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陳萬林:全員生產(chǎn)維護(hù)TPM 特訓(xùn)營(yíng)
2016-01-20 7156
對(duì)象
企業(yè)管理人員
目的
TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流,近年來實(shí)施TPM的企業(yè)急速增加,并展現(xiàn)出了豐碩的成果。只要實(shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。它以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)
內(nèi)容

《全員生產(chǎn)維護(hù)TPM 特訓(xùn)營(yíng)》

 

課程大綱

(講師:陳萬林13815566325、18006746161)

第一講:TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系

一、       為什么要實(shí)施TPM

1.追求精細(xì)化管理,維護(hù)管理工具

2.注重人才的培養(yǎng)

3、推動(dòng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

二、       認(rèn)識(shí) TPM

1、TPM的含義

2、TPM的內(nèi)涵    

三、       TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展

1 、 從 美 國(guó) 式 的 P M 到 日 本 獨(dú) 自 的 T P M

2 、 T P M 在 世 界 各 國(guó) 的 推 廣 和 應(yīng) 用

3 、 T P M 在 中 國(guó) 的 推 廣 和 應(yīng) 用

四、       TPM精髓

1、“三全”經(jīng)營(yíng)

2、TPM的三大管理思想

3、全員參加為基本

4、重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證

五、       TPM活動(dòng)內(nèi)容 

1、目標(biāo)“0”化

2、TPM的兩大基石:6S、小組活動(dòng)

3、八大支柱

3.1、個(gè)別改善

3.2、 自主保全

3.3、建立計(jì)劃保養(yǎng)體制

3. 4、技能教育訓(xùn)練

3.5、初期改善

3.6、品質(zhì)保養(yǎng)

3.7、管理間接部門的效率化

3.8、安全環(huán)境管理

六、       TPM活動(dòng)效果

1、TPM是有利可圖的管理模式

2、有形效果:TPM四大目標(biāo)――災(zāi)害0化,故障0化,不良0化,浪費(fèi)0化!

3、無形效果:

◆全員意識(shí)的徹底變化。(自己設(shè)備自己管理的自信,排除了扯皮怪圈)

◆上下級(jí)內(nèi)部信息交流通暢。(充滿活力的企業(yè)循環(huán),保證決策的準(zhǔn)確)

◆設(shè)備效率的提高增強(qiáng)了企業(yè)體質(zhì)。(提升管理競(jìng)爭(zhēng)力,能抵御任何風(fēng)險(xiǎn))

◆改善力使員工有成就感與滿足感并實(shí)現(xiàn)了自我。(個(gè)人與企業(yè)的雙贏)

◆明亮的現(xiàn)場(chǎng)使客戶感動(dòng)。(企業(yè)與顧客的雙贏)

◆建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化。(快速與國(guó)際接軌,企業(yè)創(chuàng)新有工具)

4、TPM管理效果6對(duì)比:P(效率)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)S(安全)M(士氣)

 

七、       TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別

TQC與TPM的比較

八、如何推進(jìn)TPM

1、TPM組織和開展過程

2、4階段、12步驟、內(nèi)容等

3、TPM推進(jìn)方案和計(jì)劃表

4、如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度?

5、設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理

6、設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開

 

第二講:零故障與設(shè)備效率改善

1、 故障的基本概念

2、故障的種類

3、零故障的基本思考方向

3、故障原因分析

4、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

5、加速設(shè)備劣化的主要原因

附 1:機(jī)械設(shè)備的劣化部位3)、消除劣化的措施

6、設(shè)備劣化對(duì)策:1)、預(yù)防劣化;2)、測(cè)定劣化方法;3)、消除劣化的措施

7、劣化傾向管理

1)、劣化傾向管理的定義

2)、劣化傾向管理的實(shí)施步驟

8、實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策

9、零故障的5對(duì)策與TPM5支柱關(guān)系

10、設(shè)備綜合效率OEE

1)設(shè)備綜合效率的定義

2)6大損失

11、三個(gè)效率指針:

     時(shí)間開動(dòng)率,性能開動(dòng)率,合格品率

設(shè)備綜合效率有哪些?

12、設(shè)備綜合效率及目標(biāo)的計(jì)算方法和公式

 TPM目標(biāo)是要排除影響設(shè)備效率的“七大損耗”

13、設(shè)備效率損失(Loss)的分類

附:影響OEE的六大損失

14、設(shè)備綜合效率的分析方法:

第一種、檢查表(Check list)

    第二種、因果圖(魚刺圖)

    第三種、 TPM分析法

    第四種、 排列圖(柏拉圖)

    第五種、現(xiàn)場(chǎng)5WHY分析法

 

第三講:有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng)

1、什么是自主保全?

自主保全的意義

2、 自主保全活動(dòng)的體系建立

3、自主保全活動(dòng)的必要性

4、展開自主維護(hù)活動(dòng)的具體6步驟

5、設(shè)備清掃點(diǎn)檢注意事項(xiàng)

6、 各類設(shè)備的基本管理方法

7、改善困難部位的思考方式

8、自主維護(hù)的三大法寶

9、現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐

1)區(qū)域線

2)定置管理

2) 看板管理

第四講:建立TPM自主保全之支撐――專業(yè)保全

1、 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍、目標(biāo)

2、 MTTR與MTBF計(jì)算:

3、設(shè)備全壽命周期管理

4、設(shè)備維修的類型及策略的選擇:事后維修、定期維修、狀態(tài)維修

5、設(shè)備的ABC分類

6、計(jì)劃保全的基本概念體系

7、保全活動(dòng)的分類

8、建立計(jì)劃保全的基本框架圖

9、計(jì)劃保全的推行步驟

10、正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)

11、設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

第五講:強(qiáng)化預(yù)防維修,構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制

1、設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員

2、點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用,點(diǎn)檢員是設(shè)備管理的 “四大員”

3、“三位一體”點(diǎn)檢制

1)、崗位操作員的日常點(diǎn)檢;

2)、 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢;

3)、 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢

4.設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制

5、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

6、設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求

7、點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作,最好保留視頻,在會(huì)議上回顧分析等

8、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn) :維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

 

第六講:積極開展課題攻關(guān)活動(dòng)

1、全員參與改善提案活動(dòng)――“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的"

2、提案改善之目的

3、 提案改善活動(dòng)的組織(提案改善委員會(huì))和制度

4、提案改善的流程體系

5、提案改善之范圍、改善入手、管理中的問題點(diǎn)和解決方法要點(diǎn)

6、提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)

1)、提案改善的審查要點(diǎn)

2)、提案改善的要點(diǎn)

7、營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍

1)容忍犯錯(cuò),拒絕不變革

2).積極鼓勵(lì)創(chuàng)新

3)大膽暴露問題、杜絕報(bào)喜不報(bào)憂

紅牌作戰(zhàn)

        適時(shí)攝影

        問題票活動(dòng)

        尋“寶”活動(dòng)

4)走出辦公室,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去: 關(guān)注三現(xiàn)―――“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”。

5)激勵(lì)大于罰款,適時(shí)獎(jiǎng)懲,績(jī)效考核。

6)改善活動(dòng)評(píng)價(jià)與展示,成果分享。

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