創(chuàng)業(yè)成功在于發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，更在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢互補(bǔ)

轉(zhuǎn)發(fā)者導(dǎo)讀： LIFE校園黑馬創(chuàng)業(yè)大賽開幕儀式9月24日在北大光華管理學(xué)院舉行，本次活動(dòng)由創(chuàng)業(yè)家傳媒和ELIFE智能手機(jī)共同主辦，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院聯(lián)合主辦。在這個(gè)論壇上出現(xiàn)了《北大系PK清華系：技術(shù)背景的人創(chuàng)業(yè)更容易成功？》的辯論。在我看來，毫無意義，因?yàn)楣芾泶髱煹卖斂嗽缇驼f過，搞企業(yè)用人才，都因發(fā)揮優(yōu)勢而成。在一切成功創(chuàng)業(yè)故事中，有技術(shù)背景的有之，無技術(shù)背景而懂管理的也有之，不懂技術(shù)也不懂管理，董市場的也有之。

　　這段時(shí)間炒的比較熱的就是阿里上市，馬云一個(gè)人所做的公司市值超過了百度，超過了騰訊，超過了這些技術(shù)派。由此衍生一個(gè)問題，到底是有技術(shù)背景的人創(chuàng)業(yè)易成功還是非技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)易成功？

　　辯題一：技術(shù)PK非技術(shù)，誰能在這個(gè)時(shí)代更好的生存？

　　徐磊：我先簡單介紹一下自己，我92年進(jìn)清華，02年出來，本碩博都讀完，01年跟幾個(gè)師兄弟創(chuàng)業(yè)，我任CTO，九年之后我退出。我離開的時(shí)候，我們公司100個(gè)人，凈利潤已經(jīng)一億多。我從第一家公司退出之后加入創(chuàng)新工場，一年以后開復(fù)投資了我，成立我們這個(gè)公司。我們這個(gè)公司發(fā)展三年多的時(shí)間，已經(jīng)開始孵化小的團(tuán)隊(duì)了。

　　我想說一下我的觀點(diǎn)，其實(shí)我覺得剛才小平老師說了，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最佳的時(shí)候，資本環(huán)境非常好，另外今天的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入到可以全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。這個(gè)時(shí)候很多人開始遇到這樣一個(gè)問題，我有想法，我到底能不能創(chuàng)業(yè)，我到底該不該創(chuàng)業(yè)，或者我創(chuàng)業(yè)成功的概率到底有多大？

　　不管是剛畢業(yè)的還是沒畢業(yè)的，或者是五百強(qiáng)的經(jīng)理人，他們都處于焦慮狀態(tài)：我該不該創(chuàng)業(yè)？我是不是要錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)？

　　我?guī)啄昵霸趧?chuàng)新工場的時(shí)候就曾經(jīng)跟大家說過，今天是五十年一遇的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)闊o線業(yè)務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的時(shí)機(jī)是五十年一遇的，比過去互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)會(huì)更大。未來有什么東西可以取代手機(jī)？

　　即使作為一個(gè)技術(shù)男，我也看不到下一個(gè)有什么東西能取代手機(jī)，沒有任何一個(gè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在過去三四年的發(fā)展速度已經(jīng)印證了這個(gè)。而這個(gè)環(huán)境下，誰能創(chuàng)業(yè)？我個(gè)人的觀點(diǎn)是，如果你有技術(shù)、有專業(yè)，相對來說你的執(zhí)行力會(huì)更強(qiáng)，你會(huì)更容易快速的切入。

　　其實(shí)我們現(xiàn)在遇到很多情況是創(chuàng)業(yè)者通過各種場合，一些活動(dòng)，一些創(chuàng)業(yè)周末，或者一些路演，過來說我有一個(gè)很好的想法，我要這么做，但是我不知道怎么做。我做過很多比賽的評委，我都會(huì)問他們你們怎么來實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法，他說我不知道，我可能需要找個(gè)人來做。

　　這時(shí)候如果你的團(tuán)隊(duì)、你本身可以寫代碼，可以把一部分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出來，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)非常容易。像車庫這種文化為什么在美國能夠造就那么多公司，就是因?yàn)樗麄冇袆?dòng)手能力。而在中國我們現(xiàn)在確實(shí)動(dòng)手能力這部分還不夠，我希望各位創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先想到你的專業(yè)技能是什么，你如何把你的專業(yè)技能、你的資產(chǎn)充分發(fā)揮出來。

　　鄔財(cái)浩：我是光華04級(jí)管理科學(xué)信息系統(tǒng)的研究生。也是在去年，我跟大家一樣，在下面默默的聽、默默的記、默默的想，到底能做些什么，以后還能創(chuàng)造些什么。去年互聯(lián)網(wǎng)金融特別熱的時(shí)候，我作為一個(gè)沒有技術(shù)背景的人去看這個(gè)事情，發(fā)現(xiàn)了一些機(jī)會(huì)，然后我開始找我的團(tuán)隊(duì)，去建我的班子，開始做靠譜鳥這個(gè)項(xiàng)目。

　　我們圍繞主題，剛才徐總講偏了，講到互聯(lián)網(wǎng)。我覺得創(chuàng)業(yè)有很多種項(xiàng)目，賣燒餅也是創(chuàng)業(yè)，各種各樣的項(xiàng)目都是創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)首先有個(gè)前提，要生存。

　　舉一個(gè)例子，我們各選一百個(gè)做技術(shù)的，一百個(gè)非技術(shù)的人，看誰能更好的生存下去，能夠在這個(gè)市場更好的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，能走的更遠(yuǎn)，能更有領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)槲覀冎绖?chuàng)業(yè)不是一個(gè)月兩個(gè)月的事情，也不是一年兩年的事情。既然你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成自己的一個(gè)人生選擇，一個(gè)事業(yè)來做，內(nèi)心的強(qiáng)大是非常需要去鍛煉的。

　　另外對團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和感召力也是非常重要的，這個(gè)過程中要涉及到很科學(xué)的一些管理方法和一些很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸啡プ鲞@個(gè)事情，不是技術(shù)就可以解決所有的問題。而且在一個(gè)大范圍下，很多江浙老板起家都不是技術(shù)出身，王石也不是，馬云也不是…技術(shù)很重要，但是創(chuàng)業(yè)如何走的更扎實(shí)，更好的生存發(fā)展，我覺得非技術(shù)背景有點(diǎn)商業(yè)正規(guī)訓(xùn)練的一些同學(xué)們出來會(huì)更加合適。

　　辯題二：商學(xué)院派適合自己創(chuàng)業(yè)還是加入創(chuàng)業(yè)公司？

　　徐磊：我同意一個(gè)企業(yè)到一定階段的時(shí)候，管理經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)的豐富化非常重要。我個(gè)人創(chuàng)業(yè)五年之后，又去讀了商學(xué)院。但是你剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果你是一個(gè)MBA或EMBA，你就想白手起家（很困難）。你要問的不是商學(xué)院有什么，而是我的手可以做什么，你的專業(yè)技能是什么。

　　最開始對于一個(gè)3人、5人、7人、10人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，也許最不需要的就是管理！50個(gè)人以后，你的管理能力才逐漸體現(xiàn)出來。最早期你一定要知道你有什么！而且如果你是一個(gè)MBA或EMBA，你自問我強(qiáng)的是管理嗎？

　　可能是其他一些所謂的理論體系。你現(xiàn)在應(yīng)該做的事情，是找一個(gè)處于發(fā)展期的公司加入進(jìn)去。如果你單獨(dú)去創(chuàng)業(yè)，你面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能是你認(rèn)為我都知道要做什么，但是沒有人幫你做，這個(gè)時(shí)候你會(huì)比較痛苦。

　　鄔財(cái)浩：但在讀MBA時(shí)會(huì)碰到一些跟你互補(bǔ)的人，不見得所有東西都要自己會(huì)。商業(yè)背景的人能找到合適的人，能用好他們的才華。劉邦也不會(huì)帶兵打仗，也不會(huì)其他的技術(shù)，但他能夠用好人，能夠找到幫他打仗的人，他就可以創(chuàng)業(yè)，他就可以把項(xiàng)羽這個(gè)技術(shù)高手給干掉。

　　這個(gè)過程中，如果放開講，我們不講極端的個(gè)例，大多數(shù)行業(yè)你有一定的商業(yè)背景，你可以尋找到資源，在資訊溝通非常方便、圈子重疊的情況下，非技術(shù)背景可能比技術(shù)背景更適合。

　　徐磊：我是清華畢業(yè)，但我也有EMBA的學(xué)位。我給大家舉一個(gè)例子，我們商學(xué)院很多創(chuàng)業(yè)的，合伙創(chuàng)業(yè)的也非常多。我們班從進(jìn)去開始算，兩年的時(shí)間大概辭職的有三分之一，到今天有70%的人已經(jīng)換過工作或創(chuàng)業(yè)了。

　　商學(xué)院是特別容易鼓舞這種狀態(tài)的，但是成功概率極低。大家到最后發(fā)現(xiàn)全是領(lǐng)導(dǎo)人，全是不動(dòng)手的，滿世界找動(dòng)手的人。一個(gè)公司剛剛成立，薪酬水平全在那兒擺著，我們過去都是年薪百萬的人過來的。商學(xué)院做創(chuàng)業(yè)還是能不做就不做，盡量少一點(diǎn)，除非有一些特定的行業(yè)本身就互補(bǔ)；比如我們各自干一個(gè)公司，資源互補(bǔ)，合伙成立公司；但是以互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的行業(yè)來說，機(jī)會(huì)不大。

　　現(xiàn)在是全民創(chuàng)業(yè)，他想做一個(gè)事能快速做出來，這是創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境。我還是建議大家，如果你是純粹的商學(xué)院派，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以加入創(chuàng)業(yè)公司。像我的公司上個(gè)月把我原來六七年前在商學(xué)院的同學(xué)招來了，因?yàn)槲业竭@個(gè)階段需要他幫我把整個(gè)框架搭的更好，我需要有職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來。

　　辯題三：技術(shù)背景的人不關(guān)注商業(yè)？

　　鄔財(cái)浩：創(chuàng)業(yè)不要局限于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這樣風(fēng)口浪尖的行業(yè)。剛才徐總講到不同背景的人，我也可以攻擊一下，技術(shù)背景的人只關(guān)注技術(shù)，不太關(guān)注商業(yè)，有時(shí)候?qū)ι虡I(yè)機(jī)會(huì)的把控，市場的把控和盈利模式的把控，現(xiàn)金流的把控，各方面都缺乏。

　　因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一個(gè)綜合的事業(yè)，不是單點(diǎn)突破。技術(shù)出來，你贏得了一個(gè)先發(fā)優(yōu)勢或者贏得一個(gè)比較優(yōu)勢之后，你怎么把優(yōu)勢再擴(kuò)大，把它轉(zhuǎn)成現(xiàn)金流，這個(gè)東西需要去思考。另外從創(chuàng)業(yè)公司來講，除了個(gè)別行業(yè)，大多數(shù)行業(yè)都是有一些商業(yè)背景或者非技術(shù)背景出來的人，可能徐總公司有點(diǎn)特別。

　　徐磊：看facebook，蘋果也好，CEO也好，團(tuán)隊(duì)也好，大部分都是技術(shù)背景。

　　鄔財(cái)浩：我可以講某個(gè)銀行，某個(gè)鋼鐵公司。

　　徐磊：你能創(chuàng)業(yè)做銀行嗎？

　　辯題四：技術(shù)PK非技術(shù)，誰更有夢想和情懷？

　　辯論進(jìn)入白熱化階段，現(xiàn)場觀眾已經(jīng)按捺不住，紛紛登臺(tái)加入自己支持的陣營。

　　徐磊支持方（中科院創(chuàng)業(yè)者）：我是來自中科院的創(chuàng)業(yè)者，我想分享我的案例給校園創(chuàng)業(yè)者，會(huì)非常有意義。我會(huì)認(rèn)為技術(shù)背景的人會(huì)容易產(chǎn)生夢想，用他的技術(shù)來創(chuàng)造未來，改變世界。所以有技術(shù)背景的人創(chuàng)業(yè)，就像我們的黑馬營一樣，他的夢想會(huì)更大，也許他能取得更大的成功。但當(dāng)你創(chuàng)業(yè)以后，非常需要找一個(gè)非技術(shù)背景的人，尤其有MBA有銷售管理經(jīng)驗(yàn)的人來。

　　徐磊：我覺得創(chuàng)業(yè)者到一定階段應(yīng)該接受商學(xué)院的培訓(xùn)。

　　鄔財(cái)浩支持方（北大創(chuàng)業(yè)保安）：我覺得北大的人才是比較適合創(chuàng)業(yè)的，北大人比較喜歡講情懷，喜歡講社會(huì)責(zé)任。我不是北大的學(xué)生，我是北大一個(gè)保安，但是我現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)，我的網(wǎng)站今天就能上線了。我沒有技術(shù)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是你看到了什么，你有什么更好的方法能夠解決，其他的技術(shù)、團(tuán)隊(duì)都可以通過你的激情召喚大家，你能團(tuán)結(jié)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你的創(chuàng)業(yè)就能成功了。

　　辯題五：技術(shù)PK非技術(shù)，誰更容易抓住商業(yè)機(jī)會(huì)？

　　鄔財(cái)浩：你認(rèn)準(zhǔn)一件事情就去做，不要想著我沒有技術(shù)、沒有人、沒有錢，什么東風(fēng)都具備的時(shí)候，這個(gè)機(jī)會(huì)可能就稍縱即逝了。抓機(jī)會(huì)上來講，可能有商學(xué)院背景，是最敏感最快的，他會(huì)參加各種活動(dòng)，他看到臺(tái)上人講什么，看到熱點(diǎn)是什么，看到投資界的熱點(diǎn)是什么，他會(huì)去思考。這之后，他可以找技術(shù)人員，把握市場機(jī)會(huì)。

　　我不知道這里有多少技術(shù)背景的人過來聽這個(gè)講座，他們更喜歡在實(shí)驗(yàn)室倒騰一些事情，可能不小心就倒騰成了。這種機(jī)會(huì)可能是商學(xué)院學(xué)生告訴他有這么一個(gè)機(jī)會(huì)，兩個(gè)人開始干。我覺得從創(chuàng)業(yè)抓機(jī)會(huì)角度和走長遠(yuǎn)發(fā)展以及整合來說，商學(xué)院背景或者非技術(shù)背景的人更加勇于去嘗試，也有適合他們的天地。

　　徐磊支持方（中科院創(chuàng)業(yè)者）：我不太同意這樣的觀點(diǎn)，剛才講到抓機(jī)會(huì)這個(gè)事情，我認(rèn)為有技術(shù)背景的人，因?yàn)樗募夹g(shù)方向，所以他能接觸到這個(gè)行業(yè)最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，這里面能夠更容易找到創(chuàng)業(yè)方向，而且這樣的創(chuàng)業(yè)方向是非常有成功可能性的。

　　但是如果非技術(shù)背景的人他抓到的機(jī)會(huì)，有可能是大多數(shù)人能夠看到的，并且他很難判斷這種機(jī)會(huì)。比如這個(gè)保安他有很好的想法，他要做一個(gè)網(wǎng)站，但是他沒有技術(shù)背景，他很難知道網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)當(dāng)中一步一步的過程的難度。在過程和艱難當(dāng)中，有可能會(huì)湮滅掉他的理想，但是技術(shù)背景的人會(huì)比較堅(jiān)持。

　　辯題六：缺技術(shù)PK缺管理，哪種創(chuàng)業(yè)更易失敗？

　　徐磊支持方（非技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的反思）：我是一個(gè)很早的創(chuàng)業(yè)者，2000年的時(shí)候開始做電子商務(wù)了，但我不是技術(shù)出身，我公司發(fā)展到幾千家用戶的時(shí)候就破產(chǎn)了，因?yàn)槲业漠a(chǎn)品總是做不好，所以我痛定思痛，在2002年自己開了一個(gè)軟件培訓(xùn)學(xué)校，我認(rèn)為技術(shù)非常重要，極其關(guān)鍵！

　　鄔財(cái)浩支持方：我本科是計(jì)算機(jī)專業(yè)的，我所持的觀點(diǎn)是，技術(shù)出身的人為什么不能做聯(lián)合創(chuàng)始人，我的聯(lián)合創(chuàng)始人也有光華管理學(xué)院的老師，為什么不能一起創(chuàng)業(yè)呢。我剛才看了牛文文那個(gè)《小敗局》里面一定要找到聯(lián)合創(chuàng)始人，找到五個(gè)人才能成功，孤軍作戰(zhàn)不行。

　　鄔財(cái)浩支持方：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，也意味著是我們技術(shù)更新非?？?，可能你花十年時(shí)間搞出一個(gè)東西來，可能兩年就過時(shí)了。你怎么能保證你作出的產(chǎn)品在兩年之內(nèi)不會(huì)被顛覆。

　　徐磊：我們會(huì)不斷迭代，快速迭代，敏捷開發(fā)。

　　徐磊支持方：我之前做技術(shù)的，這個(gè)題目本身就是矛盾的，我們被光華管理學(xué)院帶入一個(gè)誤區(qū)。我認(rèn)為徐總講的比較中肯，他剛才講到了創(chuàng)業(yè)前期可以有技術(shù)，創(chuàng)業(yè)后期應(yīng)該把管理融入進(jìn)來，更好的打造團(tuán)隊(duì)。我是12年第二次創(chuàng)業(yè)，08年有一次創(chuàng)業(yè)，我12年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向，如果我沒有這個(gè)技術(shù)背景的話，我去做大學(xué)做講座做宣講的時(shí)候，我無法在技術(shù)層面說服同學(xué)來我這邊來參加培訓(xùn)。

　　如果我擁有這個(gè)技術(shù)，比沒有技術(shù)的人更有說服力，除了技術(shù)，應(yīng)該有營銷能力，如果你公司產(chǎn)品營銷不出去，你管理什么。所以首先第一個(gè)，有技術(shù)你可以創(chuàng)造價(jià)值，有營銷你可以翻倍利潤，有管理你能夠提升價(jià)值。

　　鄔財(cái)浩支持方（北大創(chuàng)業(yè)保安）：首先咱們是創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)儀式，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一個(gè)創(chuàng)始人你拿什么去召集你的團(tuán)隊(duì)，你不可能跟他說，我懂技術(shù)，我技術(shù)多牛，技術(shù)真的不重要。

　　徐磊支持方：技術(shù)是一種生產(chǎn)力。我說一下我的經(jīng)歷，我曾經(jīng)從大學(xué)開始創(chuàng)業(yè)，我19歲開始第一次創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在是我第五次創(chuàng)業(yè)。我是技術(shù)出身的，我第五次創(chuàng)業(yè)是找了一個(gè)非技術(shù)的人幫我做管理，幫我提升效率。我是做技術(shù)的，我至少自己能把東西做出來，可以更快的往前跑，然后最終再需要一些文科或者管理也好，幫我提升效率，所以技術(shù)是非常重要的一個(gè)生產(chǎn)力，尤其在今天是一個(gè)信息時(shí)代，離不開技術(shù)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境下。

　　徐磊：今天這么火熱的場面，我再提一個(gè)非常尖銳的問題，希望大家思考。我是清華的博士，我可以來商學(xué)院念EMBA，你們有哪個(gè)EMBA回學(xué)校念博士？如何讓一個(gè)創(chuàng)始人更全面。

　　鄔財(cái)浩：創(chuàng)業(yè)都是有情懷的，技術(shù)不是問題。

　　主持人：其實(shí)我們設(shè)計(jì)這個(gè)話題的時(shí)候，本身就是一個(gè)偽命題。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)有各行各業(yè)，有的人有技術(shù)背景，有的人沒有技術(shù)背景，今天?？傃葜v的時(shí)候就說了，不管有沒有技術(shù)才能，重要的是你要具備創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，比如要堅(jiān)持、要有自己的夢想、要組建自己的團(tuán)隊(duì)、要邁過自己心里的檻。關(guān)于今天這個(gè)辯題，大家如果感興趣，可以上黑問社區(qū)進(jìn)行討論，黑問是本次大賽的線上互動(dòng)專區(qū)，大家如果有什么創(chuàng)業(yè)的疑惑都可以去黑問向各位導(dǎo)師進(jìn)行提問。感謝我們徐總和鄔總的表現(xiàn)，也感謝他們的支持方陣，謝謝！