《事業(yè)部制轉(zhuǎn)型變革特訓(xùn)營》
課程大綱
主講:陳萬林13815566325
(精益化管理實(shí)戰(zhàn)專家、中國百強(qiáng)名牌好講師)
【培訓(xùn)對象】高中層管理者
【培訓(xùn)課時】12小時(2天)
【授課方式】
互動交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等
【課程受獲】
1、掌握總部和事業(yè)部關(guān)系建立
2、掌握事業(yè)部制管理的全過程
3、掌握治理模式變化的新要求
4、掌握組織機(jī)構(gòu)如何重新規(guī)劃
5、掌握事業(yè)部制目標(biāo)策劃設(shè)置
6、掌握事業(yè)部制績效考核激勵
7、掌握人財(cái)物及流程機(jī)制設(shè)計(jì)
8、掌握最大限度激發(fā)人才活力等
第一講:事業(yè)部制管理認(rèn)知
1事業(yè)部制轉(zhuǎn)型和理解
2事業(yè)部制在中國發(fā)展(案例)
3 事業(yè)部制的特征作用
4事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
5事業(yè)部制獨(dú)立的因素
6事業(yè)部制變革的需求(案例)
7哪些企業(yè)適合事業(yè)部制(案例)
第二講:事業(yè)部制組織構(gòu)架
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式有哪些
1.1直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
1.2直線職能型與事業(yè)部型的區(qū)別
2、總部和事業(yè)部的管理關(guān)系(案例)
3、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)用案例
3.1 架構(gòu)組織板塊(案例)
3.2 三個管理內(nèi)容
3.3 三個優(yōu)化方法
3.4 四大結(jié)構(gòu)模式
3.5 五種類型特點(diǎn)
3.6 6個關(guān)鍵要素
3.7七個制度形式
4、事業(yè)部模式的構(gòu)建
4.1總部三大權(quán)力
4.2設(shè)計(jì)三大核心
4.3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(案例)
4.4權(quán)限劃分步驟(案例)
4.5 控制體系模型(案例)
管理控制體系本質(zhì)上是執(zhí)行PDCA的循環(huán)系統(tǒng),其中包括了從計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、完善的過程。涉及四大方面:戰(zhàn)略決策方面、業(yè)務(wù)管理方面、財(cái)務(wù)控制方面以及輔助支持。
4.6組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總結(jié)
5、事業(yè)部流程化管理
5.1流程化顧客要求
5.2流程化管理本質(zhì)
5.3流程化管理特點(diǎn)
5.4流程化管理案例(案例)
6、職能化與流程化管理區(qū)別
7、職能化轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒瓌t
8、事業(yè)部制流程化模式方法(案例)
(1)高層領(lǐng)導(dǎo)重視,并身體力行。
(2)縮短管理鏈條,建立扁平的組織結(jié)構(gòu)。
(3)運(yùn)用科學(xué)的流程設(shè)計(jì)方法,設(shè)計(jì)并實(shí)施新的企業(yè)流程。
(4)采用量化的考核方法,薪酬與業(yè)績掛鉤。
(5)建立學(xué)習(xí)型組織,提高員工的技能。
(6)推進(jìn)IT系統(tǒng)對流程的固化和支撐。
(7)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。
9、設(shè)計(jì)事業(yè)部架構(gòu)的案例分享
事業(yè)部制管理模式應(yīng)用介紹
(1)企業(yè)背景
a.事事請示匯報,決策效率低下。
b. 事業(yè)部內(nèi)個人主動性得不到發(fā)揮,人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重,員工保持“觀望”心態(tài)。
c. 資金鏈條脆弱,事業(yè)部基本經(jīng)營出現(xiàn)告急。
(2)問題診斷
(3)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
第三講:事業(yè)部制目標(biāo)設(shè)置和考核
1、事業(yè)部制管理模式是什么?
2、治理模式變化和注意事項(xiàng)?
(1)管理模式的特點(diǎn)和變化
(2)管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
(3)建立管理模式注意事項(xiàng)
3、如何設(shè)置事業(yè)部制目標(biāo)要點(diǎn)
4、事業(yè)部制目標(biāo)績效管理考核(案例)
5、如何調(diào)動和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力(案例)
第四講 如何建立事業(yè)部管理體系
1、建立責(zé)任追究體系
2、建立程序化體系。
3、體系建立注意事項(xiàng)
4、事業(yè)部管理手冊內(nèi)容(案例)
第五講、事業(yè)部制利潤中心和評價
1、什么是利潤中心和成本中心
2、利潤中心和核算類型有哪些
3、利潤中心的目標(biāo)管理體系(案例)
4、利潤中心考核指標(biāo)有哪些
5、事業(yè)部平均利潤率的概念
6、利潤中心多模式利潤中心
7、事業(yè)部制如何獨(dú)立的核算(案例)
8、利潤中心的業(yè)績考核評價(案例)
第六講:事業(yè)部制推行案例分享
1、XX集團(tuán)公司推行事業(yè)部制的內(nèi)涵
2、XX集團(tuán)公司事業(yè)部制成敗關(guān)鍵
3、XX集團(tuán)事業(yè)部制變革簡介應(yīng)用
4、XX企業(yè)事業(yè)部制運(yùn)營績效改進(jìn)
第七講 事業(yè)部制變革研討
1、根據(jù)企業(yè)提出的實(shí)際問題進(jìn)行研討解答
2、事業(yè)部制變革研討總結(jié)和企業(yè)高層分享