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王興茂:組織架構(gòu)研討分析用表
2016-01-20 24700

組織架構(gòu)研討分析用表

                                                              

姓名:              

1.公司結(jié)構(gòu)類型屬于什么類型?

A、職能型   B、產(chǎn)品型  C、客戶/區(qū)域型   D、矩陣式 其他:           

公司的營銷系統(tǒng)架構(gòu)屬于什么類型?

A、職能型   B、產(chǎn)品型  C、客戶/區(qū)域型    D、矩陣式 其他:          

 

2.你認為當前公司組織架構(gòu)的優(yōu)勢是什么?

 

3.你認為當前公司組織架構(gòu)的劣勢是什么,具體表現(xiàn)?

 

4.公司組織架構(gòu)中劣勢可通過什么方式進行改進?

 

5.公司管理層級有    層?請在左側(cè)畫出各層級,并回答以下問題。

  —公司目前上下級雙向的信息溝通順暢嗎? 

 

  —公司決策是否得到很快的實施?

 

  —客戶需求、市場變化否能得到及時的反映?

 

6.那些部門參與公司的核心決策?資源、權(quán)力集中在哪些部門?

 

 

7.公司的各部門配制合理嗎?人員、權(quán)力能保證充分行駛職能嗎?

 

 

 

8.高層管理人員的管理幅度是否適合?

 

 

 

 

 

對公司組織結(jié)構(gòu)改善建議:

                                                                                         

                                                                                      

                                                                                      

                                                                             

                                                                            

                                                                            

                                                                            

 

請你畫一張伙原科技的組織結(jié)構(gòu)圖


9.請勾選你認為公司組織存在的癥狀,并與你認為導致原因(右邊)進行連線。(可添加)

 

沿襲過去結(jié)構(gòu),不適

形勢變化

管理人員沒有積極性、創(chuàng)造性

工作中相互推諉、扯皮

部門職責、權(quán)限

不清晰

組織僵化,決策緩慢

公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)

高層集權(quán)過度

有職無權(quán)、無法放開手腳

需頻繁請示匯報,浪費大量時間精力

因人設崗

組織臃腫,管理成本居高不下

公司過于強調(diào)

控制

干部素質(zhì)低

公司授權(quán)過度

多頭指揮,指令不一致,無所適從

內(nèi)部關(guān)系混亂,權(quán)力交叉重復

公司文化不容犯錯

人浮于事

缺少溝通機制

高層發(fā)展思想

未宣達

導致原因

組織癥狀

老板事必躬親

缺少溝通技巧

部門協(xié)作配合差

官多兵少,做事人少

企業(yè)認同度低

員工對工作內(nèi)容不了解

企業(yè)缺少執(zhí)行力

 


 

 

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