激情創(chuàng)造財富 ——培養(yǎng)激情員工 課程背景： 如果員工最缺少激情，則企業(yè)必然缺少利潤。激情是個人和團隊的活力源泉。激情是提高工作的驅(qū)動力、激情是企業(yè)發(fā)展的加速器。 在所有的偉大成就中，激情是最具有活力的因素。如果沒有激情，成功將是不可想像的。成功總是屬于那些充滿激情的人，即使在平凡的、每況愈下的、受挫的或者受管制的環(huán)境中，成功者總是充滿激情，盡力把事情做到最好，做到更好，并迸發(fā)出令人驚嘆的意志、才能和潛力。 但是，我們企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)員工激情，或者煥發(fā)員工激情呢？“激情創(chuàng)造財富”體現(xiàn)的是一種積極進取的精神,一種樂觀自信的態(tài)度,一種負責(zé)任的行動,是一種對工作的愛。 本課程分兩個部分，第一部分，企業(yè)如何培養(yǎng)激情員工，第二部分，員工如何煥發(fā)激情。 培訓(xùn)對象： 任何組織的領(lǐng)導(dǎo)，中高層管理者，黨政工團、人力資源、政治思想工作專職人員。 企業(yè)的全體基層員工 課程特色： 理論結(jié)合實際，觀點新穎、體系完備、實用性強； 全面介紹激情提升的新理念、新策略、新方法、新經(jīng)驗。 本課程以激情為核心，內(nèi)容涵蓋了組織文化建設(shè)、團隊建設(shè)、組織建設(shè)、分配激勵、培訓(xùn)發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉等，內(nèi)容豐富。 課程目的: 幫助企業(yè)高中層清楚認識員工激情與企業(yè)創(chuàng)富之間的關(guān)系； 培養(yǎng)激情員工在公司管理機制上的實踐方法； 員工個人激情工作與個人成長的關(guān)系； 激情是個人的思維態(tài)度與價值取向 學(xué)員收獲: 正確認識員工激情的作用 掌握培養(yǎng)激情員工的策略與方法； 帶員工進入積極思維狀態(tài) 愉快的工作積極地思考 授課時間：2天-3天，每天6小時 課程內(nèi)容： 開場語 激情是企業(yè)的活力之源 第一部分 員工動機、士氣和績效 第一節(jié) 員工想要什么——遠大宏圖 責(zé)任全在年輕人 人們實際上是如何談?wù)摴ぷ鞯? 三因素 證據(jù) 個體差異 第二節(jié) 員工激情與經(jīng)營成功 建立聯(lián)系 用你自己的話告訴我們 幾家領(lǐng)先的組織 激情與經(jīng)營績效 建立員工績效模式 第二部分 激情的員工隊伍：公平激勵 第三節(jié) 工作穩(wěn)定性 公正和工作穩(wěn)定性 最佳政策和實踐 第四節(jié) 薪酬 員工眼中的金錢 雇主眼中的金錢 薪酬水平 績效報酬 有效薪酬戰(zhàn)略 第五節(jié) 尊重 尊重之心 物質(zhì)工作環(huán)境 工作自主權(quán) 受限制的溝通 第三部分 激情的員工隊伍：成就激勵 第六節(jié) 組織的目的和原則 公司自豪感的基本要素 公司倫理和經(jīng)營結(jié)果 對待員工的倫理 進行實踐：將語言變?yōu)樾袆? 第七節(jié) 工作實現(xiàn) 官僚作風(fēng)：總不消失的罪惡 有效的管理風(fēng)格 管理層次 自我管理團隊益處 第八節(jié) 工作挑戰(zhàn) 這不合常規(guī) 如果有選擇 推拉力 第九節(jié) 反饋、常識和獎勵 員工得到了他們所需的反饋嗎 指導(dǎo)：認知和反饋 給與指導(dǎo)的捷徑 評價、賞識和獎勵 內(nèi)部晉升 處理令人不滿意的績效 反饋確定優(yōu)先次序 第四部分 激情的員工隊伍：同事情誼激勵 第十節(jié) 團隊合作 回顧過去 我們現(xiàn)在做得更好么 邊工作邊交際 非合作型員工的負面影響 好爭吵的工作團隊是一種阻力 建立合作伙伴關(guān)系 有效合作討論會的準備程序 設(shè)立討論會的基本原則 一個典型的討論會議程 行動實例：信息技術(shù)及其用戶 第五部分 大集合：整體組織文化——和如何改變它 第十一節(jié) 合作關(guān)系型組織 合作關(guān)系及其他選擇 應(yīng)用于其他相關(guān)者 第十二節(jié) 將合作關(guān)系理論變?yōu)楹献麝P(guān)系實踐 從高層開始 行動過程 第六部分 做一個富有激情的員工 第十三講 培育工作的激情 認清工作的意義和價值 認識激情的四個誤區(qū) 阻礙激情的五大因素 培育工作激情的6種方法 思考討論 第十四講 拿出你的激情 每個人都富有激情 體味工作帶來的美 拿出你的激情 用激情激蕩人生，引領(lǐng)人生 附錄 激情格言