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陳萬林:如何制定部門月度工作計劃
2016-01-20 7211
對象
企業(yè)總經(jīng)理\副總\總監(jiān)\部門經(jīng)理等管理人員
目的
企業(yè)管理中目標計劃管理工作顯得十分重要,它是過程管理和結(jié)果管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),目前企業(yè)管理中存在目標虛設(shè)、計劃難定,工作隨意性大,工作脫離計劃、
內(nèi)容

如何制定部門月度工作計劃

課程大綱

                                                  主講老師:陳萬林13815566325或18006746161

一、先經(jīng)營人心,后做目標

1、人生三大規(guī)劃八項衷心

2、人生五歷程

3、正能量人生價值觀

4、人生六項目標

二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視

}  一“救”

}  二“苦”

}  三“缺”

}  四“過程”

}  五“析”

}  六“S”

}  七“浪費”

}  八“無” 現(xiàn)象

}  人生對結(jié)果的接受心態(tài)

三、       先做人,后做計劃

1、  認知道家做人文化

2、  認知儒家做事文化

3、  認知佛家修心文化

4、  知行合一,人事心“做好計劃的法門”

5、  計劃管制時間法、計劃應(yīng)變法則

四、       先認知--何為計劃管理、認同部門目標和KPI指標

1、  先有工作還是先有目標?

2、  “目標屋”架構(gòu)圖

3、  為何要目標,“目標”去哪了,設(shè)定目標之原則?

4、  如何設(shè)立部門目標用KPI、崗位目標及指標?設(shè)定目標指標注意點?

5、  如何使員工認同設(shè)定的目標

五、       再認道--企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求

1、“目標認道屋”架構(gòu)圖(厚德載道―――管理)

2、部門目標管理卡模板

3、案例分享

六、再認行--工作計劃、行動指南、方法、工具

1、先有工作還是先有計劃?時間管理法?

2、為何要計劃,計劃和時間去哪了,設(shè)定計劃之原則

3、成功人士告訴我們做計劃的重要性

4、工作計劃是實現(xiàn)目標的“推進器” !

5、工作過程中的PDCA

6、 “日清工作法”模型

7、案例分享

七、如何識別月度工作計劃

1、如何識別工作計劃,并分解到月周日計劃中去,

2、計劃來源:“八仙過?!狈?/p>

3、“八仙過海法”具體內(nèi)容和展開

4、案例分享

八、如何制定和實施月度工作計劃

1、制定工作計劃八步驟-5W3H

2、確定管理模快,使用計劃管理標準模板

3、注重崗位之間和部門之間的接口事務(wù)

4、討論會簽審批

5、形成有效工作指令與績效考核相結(jié)合

6、培訓(xùn)認同工作計劃

7、多種工作計劃模板參考和運用案例

九、現(xiàn)場互動演練工作計劃

1、在現(xiàn)場根據(jù)企業(yè)的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計劃》(3小時)(互動演練)

2、解讀范例和案例

十、如何提升計劃執(zhí)行力

1、崗位三聚焦:職責、權(quán)能、利薪

2、月計劃分解到周計劃、日報告----WBS落實分解

3、關(guān)鍵問題行動計劃

4、計劃實施和總結(jié)---協(xié)調(diào)、調(diào)整、檢查、報告、考核、總結(jié)

5、4R執(zhí)行體系-- YCYA計劃執(zhí)行體系;以結(jié)果為導(dǎo)向,向細節(jié)要執(zhí)行力、向精細化要執(zhí)行力、向過程要執(zhí)行力、向結(jié)果要執(zhí)行力。

6、案例分享:工作計劃是企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn)

7、回歸《弟子規(guī)》,形成目標計劃管理執(zhí)行文化 。

8、養(yǎng)成計劃管理習(xí)慣、形成無為而治。

 

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