客戶:浙江松喬氣動(dòng)液壓有限公司
地點(diǎn):浙江省 - 寧波
時(shí)間:2013/5/8 0:00:00
一、如何建立公司遠(yuǎn)景目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略管理規(guī)劃
二、質(zhì)量管理體系八大原則的展開和消化理解,并將此原則與本公司實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)建立公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、使命,從而樹立企業(yè)和員工的核心價(jià)值觀。
三如何是目標(biāo)落地實(shí)施、實(shí)施目標(biāo)的條件和基礎(chǔ)管理改善。
三、如何將目標(biāo)分解到各部門建立關(guān)鍵性的KPI指標(biāo)
四、如何針對(duì)本企業(yè)的人員素質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作流程、制造工藝等如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
五、導(dǎo)入PDCA工作過(guò)程的循環(huán)活動(dòng)
六、如何圍撓公司目標(biāo)、部門目標(biāo)來(lái)制定工作計(jì)劃,固化工作計(jì)劃模板。
七、溝通管理
八、計(jì)劃執(zhí)行力4R管理推進(jìn)
九、計(jì)劃管理中的日清日高、日事日畢(推廣海爾OEC日清工作法)
十、如何使各部門的目標(biāo)、計(jì)劃能有效互動(dòng)和協(xié)同開展起來(lái)
十一、目標(biāo)、計(jì)劃?rùn)z討工作,將日常工作的失控回歸到管理層面上去解決制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等管理問(wèn)題,如何避免“消防式”的管理情景。
十二、建立稽查考核機(jī)制,促進(jìn)執(zhí)行力的提升。
十三、建立和推行績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,從而將目標(biāo)計(jì)劃管理模式永恒的運(yùn)行下去。