企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制制度框架 課程背景： 春都--曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌 由于管控不力,浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長(zhǎng)劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！ 三九--中國(guó)制藥業(yè)的航空母艦 由于管控不力,瘋狂擴(kuò)張后，債臺(tái)高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺(tái)！ 三株--四十億元的保健品帝國(guó) 由于管控不力,在一場(chǎng)勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請(qǐng)破產(chǎn)！ 愛多--中央電視臺(tái)第一代標(biāo)王 由于管控不力,創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報(bào)注冊(cè)資本鋃鐺入獄！ 德隆--號(hào)稱熊市“避風(fēng)港”的金融大鱷 由于管控不力,總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系開始分崩離析！ 中關(guān)村科技--中關(guān)村的高科技明星 由于管控不力,業(yè)務(wù)虧損6.33億元，巨額擔(dān)保52.2億元，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！ 為什么這么多優(yōu)秀的企業(yè)一夜垮掉? 為什么企業(yè)會(huì)滋生腐敗現(xiàn)象？這一切都源于企業(yè)的內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)意思，管控不力。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，這是一個(gè)長(zhǎng)期被企業(yè)家忽視但卻事關(guān)生死的大問(wèn)題。可以說(shuō)，目前大部分著名企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務(wù)層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導(dǎo)致企業(yè)失血太多而休克死亡!! 面對(duì)多元化、跨區(qū)域、高速度的企業(yè)成長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)最大的危機(jī)是公司管控，老總?cè)绻麑W(xué)不會(huì)通過(guò)制度來(lái)進(jìn)行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。 中國(guó)企業(yè)和世界級(jí)企業(yè)最大的差別在于我們對(duì)于公司的控制是由人來(lái)完成的，而不是通過(guò)制度與流程系統(tǒng)完成的。 中國(guó)企業(yè)的能人管理和親情管理，最大的危害是企業(yè)最后會(huì)變成“老板游戲”:一個(gè)大老板帶動(dòng)無(wú)數(shù)小老板；小老板復(fù)制大老板，然后要么演變成諸侯經(jīng)濟(jì)，要么親信叛逃另立山頭，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 中國(guó)企業(yè)家是賺錢的好手，但大多不是精細(xì)化管理的好手，這就是說(shuō)，中國(guó)企業(yè)大多有很好的發(fā)動(dòng)機(jī)，但卻沒有好剎車。 如何解決企業(yè)內(nèi)部管控這一難題保證企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青，是管理理論家和實(shí)踐家共同關(guān)注的問(wèn)題。我們君合智聯(lián)公司總結(jié)近十年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，推出企業(yè)內(nèi)部管控體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，能為我國(guó)正處于管理困惑之中的企業(yè)排難解憂。 課程收益： 協(xié)助企業(yè)管理者了解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括：  風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路  實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素  風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性 培訓(xùn)證書 1、培訓(xùn)后考試合格頒發(fā)咨詢公司培訓(xùn)合格證書； 2、或在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<人力咨詢師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會(huì)認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）； 課程內(nèi)容： 第一節(jié)、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì) 目前在中國(guó)企業(yè)情況 這些現(xiàn)象的背后原因 中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性 企業(yè)管理的整體框架 企業(yè)管理－以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為先導(dǎo) 價(jià)值動(dòng)態(tài)模型分析 國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)架構(gòu)圖 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的意義 戰(zhàn)略方向設(shè)定框架 第三節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路 什么是風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)目標(biāo)管理 什么是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 流程風(fēng)險(xiǎn) 決策信息風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié)、 內(nèi)部控制的概論 什么是內(nèi)部控制 內(nèi)部控制程序的種類 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部控制的屬性 企業(yè)內(nèi)部控制要素 一般控制技巧 內(nèi)部控制的局限 第五節(jié)、內(nèi)控與流程重組 企業(yè)管理－通過(guò)流程運(yùn)作實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)流程重組的警號(hào) 業(yè)務(wù)流程重組的利益 業(yè)務(wù)流程的最佳實(shí)踐 業(yè)務(wù)流程借鑒-付款管理舉例 第六節(jié)、企業(yè)管理的其他重要方面 信息技術(shù) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 組織架構(gòu) 第七節(jié)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù) 如何防范常見的舞弊 內(nèi)控制度的實(shí)例演示 內(nèi)部審計(jì)簡(jiǎn)介 第八節(jié)、國(guó)際上風(fēng)險(xiǎn)管理最佳做法 風(fēng)險(xiǎn)管理流程具有四大關(guān)鍵步驟 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織驅(qū)動(dòng)因素