客戶:上海宇谷企業(yè)顧問有限公司
地點(diǎn):上海市 - 上海
時間:2014/10/8 0:00:00
上海宇谷企業(yè)顧問有限公司主辦的《總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴》上海成功舉辦,聘請陳萬林老師主講,在江蘇、浙江、安徽等地有150多家企業(yè)管理者,參加了培訓(xùn)公開課。
【課程名稱】
《總裁新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴》
【課程關(guān)鍵詞】
戰(zhàn)略策劃 戰(zhàn)略風(fēng)暴 三只眼轉(zhuǎn)型 7S保障
【課程緣起】
本課程使高中層掌握戰(zhàn)略落地風(fēng)暴的管理要領(lǐng)、要務(wù)、方略。緊跟中央兩會政策的導(dǎo)向而轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新,讓學(xué)員掌握戰(zhàn)略績效落地和績效管理、考核,并與員工收益掛勾,形成利益共同體。形成績效文化。
【課程對象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、各部門主管、車間主管等
【課程目標(biāo)】
1、掌握如何設(shè)定企業(yè)愿景使命、戰(zhàn)略目標(biāo)等。
2、掌握目標(biāo)設(shè)定原則、分解方法和工具。
3、掌握制定公司級計劃、部門計劃、個人崗位計劃。
4、掌握計劃可行性和過程控制、協(xié)同環(huán)節(jié)上的交流溝通。建立計劃管理體系,實現(xiàn)系統(tǒng)性管控,確保過程在受控狀態(tài)下運(yùn)營。
5、掌握過程控制的PDCA工作方法和提升執(zhí)行力4R法則等。案例分析。
6、掌握目標(biāo)測量分析和改進(jìn)。
7、掌握目標(biāo)檢討流程和落地整改中的持續(xù)改進(jìn)。
【課程優(yōu)勢】
理論與實際相結(jié)合、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動力強(qiáng)、知識面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)性和實操性、觀點(diǎn)新穎、論述精辟、授課效果實用有效。
【課程大綱】
第一部分 新型戰(zhàn)略風(fēng)暴引言
1、中國夢 戰(zhàn)略夢
2、新型戰(zhàn)略新概念和改革對新型戰(zhàn)略風(fēng)暴的影響
3、戰(zhàn)略風(fēng)暴之七大責(zé)任
第二部分 中央兩會解讀風(fēng)暴
1、三大期和六個時期展開
2、戰(zhàn)略風(fēng)暴考驗企業(yè)家什么?
第三部分 戰(zhàn)略風(fēng)暴之機(jī)遇和途徑
1、制約企業(yè)生存發(fā)展的瓶頸在哪?
2、企業(yè)戰(zhàn)略面對“十大”機(jī)遇和“八大”途徑
3、企業(yè)新型戰(zhàn)略調(diào)整誤區(qū)、對策和對經(jīng)濟(jì)的影響
第四部分 中國式企業(yè)現(xiàn)狀和困惑風(fēng)暴
1、 中國式企業(yè)現(xiàn)狀揭秘之問題
2、 中國式企業(yè)戰(zhàn)略困惑、迷失、短板
3、 企業(yè)家面臨的壓力和影響力
4、 民營企業(yè)發(fā)展的阻力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型核心
5、 中國式企業(yè)“三只眼”轉(zhuǎn)型及老板的首要之務(wù)
6、 中國式企業(yè)組織管理現(xiàn)狀
7、 衡量企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)
8、 案例:2013年中國企業(yè)最具影響力商界人物
第五部分 戰(zhàn)略夢想聚焦風(fēng)暴
1、毛澤東夢想聚焦――解放全中國
2、習(xí)主席夢想聚焦――中國夢
3、人生、事業(yè)“三大”聚焦
第六部分 戰(zhàn)略危機(jī)風(fēng)暴
1、企業(yè)新型戰(zhàn)略危機(jī)風(fēng)暴思考的44項要素
2、你企業(yè)的新型戰(zhàn)略危機(jī)有哪些?
第七部分 “為人”風(fēng)暴與“為事業(yè)”風(fēng)暴
1、中國式過馬路之聯(lián)想
2、為人素質(zhì)修養(yǎng)之尋古文化
3、道、儒、佛文化(做人標(biāo)準(zhǔn)-人生觀-世界觀-價值觀)
4、從“為人”到“為事業(yè)”五歷程之解讀人生
第八部分 企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)知風(fēng)暴
1、何為戰(zhàn)略、為何要戰(zhàn)略、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)別
2、企業(yè)戰(zhàn)略之5P
3、中國式企業(yè)戰(zhàn)略思想三大問題
4、戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃之關(guān)系
5、戰(zhàn)略核心理念和任務(wù)
6、戰(zhàn)略分析、制定之前思考之四大問題
7、戰(zhàn)略選擇“四不”定律、特征、實質(zhì)、體系
8、企業(yè)基本戰(zhàn)略和新型瓶頸戰(zhàn)略
9、案例分析
10、 大、中、小型企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)暴方略
11、戰(zhàn)略與企業(yè)成功之關(guān)系
12、成功戰(zhàn)略風(fēng)暴圖
第九部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)暴
1、何為戰(zhàn)略管理、為何要戰(zhàn)略管理、意義何在?
2、中國式企業(yè)已進(jìn)入新型戰(zhàn)略管理時代
3、戰(zhàn)略管理者、態(tài)勢、模式
4、企業(yè)戰(zhàn)略組織設(shè)計、戰(zhàn)略與組織之關(guān)系
5、戰(zhàn)略管理任務(wù)、內(nèi)容、要素、過程、能力等
6、案例分析
7、戰(zhàn)略管理分析(SWOT、波特工具等)
8、戰(zhàn)略管理原則、管理模式落地(案例分析)
9、多重地平線新型戰(zhàn)略和戰(zhàn)略核心能力轉(zhuǎn)型
10、戰(zhàn)略管理核心能力(理解和案例分享)
11、戰(zhàn)略管理1-7-2之道(理解和案例分享)
12、戰(zhàn)略管理控制原則等
第十部分 新型戰(zhàn)略制定風(fēng)暴
1、企業(yè)愿景、使命、價值觀等(定義、理解等)
2、戰(zhàn)略制定風(fēng)暴(案例分享)
3、企業(yè)價值觀7S保障
4、企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)之關(guān)系和區(qū)別
5、如何使新型戰(zhàn)略落地執(zhí)行要領(lǐng)
6、充分發(fā)揮培訓(xùn)戰(zhàn)略的強(qiáng)大動力
第十一部分 戰(zhàn)略方針目標(biāo)和計劃管理風(fēng)暴
前言:領(lǐng)導(dǎo)之道――認(rèn)道風(fēng)暴
一、戰(zhàn)略方針、目標(biāo)管理
1、何為方針、目標(biāo)、計劃?理解、分類和分解展開(案例分享)
1、案例:如何制定方針?
2、方針管理和企業(yè)現(xiàn)狀問題點(diǎn)解剖和方針落地對策?
3、方針和目標(biāo)相異性分析
4、目標(biāo)管理認(rèn)知和聚焦,設(shè)定目標(biāo)重要性、意義
5、設(shè)定目標(biāo)原則(SMART),7步驟方略?
6、如何理解和設(shè)計各部門和相關(guān)崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)及KPI?
7、目標(biāo)去哪了?
8、案例:如何制定目標(biāo)?如何將目標(biāo)分解到各部門、各崗位?
9、 目標(biāo)管理中遇到的存在問題有哪些?
10、目標(biāo)與成功人士和失敗人士的關(guān)系和影響力
11、人生六大目標(biāo)解析與企業(yè)目標(biāo)的聯(lián)系重要性,人性弱點(diǎn)對目標(biāo)實現(xiàn)的影響?
12、 戰(zhàn)略目標(biāo)管理之要素、流程、模式
13、 中國式企業(yè)目標(biāo)管理落地“十步走”?
14、 案例:目標(biāo)理解和實施(先有目標(biāo)還是先有工作?)
15、 案例:分享海爾管理之劍-OEC目標(biāo)管理法
16、 實現(xiàn)目標(biāo)管理之道:認(rèn)知――認(rèn)道――認(rèn)行
17、 目標(biāo)智慧管理―――人心目標(biāo)文化(發(fā)至內(nèi)心的目標(biāo)文化)
二、戰(zhàn)略計劃管理
1、何為計劃管理和計劃管理體系?
2、時間管控計劃的六原則
3、瓶頸管理精髓,計劃管理需求,計劃管理分類等
4、實施計劃管理益處?
5、如何按戰(zhàn)略目標(biāo)識別工作計劃?工作計劃是實現(xiàn)和擊中目標(biāo)的有力武器(推進(jìn)器)!
6、如何制定工作計劃(5W3H)?制定計劃中的注意事項有哪些?各部門計劃如何協(xié)調(diào)同步,處理好接口事務(wù),不偏離部門目標(biāo)和公司總要求?甘特圖的使用?計劃管理中管控方略等?
7、若干案例分享
如:某企業(yè)年度工作計劃?如何分解工作計劃(WBS)?(長、中、短期規(guī)劃、年、季、月、周、日計劃等)
8、工作計劃過程管控――PDCA法則
9、如何使員工自覺制定工作計劃和對計劃進(jìn)行無為不治管理和管理法門:弟子規(guī)借鑒,先做人再做事,先認(rèn)道再認(rèn)行,計劃才能自覺執(zhí)行!追求無為而治!
10、計劃實施中職、權(quán)、利焦點(diǎn)解讀;計劃落實――習(xí)主席談改革管理:一部署,九落實
11、計劃執(zhí)行中對制度執(zhí)行力的影響,制度執(zhí)行力的“四要”和“四化”?
第十二部分 新型戰(zhàn)略控制和計劃執(zhí)行力風(fēng)暴――4R法則
1、何為執(zhí)行、何為執(zhí)行力?何為任務(wù)?何為結(jié)果
2、如何對戰(zhàn)略進(jìn)行控制和戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)暴:軍事化執(zhí)行力――學(xué)習(xí)亮劍精神、西點(diǎn)軍校、黃埔軍校等
3、做一個100%負(fù)責(zé)的人!
4、責(zé)任:非常2+1,對執(zhí)行力責(zé)任的承諾(案例分享)
5、結(jié)果、執(zhí)行“八個不等式”理解
6、執(zhí)行從變革和學(xué)習(xí)開始(案例分享)
7、何為4R法則和4R執(zhí)行體系?―――YCYA規(guī)則
8、4R執(zhí)行“五個凡是”工作法
9、提升執(zhí)行力“五秘訣”
10、成功人士共勉――有成功的結(jié)果就有良好的人生價值
第十三部分 新型戰(zhàn)略績效評價風(fēng)暴
1、新型戰(zhàn)略評價之輸出
2、新型戰(zhàn)略評價之績效管理
3、建立新型戰(zhàn)略落地的績效管控機(jī)制
1)何為績效和績效管理
2)績效管理誤區(qū)和企業(yè)面臨的績效管理現(xiàn)狀和分析。
3)四大關(guān)鍵點(diǎn)
4)戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容、流程和管理閉環(huán)。如何做好績效考核前的準(zhǔn)備工作?
5)如何使員工從上到下認(rèn)同績效考核工作?好處有哪些?為何要績效考核?
6)如何制定績效考核實操細(xì)則,如何將員工收益與績效捆綁在一起,形成利益共同體。
7)案例:績效評估工具――平衡積分卡、目標(biāo)測量報告表、績效反饋、績效認(rèn)同、績效整改、績效改善工作計劃等
8)新型戰(zhàn)略績效評價落地要務(wù)有哪些?
第十四部分 企業(yè)文化風(fēng)暴
1、何為企業(yè)文化、企業(yè)文化誕生、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)?
2、企業(yè)文化四個層面和成長曲線
3、企業(yè)文化分類和作用
4、企業(yè)文化落地風(fēng)暴―――為實現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)建“人心文化”,從“心”開始,使全體員工認(rèn)同企業(yè)文化,形成共同價值觀。
5、如何使企業(yè)文化形成全體員工的智慧結(jié)晶文化、具有自身優(yōu)良特色的健康文化?
6、典型優(yōu)秀企業(yè)案例分享:華為、海爾、聯(lián)想等企業(yè)文化解析
7、中國式大、中、小型企業(yè)文化特征和文化歸納總結(jié)
8、老板文化的致命點(diǎn),老板放權(quán)點(diǎn)穴和指引
9、案例分享:企業(yè)文化解放老板風(fēng)暴
第十五部分 總裁新型戰(zhàn)略風(fēng)暴落地――《家規(guī)家風(fēng)》之風(fēng)暴
1、中國改革新型戰(zhàn)略風(fēng)暴之原則
2、國法與家規(guī)―――規(guī)矩與方圓
3、典型案例分享――家規(guī)家風(fēng)、企規(guī)企風(fēng)
4、企業(yè)家新型戰(zhàn)略落地風(fēng)暴之“十二”要務(wù)
5、戰(zhàn)略強(qiáng)國、戰(zhàn)略強(qiáng)企、戰(zhàn)略實現(xiàn)中國夢,實現(xiàn)企業(yè)夢、實現(xiàn)人生夢!
【課程時間】
2天
【課酬】
12800元/2天
【主講老師】
陳萬林
【課程精彩語錄】
1、復(fù)雜事、簡單化;簡單事、流程化;流程事、表格化;表格事、數(shù)據(jù)化;數(shù)據(jù)事、目標(biāo)化;
2、企業(yè)文化決定企業(yè)健康,客戶價值決定企業(yè)效益;
3、管人從價值觀開始,管事從流程觀開始;
4、管目標(biāo)從計劃開始,管能力從績效開始;
5、崛起外部培訓(xùn)咨詢,打破內(nèi)部管理瓶頸。