隱性企業(yè)集團(tuán)模式及其在我國(guó)的構(gòu)建

　　內(nèi)容提要：作為一種全新的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)組織形式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的載體，隱性企業(yè)集團(tuán)模式對(duì)我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展具有積極意義，亦是我國(guó)企業(yè)改革的重要路徑選擇與方略之一，但其在我國(guó)并不完全具備天然的基礎(chǔ)，我國(guó)隱性企業(yè)集團(tuán)及其模式的構(gòu)建尚須得到多個(gè)層面的必要條件支持。

　　關(guān)鍵詞：隱性企業(yè)集團(tuán),動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　一、引言

　　高度的靈敏性與對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力已日益成為企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中尋求生存與發(fā)展的關(guān)鍵，但單個(gè)企業(yè)往往限于自身資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而無(wú)以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化并快速滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的多樣化與個(gè)性化市場(chǎng)需求。有鑒于此，基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(Dynamic Alliance)的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而尋求自身的生存與發(fā)展開(kāi)始逐漸成為眾多企業(yè)在信息化浪潮高漲與競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變中的一種理性的戰(zhàn)略選擇，隱性企業(yè)集團(tuán)便是在此背景之下產(chǎn)生的一種全新的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)組織形式。

　　隱性企業(yè)集團(tuán)，亦稱(chēng)虛擬企業(yè)集團(tuán)，其直接源于“虛擬組織”(Virtual Organization)共贏的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論，它是由多個(gè)成員企業(yè)在有限的時(shí)間與范圍內(nèi)基于相互信任與合作以抓住與利用稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)遇而組建的一種松散型組織。具體而言，當(dāng)某種市場(chǎng)機(jī)遇來(lái)臨之時(shí)，這類(lèi)組織即會(huì)以擁有相關(guān)的關(guān)鍵信息與核心技術(shù)或是首先占有市場(chǎng)的成功企業(yè)為核心，其他成員企業(yè)則憑借自身其他方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與信譽(yù)而被核心企業(yè)吸納，成員企業(yè)基于各自的專(zhuān)業(yè)分工與其間的相互協(xié)作而形成隱性企業(yè)集團(tuán)，并以此迅速高效地集成各成員企業(yè)的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)、知識(shí)、信息與制造資源等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而迅速占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，而一旦共同任務(wù)完成之后，隱性企業(yè)集團(tuán)即自行解體，其成員企業(yè)則又去各行其事，或者作為另一隱性企業(yè)的成員企業(yè)為新的項(xiàng)目與任務(wù)工作。而隱性企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間的關(guān)系則既非同行業(yè)企業(yè)間那種你死我活的單純對(duì)抗，亦有別于傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間的那種剛性結(jié)構(gòu)，而且，隱性企業(yè)集團(tuán)內(nèi)在地要求其成員企業(yè)掌握將效率與柔性相統(tǒng)一的靈捷技術(shù)(Agile Technology)，以便隱性企業(yè)集團(tuán)將柔性生產(chǎn)技術(shù)、熟練掌握生產(chǎn)技能的知識(shí)員工與促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理集成一起，通過(guò)建立共同的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)而對(duì)稍縱即逝或無(wú)法預(yù)見(jiàn)的消費(fèi)者需求與市場(chǎng)機(jī)遇作出快速反應(yīng)。

　　實(shí)踐證明，隱性企業(yè)集團(tuán)基于新型生產(chǎn)制造與組織管理方式，將不同企業(yè)的獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合為一結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的系統(tǒng)而獲取的規(guī)?；c集約化效應(yīng)或集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已使越來(lái)越多的大小企業(yè)均樂(lè)于參入隱性企業(yè)集團(tuán)，隱性企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略亦因此成為企業(yè)謀求生存與發(fā)展的一種可供選擇的重要路徑。

　　二、隱性企業(yè)集團(tuán)的特征及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　作為當(dāng)今企業(yè)之間最好的合作模式之一，隱性企業(yè)集團(tuán)或虛擬企業(yè)集團(tuán)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的載體，并具有其鮮明的特征。

　　1．核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與集成效應(yīng)。隱性企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)均具有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隱性企業(yè)集團(tuán)通過(guò)建立共同的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與集成管理，將成員企業(yè)不同的獨(dú)立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集成起來(lái)，能夠形成強(qiáng)大的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2．并行工程與技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。隱性企業(yè)集團(tuán)利用先進(jìn)的信息技術(shù)及并行工程技術(shù)，把共同的項(xiàng)目分解為若干個(gè)模塊，再依據(jù)成員企業(yè)各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)讓其承擔(dān)相應(yīng)的研制與開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)服務(wù)工作。在任務(wù)——時(shí)間——空間位置上三維并行的模塊研制開(kāi)發(fā)，改變了按時(shí)間先后順序串行研制的傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)方式，從而大大縮短了研制開(kāi)發(fā)的周期，隱性企業(yè)集團(tuán)亦因此更易取得并保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　3．柔性結(jié)構(gòu)與高度的靈捷性。隱性企業(yè)集團(tuán)的設(shè)備、技術(shù)及其他資源常常以單元的、可變結(jié)構(gòu)與可重組利用的形式出現(xiàn)，隱性企業(yè)集團(tuán)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與共同的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)把各地區(qū)、同行業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)快速集成—虛擬整體，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)柔性，重視靈捷技術(shù)對(duì)效率與柔性的統(tǒng)一，并以此保持組織的高度靈捷性。

　　4．學(xué)習(xí)型組織與創(chuàng)新的增長(zhǎng)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的過(guò)程亦是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的過(guò)程。隱性企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)各自在生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流管理或信息系統(tǒng)建設(shè)等的某一方面或幾方面具有自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以此成為其他成員企業(yè)的學(xué)習(xí)對(duì)象，組織內(nèi)部因此天然即具有學(xué)習(xí)增長(zhǎng)的需求，而且，隱性企業(yè)集團(tuán)在強(qiáng)調(diào)資源的整合與對(duì)組織內(nèi)生產(chǎn)、知識(shí)與技術(shù)及管理的集成之外，尚強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的主動(dòng)相互學(xué)習(xí)與積極創(chuàng)新，尤其重視對(duì)高新技術(shù)與靈捷技術(shù)的研發(fā)。這些都促進(jìn)了組織內(nèi)部學(xué)習(xí)與創(chuàng)新增長(zhǎng)的內(nèi)在機(jī)制的形成。

　　5．組織網(wǎng)絡(luò)化與動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。不同于傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，隱性企業(yè)集團(tuán)組織的構(gòu)成是呈扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀組織結(jié)構(gòu)，其各結(jié)構(gòu)單元或成員企業(yè)以企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與產(chǎn)品方向轉(zhuǎn)移為中心，通盤(pán)考慮市場(chǎng)需求與顧客滿(mǎn)意度及自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要，不斷進(jìn)行隱性企業(yè)集團(tuán)組織的動(dòng)態(tài)演化，并以此實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境變更的快速適應(yīng)。而且，隱性企業(yè)集團(tuán)旨在抓住與利用瞬間即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，一旦共同的組織目標(biāo)完成，其即自行解體。

　　6．協(xié)同性與合作競(jìng)爭(zhēng)中共贏。隱性企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)雖然依舊存在，但更注重建立一種“共贏”的合作關(guān)系。因科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展與個(gè)性化、多樣化的市場(chǎng)需求日益增多，市場(chǎng)的穩(wěn)定性亦愈來(lái)愈低，單個(gè)企業(yè)難以長(zhǎng)期與市場(chǎng)同步，為了尋求生存與發(fā)展，聯(lián)合是必由之路。因此，企業(yè)之間僅有競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代正在結(jié)束，取而代之的是以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)和以協(xié)同為主導(dǎo)的協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)模式，這點(diǎn)在隱性企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部具有鮮明的體現(xiàn)。

　　三、隱性企業(yè)集團(tuán)模式對(duì)我國(guó)企業(yè)的積極意義

　　作為社會(huì)化大生產(chǎn)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)集團(tuán)曾是20世紀(jì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最重要的企業(yè)群體形態(tài)。就我國(guó)而言，既有的2萬(wàn)余家企業(yè)集團(tuán)對(duì)于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)與開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化協(xié)作很有積極意義，但在基于政府“拉郎配”、“一哄而上”的企業(yè)集團(tuán)中，真正具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及適應(yīng)能力的卻相對(duì)較少，好在韓、日等國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)在金融危機(jī)中紛紛倒閉的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)對(duì)我國(guó)盲目求大求全的企業(yè)集團(tuán)組建的熱情有所抑制。其實(shí)，在尋求我國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組織變革以適應(yīng)日趨激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過(guò)程中，隱性企業(yè)集團(tuán)模式應(yīng)是一種值得嘗試的企業(yè)改革方略與路徑，因其對(duì)我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)行形勢(shì)下的生存與發(fā)展具有積極意義。

　　1．隱性企業(yè)集團(tuán)模式更能靈活適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境與提高經(jīng)濟(jì)效益。就管理而言，我國(guó)既有的企業(yè)集團(tuán)多因缺乏跨行業(yè)集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)而存在較高的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，原來(lái)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)往往最后背上沉重的包袱，而且其集團(tuán)組織的剛性結(jié)構(gòu)更是集團(tuán)變革的嚴(yán)重羈絆。相反，隱性企業(yè)集團(tuán)的最大特點(diǎn)在于其柔性結(jié)構(gòu)與組織的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，其集團(tuán)成員企業(yè)之間基于市場(chǎng)規(guī)律作用而自愿結(jié)成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，旨在實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源的共享與整合，其高度的靈捷性與集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有利于組織管理成本的降低與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　2．隱性企業(yè)集團(tuán)模式能夠有效地促進(jìn)行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。我國(guó)即有的企業(yè)集團(tuán)實(shí)踐中往往存在行業(yè)內(nèi)整體技術(shù)水平因缺乏新的技術(shù)改造的不斷投入而得不到提高的情況，而作為一種以技術(shù)為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟，隱性企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的模塊研制開(kāi)發(fā)、成員企業(yè)之間的多向式學(xué)習(xí)與柔性制造與集成管理等機(jī)制，均有利于隱性企業(yè)集團(tuán)內(nèi)新知識(shí)的積累與技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)生及隱性企業(yè)集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的確立。因此，以隱性企業(yè)集團(tuán)模式開(kāi)展集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)對(duì)于隱性企業(yè)集團(tuán)所在行業(yè)或其所跨行業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步均具有促進(jìn)作用。

　　3．隱性企業(yè)集團(tuán)模式是企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略中的一種重要的路徑選擇。我國(guó)企業(yè)缺乏名牌是企業(yè)難以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要原因。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈與瞬息萬(wàn)變的世界市場(chǎng)中，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)具備適應(yīng)與抓住某一市場(chǎng)機(jī)遇的所有資源，通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)資源整合是必由之路。隱性企業(yè)集團(tuán)模式能夠相對(duì)迅速地集成其成員企業(yè)的人財(cái)物等各項(xiàng)資源并形成集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力及其品牌優(yōu)勢(shì)，隱性企業(yè)集團(tuán)模式無(wú)疑是我國(guó)企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略中的一種重要的路徑選擇。

　　4．隱性企業(yè)集團(tuán)模式有助于減少集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中的重復(fù)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)趨同。作為我國(guó)既有企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)中的普遍現(xiàn)象，重復(fù)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)趨同是我國(guó)既有企業(yè)集團(tuán)整體上缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因，隱性企業(yè)集團(tuán)模式對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在要求對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育與塑造是一種重要的導(dǎo)向，而差異化則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)核，因此，作為一種基于成員企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其集成效應(yīng)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)組織形式，隱性企業(yè)集團(tuán)模式是一條集約化經(jīng)營(yíng)之路，其有助于減少重復(fù)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)趨同，且更能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與整合。

　　5．隱性企業(yè)集團(tuán)模式是企業(yè)之間合作競(jìng)爭(zhēng)新型關(guān)系的一種重要載體。企業(yè)之間尤其企業(yè)集團(tuán)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)是我國(guó)既有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，其常常直接導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱或下降，由單純對(duì)抗走向合作競(jìng)爭(zhēng)已日益成為企業(yè)之間關(guān)系重塑的理性選擇，而且信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)與市場(chǎng)多樣化的發(fā)展亦推進(jìn)了這一新型企業(yè)之間關(guān)系塑造的需求增長(zhǎng)。作為一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)組織形式，隱性企業(yè)集團(tuán)正是旨在基于成員企業(yè)之間的合作競(jìng)爭(zhēng)而尋求“共贏”，因此，作為企業(yè)之間合作競(jìng)爭(zhēng)新型關(guān)系的一種重要載體，隱性企業(yè)集團(tuán)模式對(duì)于減少或規(guī)避我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的惡性競(jìng)爭(zhēng)及促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟發(fā)育均具有重要意義。

　　四、我國(guó)隱性企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的必要條件支持

　　我國(guó)歷經(jīng)二十余年的企業(yè)改革歷史證明，基于一種模式主導(dǎo)的“一哄而上”很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的全面勝利，基于企業(yè)自身的特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而采取靈活多樣的形式則往往會(huì)帶來(lái)企業(yè)改革的生機(jī)與活力。隱性企業(yè)集團(tuán)模式對(duì)我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展具有積極意義，亦是我國(guó)企業(yè)改革的重要路徑與方略之一，但隱性企業(yè)集團(tuán)模式在我國(guó)并不完全具備天然的基礎(chǔ)，我國(guó)隱性企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)建尚須從以下幾個(gè)層面著手對(duì)其予以必要的條件支持。

　　1．培育、保持與提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隱性企業(yè)集團(tuán)旨在謀求基于整合成員企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。成員企業(yè)具有能夠協(xié)調(diào)互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是隱性企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的必要條件。為此，我國(guó)企業(yè)在謀求隱性企業(yè)集團(tuán)模式之路之前，必須重視人才的培養(yǎng)、激勵(lì)與聚積，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)與繼續(xù)教育，使其具備特殊技能，并基于企業(yè)自身專(zhuān)有知識(shí)體系與其運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，在企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、社會(huì)心理系統(tǒng)、目標(biāo)與價(jià)值系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的某一層面或某幾層面培育、保持并不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2．促進(jìn)并加強(qiáng)企業(yè)的信息化及其系統(tǒng)建設(shè)。隱性企業(yè)集團(tuán)是基于成員企業(yè)各自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，信息技術(shù)是其中的溝通橋梁，成員企業(yè)通過(guò)共同的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)可以了解企業(yè)聯(lián)盟及其他成員企業(yè)的需求，企業(yè)聯(lián)盟亦基于此信息系統(tǒng)加強(qiáng)聯(lián)盟的管理。就此而言，企業(yè)信息化是隱性企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行效能的必要保障，亦是隱性企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的必要前提。而且，無(wú)論隱性企、業(yè)集團(tuán)內(nèi)部共同的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，抑或各成員企業(yè)自身的信息系統(tǒng)，均需具有較強(qiáng)的可兼容性及高度的柔性，這亦是隱性企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息交流及集成高效的必要條件。因此，促進(jìn)并加強(qiáng)企業(yè)的信息化及其系統(tǒng)建設(shè)是我國(guó)隱性企業(yè)集團(tuán)得以構(gòu)建的必要前提與條件支持。

　　3．建立企業(yè)之間的信任關(guān)系及其良性機(jī)制。隱性企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間的合作關(guān)系實(shí)際上是一種基于對(duì)未來(lái)行為的承諾，但這種承諾既可以是公開(kāi)的，亦可以是隱含的。事實(shí)上，來(lái)自不同組織與背景的合作伙伴在合作中均會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地產(chǎn)生習(xí)慣性的防衛(wèi)心理與行為，而習(xí)慣性防衛(wèi)在隱性企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部無(wú)疑是一道道無(wú)形之墻或深不可測(cè)的陷阱，其不僅可能招致企業(yè)之間的內(nèi)耗，亦使合作難以為繼。因此，通過(guò)充分的溝通與尊重，消除成員企業(yè)之間的習(xí)慣性防衛(wèi)與建立成員企業(yè)相互之間的信任關(guān)系及其良性機(jī)制是構(gòu)建我國(guó)隱性企業(yè)集團(tuán)的重要環(huán)節(jié)。

　　4．促進(jìn)企業(yè)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其文化的形成。隱性企業(yè)集團(tuán)實(shí)際上亦是一個(gè)以項(xiàng)目為目的的團(tuán)隊(duì)，其中，合作是成員企業(yè)共同的義務(wù)，某種目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)文化則是其基礎(chǔ)。具體而言，這種團(tuán)隊(duì)文化不以服從整體目標(biāo)而犧牲合作伙伴的利益，而是基于對(duì)局部目標(biāo)與整體目標(biāo)關(guān)系的系統(tǒng)考慮，在項(xiàng)目實(shí)施中隨時(shí)協(xié)調(diào)與溝通并達(dá)到局部目標(biāo)與整體目標(biāo)的一致。為此，我國(guó)企業(yè)如若意欲成功地走隱性企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)之路，就必須在基于充分利用信息網(wǎng)絡(luò)上的有效信息，選擇具有良好市場(chǎng)信譽(yù)與技術(shù)及其他資源優(yōu)勢(shì)的合作對(duì)象之外，有意識(shí)地在項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)其間的充分溝通與協(xié)調(diào)，以促進(jìn)其間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及相應(yīng)團(tuán)隊(duì)文化的形成，并以此作為其隱性企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的重要支撐。

　　5．促進(jìn)新型企業(yè)管理者的成長(zhǎng)及其群體化。隱性企業(yè)集團(tuán)是一種全新的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟型的集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)組織形式，在合作伙伴與組織模式的選擇、組織規(guī)模的確定以及聯(lián)盟的成本控制等諸多問(wèn)題之外，隱性企業(yè)集團(tuán)更多地涉及跨文化的管理與溝通、多方利益與風(fēng)險(xiǎn)的分配、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟內(nèi)的模塊研制開(kāi)發(fā)、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集成管理以及資源的整合與業(yè)務(wù)流程的合構(gòu)等新的管理難點(diǎn)，而且，由多個(gè)創(chuàng)造型團(tuán)體組成的動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)狀組織結(jié)構(gòu)尚要求隱性企業(yè)集團(tuán)的管理者與其員工及顧客之間建立一種近距離的多向式學(xué)習(xí)與溝通的新型關(guān)系。就此而言，構(gòu)筑一個(gè)新型的企業(yè)管理者階層是隱性企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的必要支持。對(duì)此，我國(guó)企業(yè)可以基于新的知識(shí)教育與培訓(xùn)機(jī)制、相關(guān)激勵(lì)與約束機(jī)制的結(jié)合，不斷促進(jìn)新型企業(yè)管理者的成長(zhǎng)及其群體化。

　　6．優(yōu)化隱性企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隱性企業(yè)集團(tuán)模式除了需要其成員企業(yè)之間的分工與協(xié)作及相關(guān)資源優(yōu)勢(shì)、信息網(wǎng)絡(luò)、管理者隊(duì)伍等必要層面的支持之外，尚須基于一個(gè)良好的生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其中涉及必要的政企關(guān)系、市場(chǎng)發(fā)育體系、社會(huì)保障體制、法制環(huán)境等諸多層面。就我國(guó)而言，優(yōu)化隱性企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，可重點(diǎn)從以下幾個(gè)層面著手。其一，實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，反對(duì)政府“拉郎配”，以使隱性企業(yè)集團(tuán)的組建源自其成員企業(yè)基于市場(chǎng)作用規(guī)律的自愿聯(lián)盟；其二，優(yōu)化法制環(huán)境，構(gòu)建良好的市場(chǎng)信用機(jī)制，以盡力杜絕企業(yè)間的信任危機(jī)及減少相應(yīng)的交易成本；其三，完善社會(huì)保障體系，以為隱性企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中的可能失敗提供必要的緩沖與支持基礎(chǔ)；其四，加強(qiáng)輿論導(dǎo)向與理論指導(dǎo)，促進(jìn)隱性企業(yè)集團(tuán)模式的深入實(shí)踐。

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 作者：武漢大學(xué)戰(zhàn)略管理研究院嚴(yán)若森　來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)管理》2002年第22期