如何制定部門月度工作計劃
課程大綱
主講老師:陳萬林13815566325
精益改善標準化實戰(zhàn)專家和導師 中國改革開放40年百強名牌好講師
一、先經(jīng)營人心,后做目標
1、人生三大規(guī)劃八項衷心
2、人生五歷程
3、正能量人生價值觀
4、人生六項目標
二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視
} 一“救”
} 二“苦”
} 三“缺”
} 四“過程”
} 五“析”
} 六“S”
} 七“浪費”
} 八“無” 現(xiàn)象
} 人生對結果的接受心態(tài)
三、 先做人,后做計劃
1、 認知道家做人文化
2、 認知儒家做事文化
3、 認知佛家修心文化
4、 知行合一,人事心“做好計劃的法門”
5、 計劃管制時間法、計劃應變法則
四、 先認知--何為計劃管理、認同部門目標和KPI指標
1、 先有工作還是先有目標?
2、 “目標屋”架構圖
3、 為何要目標,“目標”去哪了,設定目標之原則?
4、 如何設立部門目標用KPI、崗位目標及指標?設定目標指標注意點?
5、 如何使員工認同設定的目標
五、 再認道--企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求
1、“目標認道屋”架構圖(厚德載道―――管理)
2、部門目標管理卡模板
3、案例分享
六、再認行--工作計劃、行動指南、方法、工具
1、先有工作還是先有計劃?時間管理法?
2、為何要計劃,計劃和時間去哪了,設定計劃之原則
3、成功人士告訴我們做計劃的重要性
4、工作計劃是實現(xiàn)目標的“推進器” !
5、工作過程中的PDCA
6、 “日清工作法”模型
7、案例分享
七、如何識別月度工作計劃
1、如何識別工作計劃,并分解到月周日計劃中去,
2、計劃來源:“八仙過海”法
3、“八仙過海法”具體內容和展開
4、案例分享
八、如何制定和實施月度工作計劃
1、制定工作計劃八步驟-5W3H
2、確定管理模快,使用計劃管理標準模板
3、注重崗位之間和部門之間的接口事務
4、討論會簽審批
5、形成有效工作指令與績效考核相結合
6、培訓認同工作計劃
7、多種工作計劃模板參考和運用案例
九、現(xiàn)場互動演練工作計劃
1、在現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計劃》(3小時)(互動演練)
2、解讀范例和案例
十、如何提升計劃執(zhí)行力
1、崗位三聚焦:職責、權能、利薪
2、月計劃分解到周計劃、日報告----WBS落實分解
3、關鍵問題行動計劃
4、計劃實施和總結---協(xié)調、調整、檢查、報告、考核、總結
5、4R執(zhí)行體系-- YCYA計劃執(zhí)行體系;以結果為導向,向細節(jié)要執(zhí)行力、向精細化要執(zhí)行力、向過程要執(zhí)行力、向結果要執(zhí)行力。
6、案例分享:工作計劃是企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn)
7、回歸《弟子規(guī)》,形成目標計劃管理執(zhí)行文化 。
8、養(yǎng)成計劃管理習慣、形成無為而治。