課程背景企業(yè)管理中目標(biāo)計(jì)劃管理工作顯得十分重要，它是過程管理和結(jié)果管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前企業(yè)管理中存在目標(biāo)虛設(shè)、計(jì)劃難定，工作隨意性大，工作脫離計(jì)劃、脫離目標(biāo)，做到哪算到哪的現(xiàn)象普遍存在，影響著企業(yè)的規(guī)范性管理和企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因此，需對(duì)目標(biāo)計(jì)劃管理重新從企業(yè)管理的核心價(jià)值觀開始，從人生價(jià)值觀開始、從經(jīng)營(yíng)人心開始，培育出企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃管理文化，方能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理和達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。 部門月度工作計(jì)劃如何制定和落地執(zhí)行 課程大綱 主講老師：陳萬(wàn)林13815566325或18006746161 一、先經(jīng)營(yíng)人心，后做目標(biāo) 1、人生三大規(guī)劃八項(xiàng)衷心 2、人生五歷程 3、正能量人生價(jià)值觀 4、人生六項(xiàng)目標(biāo) 二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視 ? 一“救” ? 二“苦” ? 三“缺” ? 四“過程” ? 五“析” ? 六“S” ? 七“浪費(fèi)” ? 八“無(wú)” 現(xiàn)象 ? 人生對(duì)結(jié)果的接受心態(tài) 三、 先做人，后做計(jì)劃 1、 認(rèn)知道家做人文化 2、 認(rèn)知儒家做事文化 3、 認(rèn)知佛家修心文化 4、 知行合一，人事心“做好計(jì)劃的法門” 5、 計(jì)劃管制時(shí)間法、計(jì)劃應(yīng)變法則 四、 先認(rèn)知－－何為計(jì)劃管理、認(rèn)同部門目標(biāo)和KPI指標(biāo) 1、 先有工作還是先有目標(biāo)？ 2、 “目標(biāo)屋”架構(gòu)圖 3、 為何要目標(biāo)，“目標(biāo)”去哪了，設(shè)定目標(biāo)之原則？ 4、 如何設(shè)立部門目標(biāo)用KPI、崗位目標(biāo)及指標(biāo)？設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)注意點(diǎn)？ 5、 如何使員工認(rèn)同設(shè)定的目標(biāo) 五、 再認(rèn)道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求 1、“目標(biāo)認(rèn)道屋”架構(gòu)圖（厚德載道―――管理） 2、部門目標(biāo)管理卡模板 3、案例分享 六、再認(rèn)行－－工作計(jì)劃、行動(dòng)指南、方法、工具 1、先有工作還是先有計(jì)劃？時(shí)間管理法？ 2、為何要計(jì)劃，計(jì)劃和時(shí)間去哪了，設(shè)定計(jì)劃之原則 3、成功人士告訴我們做計(jì)劃的重要性 4、工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“推進(jìn)器” ！ 5、工作過程中的PDCA 6、 “日清工作法”模型 7、案例分享 七、如何識(shí)別月度工作計(jì)劃 1、如何識(shí)別工作計(jì)劃，并分解到月周日計(jì)劃中去， 2、計(jì)劃來(lái)源：“八仙過?！狈? 3、“八仙過海法”具體內(nèi)容和展開 4、案例分享 八、如何制定和實(shí)施月度工作計(jì)劃 1、制定工作計(jì)劃八步驟－5W3H 2、確定管理?？?，使用計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板 3、注重崗位之間和部門之間的接口事務(wù) 4、討論會(huì)簽審批 5、形成有效工作指令與績(jī)效考核相結(jié)合 6、培訓(xùn)認(rèn)同工作計(jì)劃 7、多種工作計(jì)劃模板參考和運(yùn)用案例 九、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練工作計(jì)劃 1、在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)企業(yè)的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計(jì)劃》（3小時(shí)）（互動(dòng)演練） 2、解讀范例和案例 十、如何提升計(jì)劃執(zhí)行力 1、崗位三聚焦：職責(zé)、權(quán)能、利薪 2、月計(jì)劃分解到周計(jì)劃、日?qǐng)?bào)告－－－－WBS落實(shí)分解 3、關(guān)鍵問題行動(dòng)計(jì)劃 4、計(jì)劃實(shí)施和總結(jié)－－－協(xié)調(diào)、調(diào)整、檢查、報(bào)告、考核、總結(jié) 5、4R執(zhí)行體系－－ YCYA計(jì)劃執(zhí)行體系；以結(jié)果為導(dǎo)向，向細(xì)節(jié)要執(zhí)行力、向精細(xì)化要執(zhí)行力、向過程要執(zhí)行力、向結(jié)果要執(zhí)行力。 6、案例分享：工作計(jì)劃是企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn) 7、回歸《弟子規(guī)》，形成目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行文化 。 8、養(yǎng)成計(jì)劃管理習(xí)慣、形成無(wú)為而治。