全員執(zhí)行力提升與績效突破
【課程背景】:
為什么中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實施成功率不足60%?
執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量?
當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)管理最大的黑洞是什么,未來十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么?
戰(zhàn)略靠執(zhí)行,執(zhí)行靠制度,制度靠流程,這句話的理論和實踐依據(jù)又在哪?
君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架,是如何通過”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實到可運作層面?
如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的突破?
如何提高執(zhí)行力80%?
如何培養(yǎng)高績效管理團隊?
如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力?
如何構(gòu)建執(zhí)行力文化?
缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞,未來十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。目前國內(nèi)很多人在講執(zhí)行力,大多停留在執(zhí)行的理念層面,未能給企業(yè)帶來實惠。針對企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴(yán)峻問題,本課程設(shè)計者集十余年的企業(yè)高管和五年的咨詢顧問之經(jīng)驗,結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例,提出了獨特的“君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架”,本課程將告訴您如何通過構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織,將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運營流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實到企業(yè)管理的運作實處,打造企業(yè)執(zhí)行力組織,全面提升企業(yè)競爭力!
【培訓(xùn)綱要】:
第一部分、組織執(zhí)行力
——組織才是執(zhí)行力的保障
一、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
1、企業(yè)管理中最大的黑洞
2、傳統(tǒng)管理思想的影響
3、中國獨特的經(jīng)濟環(huán)境
4、中國獨特的文化
5、騙子專家顧問的誤導(dǎo)
6、中國市場經(jīng)濟起步晚企業(yè)管理教育落后
7、正確認(rèn)識執(zhí)行與執(zhí)行力
二、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障
1、 規(guī)范化管理與執(zhí)行
2、 辦事程序與執(zhí)行
3、 管理制度與執(zhí)行
4、 監(jiān)督機制與執(zhí)行
5、 獎懲管理與之行
6、 管理工具與執(zhí)行
7、 信息系統(tǒng)與執(zhí)行
三、高效執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建思路與方法
1、愿景明確化、目標(biāo)具體化
-明確執(zhí)行的方向
2、組織靈活化、問題簡單化
-變革執(zhí)行的組織
3、配置合理化、崗位責(zé)任化
-界定執(zhí)行的責(zé)任
4、工作流程化、行為制度化
-優(yōu)化執(zhí)行的方法
5、考核績效化、改進循環(huán)化
-檢查執(zhí)行的結(jié)果
6、分配公平化、獎懲公開化
-回報執(zhí)行的成果
7、培訓(xùn)持續(xù)化,能力模型化
-提高執(zhí)行的能力
第二部分、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
——領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵
一、帶隊執(zhí)行:領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個基本條件
2、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個原則
3、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
4、執(zhí)行的“三講四化”方法論
5、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)
6、知人善任確保執(zhí)行
7、避免執(zhí)行的誤區(qū)
二、改變文化:讓公司活起來
1、企業(yè)文化的構(gòu)成
2、執(zhí)行文化以人為本
3、執(zhí)行文化以戰(zhàn)略為先導(dǎo)
4、執(zhí)行文化以決心為前提
5、執(zhí)行文化以承擔(dān)責(zé)任為終極目的
6、建立執(zhí)行文化的策略:上行下效
7、圍繞核心競爭打造執(zhí)行力
8、有效執(zhí)行的七原則
9、構(gòu)建執(zhí)行力文化的八大綱領(lǐng)
三、加強執(zhí)行力重在付諸行動
1、行為準(zhǔn)則一:著眼于目標(biāo)的管理
2、行為準(zhǔn)則二:沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
3、行為準(zhǔn)則三:整體思考整體行動
4、行為準(zhǔn)則四:排除障礙積極參與
5、行為準(zhǔn)則五:自助措施
6、行為準(zhǔn)則六:著眼于過程的調(diào)控
7、行為準(zhǔn)則七:精心挑選關(guān)鍵人員
8、行為準(zhǔn)則八:保持活躍的交流
第三部分、員工個人高效執(zhí)行力
——高效執(zhí)行任務(wù)圓滿完成工作
一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型
——強化素質(zhì)提高執(zhí)行力
二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家
——新思考決定高效率
三、時間管理與工作執(zhí)行力
——執(zhí)行力戒律:隨意做事是效率的死敵
四、溝通技巧與工作執(zhí)行力
——溝通順暢提高生產(chǎn)力
五、專注細(xì)節(jié)精益工作流程
——執(zhí)行的公式:專注+熱力=高效執(zhí)行