課程背景企業(yè)管理中目標計劃管理工作顯得十分重要，它是過程管理和結(jié)果管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前企業(yè)管理中存在目標虛設、計劃難定，工作隨意性大，工作脫離計劃、脫離目標，做到哪算到哪的現(xiàn)象普遍存在，影響著企業(yè)的規(guī)范性管理和企業(yè)文化、團隊建設，因此，需對目標計劃管理重新從企業(yè)管理的核心價值觀開始，從人生價值觀開始、從經(jīng)營人心開始，培育出企業(yè)目標計劃管理文化，方能實現(xiàn)計劃管理和達成企業(yè)目標、部門目標、個人目標。 部門月度工作計劃如何制定和落地執(zhí)行 課程大綱 主講老師：陳萬林13815566325或18006746161 一、先經(jīng)營人心，后做目標 1、人生三大規(guī)劃八項衷心 2、人生五歷程 3、正能量人生價值觀 4、人生六項目標 二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視 ? 一“救” ? 二“苦” ? 三“缺” ? 四“過程” ? 五“析” ? 六“S” ? 七“浪費” ? 八“無” 現(xiàn)象 ? 人生對結(jié)果的接受心態(tài) 三、 先做人，后做計劃 1、 認知道家做人文化 2、 認知儒家做事文化 3、 認知佛家修心文化 4、 知行合一，人事心“做好計劃的法門” 5、 計劃管制時間法、計劃應變法則 四、 先認知－－何為計劃管理、認同部門目標和KPI指標 1、 先有工作還是先有目標？ 2、 “目標屋”架構(gòu)圖 3、 為何要目標，“目標”去哪了，設定目標之原則？ 4、 如何設立部門目標用KPI、崗位目標及指標？設定目標指標注意點？ 5、 如何使員工認同設定的目標 五、 再認道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求 1、“目標認道屋”架構(gòu)圖（厚德載道―――管理） 2、部門目標管理卡模板 3、案例分享 六、再認行－－工作計劃、行動指南、方法、工具 1、先有工作還是先有計劃？時間管理法？ 2、為何要計劃，計劃和時間去哪了，設定計劃之原則 3、成功人士告訴我們做計劃的重要性 4、工作計劃是實現(xiàn)目標的“推進器” ！ 5、工作過程中的PDCA 6、 “日清工作法”模型 7、案例分享 七、如何識別月度工作計劃 1、如何識別工作計劃，并分解到月周日計劃中去， 2、計劃來源：“八仙過?！狈? 3、“八仙過海法”具體內(nèi)容和展開 4、案例分享 八、如何制定和實施月度工作計劃 1、制定工作計劃八步驟－5W3H 2、確定管理?？欤褂糜媱澒芾順藴誓０? 3、注重崗位之間和部門之間的接口事務 4、討論會簽審批 5、形成有效工作指令與績效考核相結(jié)合 6、培訓認同工作計劃 7、多種工作計劃模板參考和運用案例 九、現(xiàn)場互動演練工作計劃 1、在現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計劃》（3小時）（互動演練） 2、解讀范例和案例 十、如何提升計劃執(zhí)行力 1、崗位三聚焦：職責、權(quán)能、利薪 2、月計劃分解到周計劃、日報告－－－－WBS落實分解 3、關(guān)鍵問題行動計劃 4、計劃實施和總結(jié)－－－協(xié)調(diào)、調(diào)整、檢查、報告、考核、總結(jié) 5、4R執(zhí)行體系－－ YCYA計劃執(zhí)行體系；以結(jié)果為導向，向細節(jié)要執(zhí)行力、向精細化要執(zhí)行力、向過程要執(zhí)行力、向結(jié)果要執(zhí)行力。 6、案例分享：工作計劃是企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn) 7、回歸《弟子規(guī)》，形成目標計劃管理執(zhí)行文化 。 8、養(yǎng)成計劃管理習慣、形成無為而治。