《事業(yè)部制轉型與運營管理特訓營》

課程大綱

主講：陳萬林

（中企聯智慧企業(yè)推進委員、工信部企業(yè)局特聘專家、精益改善標準化實戰(zhàn)講師）

【培訓對象】高中層管理者

【培訓課時】12小時（2天）

【授課方式】

互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+提問解答式+小組PK式等

【課程受獲】

1、 掌握總部和事業(yè)部關系建立

2、 掌握事業(yè)部制管理的全過程

3、 掌握治理模式變化的新要求

4、 掌握組織機構如何重新規(guī)劃

5、 掌握事業(yè)部制目標策劃設置

6、 掌握事業(yè)部制績效考核激勵

7、 掌握人財物及流程機制設計

8、 掌握最大限度激發(fā)人才活力等

第一講：事業(yè)部制運營管理認知

1事業(yè)部制轉型和理解

2事業(yè)部制在中國發(fā)展（案例）

3 事業(yè)部制的特征作用

4事業(yè)部制的優(yōu)點缺點

5 事業(yè)部制獨立的因素

6事業(yè)部制變革的需求（案例）

7哪些企業(yè)適合事業(yè)部制（案例）

第二講：事業(yè)部制運營管理組織構架

1、企業(yè)組織結構模式有哪些

1.1直線職能型組織結構的優(yōu)缺點

1.2直線職能型與事業(yè)部型的區(qū)別

2、總部和事業(yè)部的管理關系（案例）

3、組織機構設計應用案例

3.1  架構組織板塊（案例）

3.2  三個管理內容

3.3  三個優(yōu)化方法

3.4  四大結構模式

3.5  五種類型特點

3.6  6個關鍵要素

3.7  七個制度形式

4、事業(yè)部模式的構建

4.1總部三大權力

4.2設計三大核心

4.3組織結構設計（案例）

4.4權限劃分步驟（案例）

4.5 控制體系模型（案例）

4.6組織機構設計總結

5、事業(yè)部流程化管理

5.1流程化顧客要求

5.2流程化管理本質

5.3流程化管理特點

5.4流程化管理案例（案例）

6、職能化與流程化管理區(qū)別

7、職能化轉變?yōu)榱鞒袒瓌t

8、事業(yè)部制流程化模式方法（案例）

（1）高層領導重視，并身體力行。

（2）縮短管理鏈條，建立扁平的組織結構。

（3）運用科學的流程設計方法，設計并實施新的企業(yè)流程。

（4）采用量化的考核方法，薪酬與業(yè)績掛鉤。

（5）建立學習型組織，提高員工的技能。

（6）推進IT系統(tǒng)對流程的固化和支撐。

（7）企業(yè)文化的轉型。

9、設計事業(yè)部架構的案例分享

事業(yè)部制管理模式應用介紹

（1）企業(yè)背景

a．事事請示匯報，決策效率低下。

b. 事業(yè)部內個人主動性得不到發(fā)揮，人浮于事現象嚴重，員工保持“觀望”心態(tài)。

c. 資金鏈條脆弱，事業(yè)部基本經營出現告急。

（2）問題診斷

（3）方案設計與實施

第三講：事業(yè)部制運營目標設置和考核

1、事業(yè)部制管理模式是什么？

2、治理模式變化和注意事項？

（1）管理模式的特點和變化

（2）管理模式的優(yōu)點和缺點

（3）建立管理模式注意事項

3、如何設置事業(yè)部制目標要點

4、事業(yè)部制目標績效管理考核（案例）

5、如何調動和激發(fā)團隊的活力（案例）

第四講  如何建立事業(yè)部運營管理體系

1、建立精細化運營責任追究體系

2、建立精益化運營程序化體系。

3、建立信息化運營體系建立注意事項

4、建立數字化事業(yè)部管理手冊內容（案例）

5、建立智能化運營管理體系新模式

第五講、事業(yè)部制運營利潤中心和評價

1、什么是利潤中心和成本中心

2、利潤中心和核算類型有哪些

3、利潤中心的目標管理體系（案例）

4、利潤中心考核指標有哪些

5、事業(yè)部平均利潤率的概念

6、利潤中心多模式利潤中心

7、事業(yè)部制如何獨立的核算（案例）

8、利潤中心的業(yè)績考核評價（案例）

9、阿米巴經營模式模型簡介

第六講：推行事業(yè)部制運營管理案例分享

1、XX集團公司推行事業(yè)部制方略（案例）

2、XX集團公司事業(yè)部制成敗關鍵（案例）

3、XX集團事業(yè)部制運營管理應用（案例）

4、XX企業(yè)事業(yè)部制運營績效改進（案例）

第七講   事業(yè)部制運營管理變革研討

1、根據企業(yè)提出的實際問題進行研討解答

2、事業(yè)部制變革研討總結和企業(yè)高層分享

3、課程總結和PK成績評比等