雖然《互聯(lián)網(wǎng)思維2.0：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》的書尚未面市，但是已經(jīng)有很多讀者熱切的與我進(jìn)行交流溝通。他們通常提到最多的兩個問題第一傳統(tǒng)企業(yè)怎么進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這個解決方案我已在《互聯(lián)網(wǎng)焦慮的終結(jié)者：互
任正非在去年11月6日的講話，提到“華為轉(zhuǎn)型”、“班長的戰(zhàn)爭”、“從戰(zhàn)士到英雄到將軍”等敏感話題。華為轉(zhuǎn)型已經(jīng)在路上，而且成效明顯：去年華為業(yè)績達(dá)到640億美元，手機榮獲30倍的成長并摘得“優(yōu)化生
面對互聯(lián)網(wǎng)焦慮籠罩下的整個商界，對于不少傳統(tǒng)企業(yè)而言與其坐而待斃，不如揭桿而起！筆者閉門數(shù)月，在對100多位互聯(lián)網(wǎng)大佬（如：曾鳴、陳春花、張亞勤、KK）等關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究的基礎(chǔ)上
前不久，麥肯錫全球研究院發(fā)布《中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)力與增長的影響》報告指出，中國的網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)增長，互聯(lián)網(wǎng)正在從根本上重構(gòu)中國人的生活方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)更深入地滲透各個行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字
當(dāng)我們面對一個陌生的領(lǐng)域時，所有的恐慌與焦慮都緣于我們不清楚事物的來龍去脈，進(jìn)而無法把握其背后的本質(zhì)與規(guī)律，找不到解決問題的突破口。而一旦我們找到有效的路徑與方法后，所有的問題隨之迎刃而解！
海爾總裁張瑞敏經(jīng)常說：“什么是核心競爭力？技術(shù)、人才都構(gòu)不成核心競爭力，只有擁有消費者才擁有核心競爭力?！倍?dāng)一個品牌占有消費者心智的某種“心智資源”時，我們才可以說這個品牌擁有了消費者。商場如戰(zhàn)場，
十年前，那時戴爾還被所有教科書奉為經(jīng)典案例，諾基亞和黑莓也被視為科技創(chuàng)新的代言人，但現(xiàn)在戴爾已經(jīng)退出世界 500 強，諾基亞和黑莓紛紛被收購、前途未知。一臺智能手機，把互聯(lián)網(wǎng)移動起來，跟人的綁定程度遠(yuǎn)
馬斯洛需求層次理論，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的理論之一，由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與情感需求、尊
微信之父張小龍在內(nèi)部講話中說：“我們經(jīng)常會在各種權(quán)衡中做取舍，在任何時候，我們都要想，這個事情是不是從用戶價值本身出發(fā)來考慮的。如果我們想的策略和用戶價值有違背，哪怕舍棄短期利益，也應(yīng)該維護(hù)用戶價值。
無論承認(rèn)與否，移動互聯(lián)網(wǎng)時代已然來臨，與之同時誕生的還有互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們倍感焦慮的是，他們想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺危險在一步步逼近，卻看不清敵人是誰，但又隨時可能
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