溝通機制 |
高層發(fā)展思想 未宣達 |
導致原因 |
組織癥狀 |
老板事必躬親 |
缺少溝通技巧 |
部門協(xié)作配合差 |
官多兵少,做事人少 |
企業(yè)認同度低 |
員工對工作內(nèi)容不了解 |
企業(yè)缺少執(zhí)行力 |