公立醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化建設(shè)勢(shì)在必行

隨著醫(yī)療改革的逐漸深入，有關(guān)公立醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化問(wèn)題又浮出水面，有人贊同，有人反對(duì)，似乎都有道理，誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，公立醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化建設(shè)勢(shì)在必行，對(duì)此筆者有如下幾點(diǎn)思考。

　　第一，公立醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化不宜操之過(guò)急。目前，大多數(shù)醫(yī)院院長(zhǎng)并不是職業(yè)化的，依舊是過(guò)去的管理模式，要想一下子過(guò)渡到職業(yè)化，仍存在很多問(wèn)題和難題，應(yīng)該逐步推進(jìn)。如果操之過(guò)急，不僅不能夠發(fā)展好院長(zhǎng)的職業(yè)化，甚至可能會(huì)中途夭折，所以不宜操之過(guò)急。

　　第二，公立醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化不是自由化。有人一聽(tīng)到公立醫(yī)院院長(zhǎng)職業(yè)化，就往往存在誤解，認(rèn)為什么樣的人都可以當(dāng)院長(zhǎng)，這是有失偏頗的。職業(yè)化是有條件、有規(guī)則的，它不等于自由化，我們必須正確理解公立醫(yī)院院長(zhǎng)的職業(yè)化，讓真正符合條件的管理者，成為醫(yī)院的職業(yè)院長(zhǎng)。

　　第三，醫(yī)院院長(zhǎng)的職業(yè)化應(yīng)該打破統(tǒng)一任命的模式?，F(xiàn)在，阻遏醫(yī)院快速發(fā)展的因素很多，其中現(xiàn)有的人事管理任命方式，就是需要改革的方面之一。我們現(xiàn)在統(tǒng)一采取任命的方式，雖然存在一些優(yōu)點(diǎn)，但是也使一些優(yōu)秀人才難以脫穎而出，這不利于醫(yī)院的發(fā)展，應(yīng)該打破這種唯一的任命方式，賦予職業(yè)院長(zhǎng)更多的靈活性和多樣性。

　　第四，要讓公立醫(yī)院的院長(zhǎng)全身心地職業(yè)化。由于現(xiàn)在是上級(jí)任命的院長(zhǎng)，事實(shí)上不是真正的職業(yè)化，導(dǎo)致院長(zhǎng)有很多顧慮，既要對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)，更要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，干事情前怕狼后怕虎，存在這樣或那樣的限制，人事上不獨(dú)立，財(cái)務(wù)上有約束，而且要承擔(dān)政府職能，根本無(wú)法全身心投入到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，影響醫(yī)院院長(zhǎng)的積極性。

　　第五，要盡快建立院長(zhǎng)職業(yè)化的相關(guān)政策。目前，院長(zhǎng)職業(yè)化建設(shè)進(jìn)退兩難，有關(guān)人士支持，相關(guān)政策不配套，導(dǎo)致院長(zhǎng)的職業(yè)化建設(shè)非常緩慢，嚴(yán)重影響院長(zhǎng)職業(yè)化工作的開(kāi)展。因此，盡快推出院長(zhǎng)職業(yè)化的相關(guān)政策，給院長(zhǎng)職業(yè)化明確的地位，從政策和制度上保證院長(zhǎng)職業(yè)化能夠落實(shí)到具體的工作中，這是當(dāng)務(wù)之急，也是需要我們認(rèn)真思考和解決的迫切問(wèn)題。