第一個(gè)公式是“利予人，潤(rùn)于己”。

這也是所有企業(yè)盈利的魂，它解決的是心的問題，是個(gè)觀念問題。

第二個(gè)公式是“利潤(rùn)＝智慧－知識(shí)”。

在信息對(duì)稱條件下，知識(shí)只能給社會(huì)帶來價(jià)值，但是不對(duì)企業(yè)、不對(duì)組織產(chǎn)生利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)必須要靠智慧。所以智慧的開啟很重要，這個(gè)公式解決的是腦的問題。

第三個(gè)公式是“利潤(rùn)＝創(chuàng)新－競(jìng)爭(zhēng)”。

現(xiàn)在很多企業(yè)的興奮點(diǎn)都在競(jìng)爭(zhēng)上，一味強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)，企業(yè)真正需要的是核心創(chuàng)新力。這個(gè)公式是解決手的問題，是一個(gè)方法問題。

第四個(gè)公式才是“ 利潤(rùn)＝收入－成本”。

這個(gè)是最后的結(jié)果。如果只是按照這個(gè)公式去走，不考慮前面三個(gè)公式，實(shí)際上就是倒果為因，企業(yè)很容易走入死胡同。

老板要參照第一個(gè)公式，經(jīng)營(yíng)班子要參照第二個(gè)公式，技術(shù)專家或?qū)I(yè)人員對(duì)應(yīng)的是第三個(gè)公式，而職工對(duì)應(yīng)的則是第四個(gè)公式。只有這樣結(jié)合起來才是一個(gè)集成的企業(yè)，其實(shí)就是智慧經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和自然經(jīng)濟(jì)等六種經(jīng)濟(jì)形式的復(fù)合?，F(xiàn)在很多企業(yè)在提高利潤(rùn)的時(shí)候經(jīng)常陷入誤區(qū)，比如進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)、簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大規(guī)模、降低員工工資、減少員工數(shù)量、引進(jìn)優(yōu)秀人才和全員培訓(xùn)。這種方式就跟我們中醫(yī)里看病抓藥一樣，只用一味藥是解決不了問題的，需要十幾味藥一起熬才能治本。

只有與時(shí)俱進(jìn)、市場(chǎng)導(dǎo)向、科技先行的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、少數(shù)精英和勤勞員工三位一體的，以現(xiàn)代嫁接傳統(tǒng)的專業(yè)化精英的智慧型企業(yè)，才能在未來繼續(xù)生存下去。而未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該體現(xiàn)在：第一，軟資產(chǎn)比例高；第二，有較強(qiáng)的創(chuàng)新力；第三，有較高的毛利率。