高效合格的團(tuán)隊之“十建”解讀

陳萬林－－中國誠信品牌講師50強(qiáng)

一、建人：團(tuán)隊要凝聚德才兼并、多面手的人才

解讀：團(tuán)隊要吸納道德品行優(yōu)良的人員加入，每個成員均能熟練掌握1~2個企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，參加系統(tǒng)的企業(yè)管理和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，能掌握科學(xué)的管理方法。這樣的團(tuán)隊才能很快在管理協(xié)調(diào)溝通和決策上形成共識。有了共識才會有團(tuán)結(jié)和凝聚力，有了凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力才能合成團(tuán)隊、才能實(shí)現(xiàn)人生價值觀、企業(yè)價值觀、社會價值觀。

二、建心：團(tuán)隊學(xué)習(xí)和培訓(xùn)要常抓不懈，要有空杯心態(tài)去接受；

解讀：團(tuán)隊均要虛心學(xué)習(xí)、互相尊重、互相欣賞，積極參加管理知識和專業(yè)知識的培訓(xùn)，要能放下自己，用空杯心態(tài)去接受培訓(xùn)。不斷給團(tuán)隊充電，增強(qiáng)管理能力，將團(tuán)隊打造成懂管理、會管理、能管理、能管好、具有務(wù)實(shí)、勤奮、實(shí)干、創(chuàng)新精神的競爭機(jī)制團(tuán)隊。

三、建腦：團(tuán)隊信念、理念、意識、思想境界、倫理道德必須與企業(yè)文化相和諧、行為結(jié)果要與其相呼應(yīng)

解讀：一個團(tuán)隊要有團(tuán)隊理念、信念的競爭意識，要培訓(xùn)出一支符合本企業(yè)發(fā)展信念的團(tuán)隊，團(tuán)隊各成員的素養(yǎng)、思想境界、個人道德、思維能力需與企業(yè)管理文化和企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景的需求相適應(yīng)，其結(jié)果要與團(tuán)隊理念相呼應(yīng)，對結(jié)果要有責(zé)任感、對企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景要有使命感，說到做到。

四、建形：團(tuán)隊形象化管理要標(biāo)準(zhǔn)化、特色化；團(tuán)隊方陣有形聚焦路徑和合力

解讀：建立團(tuán)隊形象化建設(shè)工程、以高層團(tuán)隊的形象來影響全體員工，做好表率作用，言行規(guī)范，為人師表。要體現(xiàn)谷登高層團(tuán)隊的形象特色。同時將形象特色組建成具有戰(zhàn)斗力方陣的隊伍，在市場前沿、現(xiàn)場營運(yùn)、高層團(tuán)隊指揮、最高管理者決策等方面要聚集總路徑和分步路徑的作戰(zhàn)方案，且用團(tuán)隊力量來提高合力、增加應(yīng)變能力。

五、建位：團(tuán)隊看待人事物時要站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高端位置，并從361度的方位去洞察
解讀：團(tuán)隊每個成員在看待人、事、物時要脫開本位主義。要圍撓一個共同的目標(biāo)，站在高層團(tuán)隊的至高位置，全方面的洞察和思考。以防缺少某個方面的死角沒有看到細(xì)節(jié)和接口，即1~360~361度。此1 度為工作接口閉環(huán)。管理無縫對接到位。

六、建音：團(tuán)隊要圍撓公司發(fā)展方針和目標(biāo)發(fā)揮團(tuán)隊智慧，管理要發(fā)出“同一個聲音”

解讀：團(tuán)隊計劃行為需識別內(nèi)外部顧客的需求來制定，以防只考慮個體的單獨(dú)思維，團(tuán)隊有效協(xié)調(diào)溝通才能政令暢通，方法步調(diào)一致，才能形成共識的承諾，對團(tuán)隊的管理和執(zhí)行力只能發(fā)出同一個聲音。遇到具體事情時不扯皮、不推諉、主動承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的事，同時要為其它部門提供方便和支持，在接口上主動配合，環(huán)環(huán)相扣，在協(xié)調(diào)溝通中需把握住公司的方針和目標(biāo)，這樣才能達(dá)到方陣有形，產(chǎn)生合力的作用。

七、建果：團(tuán)隊高效運(yùn)作要默契配合、要以速率和結(jié)果為導(dǎo)向；

解讀：團(tuán)隊的行動要有策劃。策劃后形成計劃，按計劃組織行動，且行為要快捷，行為符合規(guī)范的工作程序要求，團(tuán)隊成員之間配合要默契，速率、方向達(dá)到目標(biāo)責(zé)任制要求，關(guān)注過程，衡量結(jié)果的價值。

八、建力：團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力要有“狼性”管理（對事）和人性管理（對人）相結(jié)合

解讀：團(tuán)隊工作要體現(xiàn)戰(zhàn)斗力，聽從指揮，做事要有激情，自動自發(fā)，抓事要到位徹底，不放松，對事企圖“狼性”管理；團(tuán)隊管理要體現(xiàn)人性化管理的科學(xué)態(tài)度，堅持原則和柔性管理結(jié)相合，知曉通融才能從容。

九、建補(bǔ)：團(tuán)隊性格化領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)體要有互補(bǔ)性；
解讀：團(tuán)隊成員的角色要與性格化管理相匹配，團(tuán)隊性格的差異、掌握管理知識和專業(yè)能力要有互補(bǔ)性。在遇到具體事情時才能從多角度、多層面、集中團(tuán)隊的智慧解決問題。
十、建進(jìn)：團(tuán)隊監(jiān)督機(jī)構(gòu)要發(fā)揮作用，對計劃、目標(biāo)的完成過程和結(jié)果要定期和不定期的測量、檢查考核、持續(xù)改進(jìn)；
解讀：團(tuán)隊要建立和發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制，對計劃結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的完成情況，測量報告要適時監(jiān)控，計劃結(jié)果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控要與績效掛勾，獎懲承諾及時兌現(xiàn)。遺留問題持續(xù)改進(jìn)。???????????????????????????

創(chuàng)作人：陳萬林－－中國百強(qiáng)講師、50強(qiáng)誠信講師

2016-3-18