改善企業(yè)管控模式，提升集團(tuán)商戰(zhàn)能力

——《企業(yè)管控模式優(yōu)化》

咨詢背景：

l 您是否覺得企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模不斷擴(kuò)大，關(guān)聯(lián)企業(yè)越來越多，而管理上力不從心？

l 您是否因?yàn)榧瘓F(tuán)產(chǎn)權(quán)糾紛不斷，業(yè)務(wù)蹣跚而煩惱不已？

l 集團(tuán)人事糾葛不斷，面和心不和，是否讓您對(duì)企業(yè)的發(fā)展倍感擔(dān)憂？

l 您是否覺得集團(tuán)總部沒有權(quán)威，缺乏約束力，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營單位指揮不靈？

……
    如何有效的管理下屬的業(yè)務(wù)經(jīng)營單位？如何引導(dǎo)他們有效快速健康的成長？如何進(jìn)行有效的控制和約束……，這都是集團(tuán)企業(yè)家們?nèi)账家瓜氲膯栴}。

理論思路：邏輯思路圖傳不上

操作思路：

咨詢步驟：

第一階段：分析診斷

步驟一：深度訪談

步驟二：問卷調(diào)查

步驟三：資料收集

步驟四：診斷分析

項(xiàng)目操作方法：訪談、問卷、資料收集、分析診斷、培訓(xùn)

項(xiàng)目工具：訪談提綱、企業(yè)管理調(diào)查問卷、

本階段咨詢成果：《企業(yè)管理分析診斷報(bào)告》

第二階段：管控模式定位與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

步驟一：企業(yè)戰(zhàn)略明晰

步驟二：管控模式定位

步驟三：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目操作方法：分析、研討、培訓(xùn)

項(xiàng)目工具：權(quán)限分配表

本階段咨詢成果：《企業(yè)管控模式定位報(bào)告》、《企業(yè)組織架構(gòu)圖》

第三階段：管控權(quán)責(zé)定位與手段優(yōu)化

步驟一：總公司監(jiān)管部門、崗位職責(zé)權(quán)

步驟二：分子公司受管部門、崗位職責(zé)權(quán)限

步驟三：核心管控制度流程優(yōu)化

項(xiàng)目操作方法：分析、研討、培訓(xùn)

項(xiàng)目工具：部門職責(zé)分析表、崗位職責(zé)分析表、制度建設(shè)調(diào)查表

咨詢成果：《企業(yè)集團(tuán)部門崗位說明書》、《企業(yè)集團(tuán)管控制度》

第四階段：業(yè)務(wù)單元績效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化

步驟一：原有績效評(píng)價(jià)體系分析

步驟二：新管控模式下的評(píng)價(jià)系統(tǒng)調(diào)整

項(xiàng)目操作方法：分析、研討、培訓(xùn)

項(xiàng)目工具：計(jì)劃預(yù)算表、績效指標(biāo)調(diào)查表

咨詢成果：《業(yè)績評(píng)價(jià)體系優(yōu)化建議》、《企業(yè)績效考核方案》、《績效考核指標(biāo)庫》

第五階段：輔導(dǎo)實(shí)施