面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)焦慮籠罩下的整個(gè)商界，對(duì)于不少傳統(tǒng)企業(yè)而言與其坐而待斃，不如揭桿而起！筆者閉門數(shù)月，在對(duì)100多位互聯(lián)網(wǎng)大佬（如：曾鳴、陳春花、張亞勤、KK）等關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究的基礎(chǔ)上，萬萬沒想到終于炮制出互聯(lián)網(wǎng)焦慮的獨(dú)門解藥。
無論是互聯(lián)網(wǎng)公司，還是傳統(tǒng)行業(yè)，都將逐步互聯(lián)網(wǎng)化，這幾乎是所有大佬們達(dá)成的唯一共識(shí)，無論是首富王健林還是元老田溯寧，即使是老兵周鴻祎也點(diǎn)頭稱是。
與其坐而論道，不如起而行之。縱觀企業(yè)上下無非就兩個(gè)元素，一個(gè)是人（全體員工），一個(gè)是事（所有業(yè)務(wù)）。由此可得，任何企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是人的互聯(lián)網(wǎng)化和事的互聯(lián)網(wǎng)化。問題來了，怎么才算是人和事的互聯(lián)網(wǎng)化呢？互聯(lián)網(wǎng)化就是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)流程中所有信息不對(duì)稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化與重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)流程。
任何企業(yè)的問題歸根結(jié)底都是人的問題，任何時(shí)代商業(yè)的本質(zhì)都是滿足人性的貪、嗔、癡，基于以上假設(shè)，筆者博采眾長、傾其所有，研發(fā)出企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論！以謝讀者！
1.0 優(yōu)術(shù)篇——用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)
落地三部曲：在線、互動(dòng)、聯(lián)網(wǎng) | 實(shí)證案例 |
1、O2O：打通線上與線下的任督二脈 | 榮昌e袋洗、美樂樂 |
2、C2B：打通從用戶到廠家的所有環(huán)節(jié) | 紅領(lǐng)服飾 |
3、數(shù)據(jù)化：大數(shù)據(jù)營銷、社會(huì)化營銷、優(yōu)化流程、提高效率 | 1號(hào)店、創(chuàng)維酷開 |
2.0 明道篇——用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員
落地四步走：包產(chǎn)到戶、騰籠換鳥、筑巢引鳳、浴火重生 | 實(shí)證案例 |
1、企業(yè)平臺(tái)化、組織扁平化、員工創(chuàng)客化 | 海爾自主經(jīng)營體：雷神團(tuán)隊(duì) |
2、用戶全程參與倒逼管理升級(jí)、考核去KPI、全員客服 | 小米“倒三角”，三層結(jié)構(gòu) |
3、全面導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)精神：平等、開放、協(xié)作、分享 | 騰訊微信團(tuán)隊(duì)、小米團(tuán)隊(duì) |
3.0 取勢篇——用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)
落地五步法：關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、創(chuàng) | 實(shí)證案例 |
1、免費(fèi)模式：降維打擊、四種免費(fèi)模式 | 尚品宅配、360安全衛(wèi)士 |
2、跨界打劫：側(cè)翼進(jìn)攻，垂直整合，挾用戶令天下 | 順豐嘿客、滴滴打車 |
3、社群商業(yè)模式：工具/內(nèi)容+社群/社區(qū)+商業(yè) | 羅輯思維、陌陌、正和島 |
本文摘自《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》，本書從10個(gè)維度全方位深度解構(gòu)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢、規(guī)律、邏輯、方向、目標(biāo)、路徑、步驟、方法、標(biāo)準(zhǔn)、案例。若有興趣可去眾籌網(wǎng)上任性贊助！
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