21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化力之爭！ 在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中，為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去，有的企業(yè)卻日益壯大、長盛不衰？21世紀(jì)企業(yè)基業(yè)長青的保證是什么？答案只有一個，那就是不斷地培育企業(yè)持久的核心競爭力！ 為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？ 為什么企業(yè)在變革與流程再造時的成效不佳？ 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。為什么引進(jìn)人才難以存活？ 為什么許多企業(yè)在并購重組過程中失敗或達(dá)不成預(yù)定目標(biāo)？ 為什么企業(yè)家普遍感到執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)，戰(zhàn)略決定成敗與細(xì)節(jié)決定成敗的困惑？ 【培訓(xùn)效果】： 1．深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實(shí)力過程中的核心功能與作用； 2．對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實(shí)踐者，解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案； 3．掌握并運(yùn)用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施； 4．直達(dá)企業(yè)管理中心部分，深入企業(yè)管理深層問題，提升個人職業(yè)發(fā)展的核心競爭能力； 教學(xué)方式：講授、互動循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討 第一單元　為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機(jī) 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤滑劑 6、成長功能——企業(yè)人才的孵化器 第二單元 推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問題？ 1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價值——不重視 2、把企業(yè)文化當(dāng)作標(biāo)語、口號——不落地 3、以老板文化為企業(yè)文化——不入流 4、只重視形，不重視神——不入心 5、把文化當(dāng)作是治理員工的手段，讓員工做，自己不做——不治本 6、不會利用文化管理，只會用制度——不會用 第三單元 企業(yè)文化落地四化策略 （一）內(nèi)化心靈——入心 1、宣導(dǎo)的六種方法 2、造勢的五大要領(lǐng) 3、消化的七大方法 4、交流——多層次心靈互動 5、PK——讓新舊思想展開一場辯論 （二）實(shí)化行動——入行 1、形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準(zhǔn)備 2、解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距 3、入標(biāo)——將新理念轉(zhuǎn)為行為標(biāo)準(zhǔn) 4、入流——將新理念所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)滲透到工作流程之中 5、入微——將新理念落實(shí)到每一個工作細(xì)節(jié) （三）長化習(xí)慣——入習(xí) 1、在反復(fù)選擇中沉淀 2、在先范后規(guī)中植根 3、在正反激勵中引領(lǐng) 4、在考核獎懲中糾偏 5、在心規(guī)條約中固化 （四）外化品牌——入市 1、體現(xiàn)相關(guān)方利益者心理需求 2、以企業(yè)文化基因?yàn)楹诵模ㄔO(shè)并擴(kuò)大品牌效應(yīng) 3、在新價值經(jīng)濟(jì)中，構(gòu)建品牌信仰策略