現(xiàn)代醫(yī)院成本核算 課程設計背景： 過去幾十年我們各類醫(yī)院都處于計劃經(jīng)濟的大環(huán)境中，管理體制和運行機制僵化，存在著“大鍋飯、不合算”的弊病，因此，大家對經(jīng)濟管理的重要性體會不到、印象不深。改革開放以來，醫(yī)院要不斷適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和衛(wèi)生改革的新形勢，醫(yī)療經(jīng)費、為深投入、經(jīng)濟效益等一系列問題日益突出，日益沉重的困擾著醫(yī)院院長和廣大醫(yī)務人員、管理人員。 沒有醫(yī)療成本核算工作，就沒有醫(yī)院經(jīng)濟管理可言。當前，全國城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革正在迅速鋪開，各種改革都在要求醫(yī)院的醫(yī)療經(jīng)費開支清楚，成本降低，而醫(yī)院的發(fā)展又依賴于醫(yī)療經(jīng)濟效益的提高。這種醫(yī)療工作“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的目標，是一元化成本核算工作的地位、作用更加突出，已經(jīng)上升為直接關系醫(yī)院興衰成敗的根本因素。 我國醫(yī)院由于以往長期在計劃經(jīng)濟下運行和醫(yī)療體制改革的歷史原因，醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟管理和成本核算知識相對薄弱，需要加強對有關方面知識和技能的培訓。 課程目的： 徹底明確成本核算對于醫(yī)院經(jīng)營管理的意義與作用 掌握醫(yī)療服務市場不同于一般商品經(jīng)濟的特殊性 全面了解醫(yī)院成本核算原理與內(nèi)容以及醫(yī)院實施成本核算的方法 通過對于醫(yī)院成本核算方法的掌握，指導日常經(jīng)營與科室運營管理及效益分析 課程特點: 先培訓理論知識、講解工具使用方法，再深入實際、使用方法工具設計方案，最后講解案例、互動研討，實用性強。 培訓對象：醫(yī)院董事長、院長、副院長、各級科室主任。 課程時間：1-2天 課程報價：1.6萬元/1天;3萬元/2天 課程大綱： 第一節(jié) 醫(yī)院成本核算概述 醫(yī)院成本核算的發(fā)展歷史 醫(yī)院成本核算的目的和意義 醫(yī)院成本核算的任務和作用 醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀 第二節(jié) 醫(yī)院成本核算的有關概念 醫(yī)院經(jīng)濟管理 醫(yī)院財務管理 醫(yī)院成本核算的相關概念 第三節(jié) 醫(yī)院成本核算的對象及內(nèi)容 醫(yī)院成本核算的對象 科室成本責任制 第四節(jié) 醫(yī)院成本核算的原則與方法 醫(yī)院成本核算的原則 醫(yī)院級成本核算的方法 科室級成本核算 醫(yī)療服務項目成本的核算方法 病種成本核算 第五節(jié) 醫(yī)院成本管理 醫(yī)院成本管理概述 成本管理的方法 醫(yī)院成本管理與績效考核 第六節(jié) 醫(yī)院成本效益分析法 醫(yī)院成本效益分析法概述 醫(yī)院成本效益分析法的應用 第七節(jié) 醫(yī)院成本核算的組織與實施 更新觀念，統(tǒng)一認識 建立組織，培訓隊伍 打好工作基礎，規(guī)范管理流程 提高核算質(zhì)量，完善配套措施 第八節(jié) 醫(yī)院成本核算的研究與發(fā)展 醫(yī)院成本核算的應用研究 醫(yī)院成本核算的發(fā)展趨勢