《企業(yè)能源管理》

課程大綱

主講：陳萬林

（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進委員、工信部企業(yè)局特聘專家、精益改善標準化實戰(zhàn)講師）

【培訓對象】高中層管理者

【培訓課時】6小時（1天）

【授課方式】

互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+提問解答式+小組PK式等

第一講：化工企業(yè)能源管理認知

（1）什么是能源管理？

（2）什么是能源對標？

（3）什么是能源管理系統(tǒng)

（4）能源管理系統(tǒng)平臺有哪些內容（案例）

（5）能源規(guī)劃的主要內容有哪些（案例）

（6）能源管理制度體現在哪些方面（案例）

（7）能源管理的職責和權限（案例）

（8）研討交流：本部門能源管理的職責和權限。

第二講：能源目標管理和保障措施

（1）確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向

（2）能源消耗方面的存在問題

（3）針對能源管理問題進行現狀分析

（4）設定能源管理的相關目標和分解（案例）

（5）實現能源管理的相關方案和措施（案例）

(6)研討交流：本部門能源管理的目標和指標有哪些。

第三講：能源采購和儲存管理

1、制定能源采購制度的注意事項

2、如何選擇評定能源采購供應商（案例）

3、明確采購的能源技術質量要求

4、能源采購入庫的主要控制手段（案例）

5、研討交流：能源儲存管理中的注意事項

第四講：生產過程中用能管理

1、用能工藝管理中應考慮哪些方面

2、用能設備管理的主要內容有哪些

3、在生產過程中用能受控狀態(tài)管理（案例）

4、用能的消耗定額和能源計量管理（案例）

5、研討交流：生產過程能源管理是否有失控狀態(tài)。為什么？

第五講：建立健全能源統(tǒng)計管理

1、企業(yè)能源統(tǒng)計指標有哪些？

2、企業(yè)能源輸送分配的形式

3、企業(yè)能源輸送分配統(tǒng)計內容（案例）

4、企業(yè)能源節(jié)能量的統(tǒng)計內容（案例）

5、研討交流：能源統(tǒng)計工作存在哪些問題，如何分析原因？

第六講：持續(xù)開展節(jié)能技術的應用

1、如何開展能源消耗對標管理活動（案例）

2、如何組織節(jié)能技術改造開展QC活動（案例）

3、如何建立企業(yè)節(jié)能技術數據（案例）

4、案例：化工行業(yè)典型節(jié)能實踐經驗分享

5、小組PK：提問解答和課程總結