互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)倒閉的預(yù)兆根源？

作者：陳萬(wàn)林（中華講師100強(qiáng)）

當(dāng)下企業(yè)已逐步進(jìn)入工業(yè)4.0智能化時(shí)代，然而企業(yè)能否跟上《中國(guó)制造2025》和中國(guó)全面跨入WTO的節(jié)奏，是考驗(yàn)我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)前和乃至于今后我們管理上最活躍的概念也就是“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代+行業(yè)”，它將全面改變我們?nèi)祟惖纳娣绞胶透?jìng)爭(zhēng)方式。對(duì)企業(yè)而言勢(shì)必是在激蕩變幻無(wú)常的變革中求創(chuàng)新求發(fā)展。很多企業(yè)在思索如何使用“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)?yè)軇?dòng)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，種種商業(yè)模式的快速反應(yīng)和本企業(yè)的危機(jī)或走向倒閉的危機(jī)感迎面而來(lái)，有的企業(yè)還未能反映得過(guò)來(lái)，就一下傾倒，傷失生機(jī)或倒閉。還有些企業(yè)還能頂?shù)米?lái)去，是市場(chǎng)給予的支撐，好像在內(nèi)外部環(huán)境分析和管理功夫上未必感覺(jué)到危機(jī)的來(lái)臨或許有點(diǎn)感觸還在沉浸之中......。那么，如果有不可摸測(cè)的危機(jī)或倒閉的隱患，在企業(yè)管理上有何種表現(xiàn)及預(yù)兆呢？這是每個(gè)企業(yè)家均需關(guān)心和研究的問(wèn)題？

企業(yè)衰敗是決策人、法人代表的失誤或失敗，是為了自已獲取自私的利潤(rùn)和錢(qián)財(cái)，而脫離了客戶和員工的優(yōu)待，問(wèn)題出在老板的根源上。老板根源上出現(xiàn)了何種問(wèn)題呢？就此我們一起來(lái)探討下預(yù)兆根源的幾個(gè)老板思維的斷缺。（以下均可用互聯(lián)網(wǎng)+斷缺）

（一）不融資、現(xiàn)金流的斷缺

（二）不規(guī)劃、戰(zhàn)略方向的斷缺

（三）不定位、新品開(kāi)發(fā)的斷缺

（四）不引客、客戶群體的斷缺

（五）不共識(shí)、目標(biāo)決策的斷缺

（六）不團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的斷缺

（七）不培訓(xùn)、培育訓(xùn)練的斷缺

（八）不系統(tǒng)、消防管理的斷缺

（九）不標(biāo)桿、學(xué)習(xí)典范的斷缺

（十）不留人、人才流失的斷缺

（十一）不道德、人品素質(zhì)的斷缺

（十二）不分錢(qián)、收歸人心的斷缺