《總裁執(zhí)導(dǎo)成本管控縱橫聯(lián)動閘門》

                                                                   課程大綱(簡要型大綱)

                                                        （中國講師500強老師：陳萬林13815566325）

一、總裁成本管理認知\總裁成本導(dǎo)演職責

二、中國式企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析和成本管理痛苦

三、什么是成本和成本管理,什么是財務(wù)成本管理?成本的形成和分類?

四、什么是全面成本預(yù)算管控(輸入與輸出)?財務(wù)管理和成本管理的關(guān)系?

五、利潤\成本\售價三者關(guān)系的變革?影響成本的因素有哪些?

六、明顯成本\隱形成本有哪些?成本管理的瓶頸在哪? 成本風(fēng)險管理預(yù)測?

七、總裁如何設(shè)置成本管控縱橫閘門?

八、如何做好成本預(yù)算和識別成本管控過程?

九、總裁如何設(shè)定各部門的成本管理目標,并設(shè)置閘門進行成本過程的控制和成本目標測量分析改進?

十、總裁如何利用財務(wù)管理實施成本對各部門各過程中費用的監(jiān)管和控制?

十一、總裁如何針對發(fā)生的成本進行分析(某公司成本績效考核內(nèi)容案例分享)

十三、總裁全面成本控制方法?和以客戶滿意及利潤為導(dǎo)向的成本控制執(zhí)行力?

十四、生產(chǎn)成本動態(tài)管理和浪費管控法?

十五、財務(wù)成本報表分析法(趨勢\比率\因素等等)

十六\成本降不下,如何提升產(chǎn)品的賣法,賣出好售價,創(chuàng)造出最大利潤?

十七\總裁如何建立全面成本管理”道\法\術(shù)”的管控系統(tǒng)

十八\現(xiàn)代企業(yè)成本價值評估之策略和方法

十九\總裁內(nèi)外部環(huán)境影響中全面成本管控之變革和創(chuàng)新攻略

二十\案例:

1)海爾財務(wù)成本管理簡要分享

2)華為戰(zhàn)略成本管控方略概要分享

二十一\本次培訓(xùn)總結(jié)\提問\解答等互動

(注:詳細分解的大綱敬請合作時交流和提供!謝謝!!)