第一節(jié) 醫(yī)院成本核算概述 醫(yī)院成本核算的目的和意義 醫(yī)院成本核算的任務和作用 醫(yī)院成本核算的總體目標、要求 市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院成本核算的特點 第二節(jié) 醫(yī)院成本管理宏觀框架、體系 醫(yī)院成本管理的完整體系 醫(yī)院成本管理宏觀框架 醫(yī)院成本管理的5大進階 醫(yī)院成本核算——在成本管控總體體系中的地位、作用 第三節(jié) 醫(yī)院成本核算的內(nèi)容與流程 醫(yī)院全面成本的概念 醫(yī)院全面成本體系 醫(yī)院全面成本核算的1級業(yè)務流程 第四節(jié) 醫(yī)院管理費用——行政后勤成本的歸集、分配與核算 醫(yī)院管理費用——行政后勤成本的定義 醫(yī)院管理費用——行政后勤成本的范圍 醫(yī)院管理費用——行政后勤成本的歸集 醫(yī)院管理費用——行政后勤成本的分配 醫(yī)院管理費用——行政后勤成本的帳簿與核算體系 關(guān)聯(lián)業(yè)務——如何協(xié)同配合？ 配套業(yè)務體系——單據(jù)、流程、制度等的設計與實施 第五節(jié) 醫(yī)療輔助成本的歸集、分配與核算 醫(yī)療輔助成本的定義 醫(yī)療輔助成本的范圍 醫(yī)療輔助成本的歸集 醫(yī)療輔助成本的分配 醫(yī)療輔助成本的帳簿與核算體系 關(guān)聯(lián)業(yè)務——如何協(xié)同配合？ 配套業(yè)務體系——單據(jù)、流程、制度等的設計與實施 第六節(jié) 醫(yī)療技術(shù)成本的歸集、分配與核算 醫(yī)療技術(shù)成本的定義 醫(yī)療技術(shù)成本的范圍 醫(yī)療技術(shù)成本的歸集 醫(yī)療技術(shù)成本的分配 醫(yī)療技術(shù)成本的帳簿與核算體系 關(guān)聯(lián)業(yè)務——如何協(xié)同配合？ 配套業(yè)務體系——單據(jù)、流程、制度等的設計與實施 第七節(jié) 醫(yī)療業(yè)務成本的歸集、分配與核算 醫(yī)療業(yè)務成本的定義 醫(yī)療技術(shù)成本的范圍 醫(yī)療業(yè)務成本——成本對象定義 醫(yī)療業(yè)務成本——多成本對象及交叉 醫(yī)療業(yè)務成本——成本項目定義 醫(yī)療業(yè)務成本——成本核算方法、模型、流程、取數(shù)關(guān)系 醫(yī)療業(yè)務成本的歸集 醫(yī)療業(yè)務成本的分配、核算 醫(yī)療業(yè)務成本的帳簿與核算體系 關(guān)聯(lián)業(yè)務——如何協(xié)同配合？ 醫(yī)療業(yè)務成本——幾個高級思路、方法 配套業(yè)務體系——單據(jù)、流程、制度等的設計與實施 第八節(jié) 醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)體系的形成及應用 現(xiàn)代醫(yī)院精益管理思想、基礎——核算（數(shù)據(jù)）體系的操控 醫(yī)院全面成本核算（數(shù)據(jù)）體系及關(guān)系 醫(yī)院全面成本核算（數(shù)據(jù)）體系——在成本管控宏觀體系中的作用 醫(yī)院全面成本核算（數(shù)據(jù)）體系——形成的結(jié)果：帳簿、報表、分析報告 醫(yī)院全面成本核算（數(shù)據(jù)）體系——在績效考核中的分析、利用、作用 醫(yī)院全面成本核算（數(shù)據(jù)）體系 ——在現(xiàn)代醫(yī)院精益管理體系建設中的分析、利用、作用 第九節(jié) 如何保障?——醫(yī)院全面成本核算的管理體系 組織體系——組織架構(gòu)的設計與實施執(zhí)行 組織體系——崗位設置與實施執(zhí)行 組織體系——部門職責權(quán)限的設計與實施執(zhí)行 組織體系——崗位職責權(quán)限的設計與實施執(zhí)行 支撐體系——硬件、信息化系統(tǒng)、人員、基準數(shù)據(jù)等設計與實施執(zhí)行 第十節(jié) 其他高級延伸——現(xiàn)代精益醫(yī)院成本之設想與探討 浪費——的設想、核算、探討 損失——的設想、核算、探討 貪污舞弊成本——的設想、核算、探討 資產(chǎn)流失成本——的設想、核算、探討 質(zhì)量 成本——的設想、核算、探討 醫(yī)院整體運作成本——的設想、核算、探討 醫(yī)療責任事故損失成本——的設想、核算、探討 病人投訴及聲譽品牌損失成本——的設想、核算、探討