客戶:青島同和空調(diào)設(shè)備制造有限公司
地點:山東省 - 青島
時間:2012/3/28 0:00:00
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二、如何運用TS五大工具,并結(jié)合案例講解
三、正確理解精益生產(chǎn)管理,如何見解運用有效的方法
四、問題的由來和TOC瓶頸管理
五、中小企業(yè)面臨的問題有哪些?如何做好問題管理和危機(jī)管理
六、防錯技術(shù)的理解
七、出現(xiàn)問題如何按流程去思考和按8D的步驟去解決問題
八、如何做好持續(xù)改進(jìn)工作。