企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制制度框架 課程背景： 春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！ 三九--中國制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴(kuò)張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！ 三株--四十億元的保健品帝國 由于管控不力,在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！ 愛多--中央電視臺第一代標(biāo)王 由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄！ 德隆--號稱熊市“避風(fēng)港”的金融大鱷 由于管控不力,總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系開始分崩離析！ 中關(guān)村科技--中關(guān)村的高科技明星 由于管控不力,業(yè)務(wù)虧損6.33億元，巨額擔(dān)保52.2億元，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！ 為什么這么多優(yōu)秀的企業(yè)一夜垮掉? 為什么企業(yè)會滋生腐敗現(xiàn)象？這一切都源于企業(yè)的內(nèi)部缺乏風(fēng)險意思，管控不力。風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，這是一個長期被企業(yè)家忽視但卻事關(guān)生死的大問題?？梢哉f，目前大部分著名企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務(wù)層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導(dǎo)致企業(yè)失血太多而休克死亡!! 面對多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長，中國企業(yè)最大的危機(jī)是公司管控，老總?cè)绻麑W(xué)不會通過制度來進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。 中國企業(yè)和世界級企業(yè)最大的差別在于我們對于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。 中國企業(yè)的能人管理和親情管理，最大的危害是企業(yè)最后會變成“老板游戲”:一個大老板帶動無數(shù)小老板；小老板復(fù)制大老板，然后要么演變成諸侯經(jīng)濟(jì)，要么親信叛逃另立山頭，成為競爭對手。 中國企業(yè)家是賺錢的好手，但大多不是精細(xì)化管理的好手，這就是說，中國企業(yè)大多有很好的發(fā)動機(jī)，但卻沒有好剎車。 如何解決企業(yè)內(nèi)部管控這一難題保證企業(yè)的基業(yè)長青，是管理理論家和實(shí)踐家共同關(guān)注的問題。我們君合智聯(lián)公司總結(jié)近十年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，推出企業(yè)內(nèi)部管控體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，能為我國正處于管理困惑之中的企業(yè)排難解憂。 課程收益： 協(xié)助企業(yè)管理者了解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括：  風(fēng)險管理的概念和思路  實(shí)施風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素  風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性 培訓(xùn)證書 1、培訓(xùn)后考試合格頒發(fā)咨詢公司培訓(xùn)合格證書； 2、或在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力咨詢師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 課程內(nèi)容： 第一節(jié)、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢 目前在中國企業(yè)情況 這些現(xiàn)象的背后原因 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性 企業(yè)管理的整體框架 企業(yè)管理－以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導(dǎo) 價值動態(tài)模型分析 國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營架構(gòu)圖 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的意義 戰(zhàn)略方向設(shè)定框架 第三節(jié)、風(fēng)險管理的概念與思路 什么是風(fēng)險 企業(yè)目標(biāo)管理 什么是經(jīng)營風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險管理系統(tǒng) 企業(yè)風(fēng)險模型 環(huán)境風(fēng)險 流程風(fēng)險 決策信息風(fēng)險 第四節(jié)、 內(nèi)部控制的概論 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制程序的種類 內(nèi)部控制的設(shè)計原則 內(nèi)部控制的屬性 企業(yè)內(nèi)部控制要素 一般控制技巧 內(nèi)部控制的局限 第五節(jié)、內(nèi)控與流程重組 企業(yè)管理－通過流程運(yùn)作實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程重組的警號 業(yè)務(wù)流程重組的利益 業(yè)務(wù)流程的最佳實(shí)踐 業(yè)務(wù)流程借鑒-付款管理舉例 第六節(jié)、企業(yè)管理的其他重要方面 信息技術(shù) 業(yè)績評估 組織架構(gòu) 第七節(jié)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù) 如何防范常見的舞弊 內(nèi)控制度的實(shí)例演示 內(nèi)部審計簡介 第八節(jié)、國際上風(fēng)險管理最佳做法 風(fēng)險管理流程具有四大關(guān)鍵步驟 風(fēng)險管理的組織驅(qū)動因素