《互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+管理體系》
(客戶定制版:根據(jù)客戶需求量身定制型課程)
中國講師500強(qiáng):陳萬林180\0674\6161
一、時間:2015年5月31
二、地點(diǎn):上海寶鋼機(jī)械廠
三、參加人數(shù):中高層10人以上
四、課時:6小時
五、授課方式:
頭腦風(fēng)暴式+互動式+企業(yè)實(shí)際案例式+沙盤教練式+落地實(shí)操式
六、時間安排:8:30開始
上午3小時---老師結(jié)合企業(yè)需求有針對性的授課(互動+提問+企業(yè)實(shí)際案例等);
下午3小時----討論生產(chǎn)運(yùn)行中存在問題和原因分析、解決對策、方法、工具、教練實(shí)操。
七、學(xué)員受益和需求:(注重實(shí)戰(zhàn)型的需求,即干貨)
1)掌握和認(rèn)知工業(yè)4.0
2)掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”人\數(shù)\機(jī)協(xié)同合一
3)了解裝備制造業(yè)未來發(fā)展方向
4)熟悉在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力
5)熟悉如何將互聯(lián)網(wǎng)+結(jié)合到管理體系運(yùn)行中來,
支持核心能力的提升
定制型課程大綱
一、工業(yè)1.0到4.0之發(fā)展概論
1、 工業(yè)1.0~4.0大革命
1.1工業(yè) 1.0 是機(jī)械制造時代,即 18 世紀(jì)引入的機(jī)械設(shè)備制造時代;時間大概是 18 世紀(jì) 60 年代至 19 世紀(jì)中期。
1.2工業(yè) 2.0 是電氣化與自動化時代,即 20 世紀(jì)初的電氣化與自動化時代;時間大概是 19 世紀(jì)后半期至 20 世紀(jì)初。1.3工業(yè) 3.0 是電子信息化時代,即 20 世紀(jì) 70 年代開始并一直延續(xù)至現(xiàn)在的信息化時代。
1.4工業(yè) 4.0 概念是德國政府 2013 年 《高技術(shù)戰(zhàn)略 2020》 確定的十大未來項(xiàng)目之一,并已上升為國家戰(zhàn)略,旨在支持工業(yè)領(lǐng)域智能化新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。
2、 工業(yè)4.0大戰(zhàn)略:
基于信息物理系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem,CPS)的智能化,將使人類步入以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命
3、 制造業(yè)大升級:
產(chǎn)品全生命周期、全制造流程數(shù)字化以及基于信息通信技術(shù)的模塊集成,將形成一種高度靈活、個性化、數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)新生產(chǎn)模式。
4、 制造業(yè)大轉(zhuǎn)型
制造業(yè)基于數(shù)據(jù)分析的轉(zhuǎn)型。任何產(chǎn)品都有虛擬和實(shí)體兩個世界(譬如:蘋果手機(jī)是實(shí)體,但 APP 是虛體),如何將虛擬世界里的關(guān)系透明化,正是 工業(yè) 4.0時代需要做的。未來產(chǎn)品 (譬如:機(jī)床、飛機(jī)、汽車、等等) 都應(yīng)該會有實(shí)與虛的價值接合。
5、 圖解互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)
(物聯(lián)網(wǎng),云計(jì)算,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng))
6、 人機(jī)物融為一體
人與人(H2H)、人與物(H2T)、物與物(T2T)
二、解讀“工業(yè)4.0”與“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造+管理體系”
1、智能制造裝備定義:
具有感知、分析、推理、決策、控制功能的制造裝備,它是先進(jìn)制造技術(shù)、信息技術(shù)和智能技術(shù)的集成和深度融合。
2、實(shí)現(xiàn)智慧工業(yè)體系目標(biāo):
智能專用裝備的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化、智能化、精密化、綠色化,帶動工業(yè)整體技術(shù)水平的提升,實(shí)現(xiàn)硬件與軟件一體化智慧工業(yè)體系目標(biāo)。
3、解讀
3.1、工業(yè)4.0----互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化中的組成部分
3.2、“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮----改變世界
3.3、國際----“互聯(lián)網(wǎng)+全球”
3.4、中國-----“互聯(lián)網(wǎng)+一路一帶+社會主義核心價值觀”
3.5、企業(yè)-----“互聯(lián)網(wǎng)+新型戰(zhàn)略”
3.6、行業(yè)------“互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)”
3.7、制造------“互聯(lián)網(wǎng)+智能化生產(chǎn)線”
手工---半工裝--全工裝---模塊化---半自動---全自動化--智能化---網(wǎng)絡(luò)化---互聯(lián)化—移動互聯(lián)化
3.7、管理------“互聯(lián)網(wǎng)+管理體系”
3.8、企業(yè)核心競爭力---“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化”
3.9、生活-----“互聯(lián)網(wǎng)+分享”
3.10、生存-----“互聯(lián)網(wǎng)+富強(qiáng)”
三、裝備制造業(yè)未來發(fā)展方向和核心技術(shù)能力
1、專業(yè)、精細(xì)、優(yōu)化、特色、量大、領(lǐng)先
2、機(jī)器換人、人數(shù)機(jī)合一
3、技術(shù)核心能力
1)關(guān)鍵智能基礎(chǔ)共性技術(shù)
(突破新型傳感原理和工藝、高精度運(yùn)動控制、高可靠智能控制、工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)安全、健康維護(hù)診斷等)
2)核心智能測控裝置與部件
(開發(fā)機(jī)器人、感知系統(tǒng)、智能儀表等典型的智能測控裝置和部件并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化)
3)重大智能制造成套裝備
(石油化工、冶金、建材、工程機(jī)械、農(nóng)機(jī)、紡機(jī)、環(huán)保機(jī)械、煤機(jī)、機(jī)械加工、食品加工、紡織、造紙、印刷等制造業(yè))
4)重點(diǎn)應(yīng)用示范領(lǐng)域
(電力、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)、資源開采、鐵路、國防軍工、衛(wèi)星、海洋、航空航天等領(lǐng)域)
6) 案例----海爾互聯(lián)工廠
5.1沈陽冰箱互聯(lián)工廠
5.2鄭州空調(diào)互聯(lián)工廠
5.3海爾佛山洗衣機(jī)互聯(lián)工廠
5.4 青島熱水器互聯(lián)工廠等
四、“互聯(lián)網(wǎng)+管理體系”提升企業(yè)核心競爭力
1、以“互聯(lián)網(wǎng)+新型戰(zhàn)略管理”為方針
(戰(zhàn)略定位,調(diào)整優(yōu)化市場結(jié)構(gòu),行業(yè)結(jié)構(gòu),技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈布局結(jié)構(gòu)、內(nèi)外部環(huán)境結(jié)構(gòu)、客戶群結(jié)構(gòu)等等,例如:海爾集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合,8萬多名員工中分成了2000多個自主經(jīng)營體,目前進(jìn)入工業(yè)4.0裁員狀態(tài))
2、以“互聯(lián)網(wǎng)+管理體系”為目標(biāo)
(例如:目標(biāo)、日清、激勵;海爾--管理模式、組織結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)報(bào)表;3R、3T流程再造等)。
3、以“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)特色文化+團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為領(lǐng)導(dǎo)力
(例如:海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo))
3、以“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)創(chuàng)新”為推力
(例如:海爾裁員背后----機(jī)器人來臨;網(wǎng)絡(luò)銷售中通過互聯(lián)網(wǎng)讓客戶參與設(shè)計(jì)和確認(rèn))
4、以“互聯(lián)網(wǎng)+管理變革+危機(jī)風(fēng)險管理”為拉力
(例如:海爾---戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表)
5、以“互聯(lián)網(wǎng)+績效管控”為動力
(例如:OEC管理之劍,目標(biāo)一致、均穩(wěn)發(fā)展;OEC管理的要點(diǎn)可以總結(jié)為五句話:總賬不漏項(xiàng),事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核,如3E卡,附:海爾3E考核卡表格)
7、 以“互聯(lián)網(wǎng)+過程控制+結(jié)果導(dǎo)向”為執(zhí)行力
(例如:海爾執(zhí)行力工具---企業(yè)文化、OEC管理、SBU經(jīng)營;
執(zhí)行力的三個核心-----1、戰(zhàn)略流程;2、戰(zhàn)術(shù)流程;3、人員流程;
執(zhí)行力的三大體系------1、目標(biāo)體系;2、日清體系;3、激勵體系;
執(zhí)行力的四大板塊——1、強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)文化; 2、中層干部隊(duì)伍管理;
3、自主創(chuàng)新的全員SBU戰(zhàn)略;4、高績效的管理模式——OEC)
五、研討會:“互聯(lián)網(wǎng)+管理體系”如何支撐工業(yè)智能制造的變革
1、每人至少寫出3條變革意見和變革建議;
2、篩選1~3個主要問題進(jìn)行研討、分析原因,提出解決問題方法和制定對策措施、方案,提出管理上的精簡方法和工具,教練式指導(dǎo)和落地操作。
3、后期跟蹤服務(wù),驗(yàn)證管理效果和績效。
例: 產(chǎn)品經(jīng)理 月份考核三E卡 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
被考核人: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
項(xiàng)目 | 時 間 | 合計(jì) | ||||||||||||||||||||||||||||||
27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
日計(jì)酬 項(xiàng)目 | 直銷量計(jì)劃線① |
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保底線(去年同期)② |
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當(dāng)日實(shí)際直銷量③ |
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單臺提成S1=③*單臺提成系數(shù)( 元/臺)④ |
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超計(jì)劃獎勵S2=(③-①)*④*0.5 |
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欠保底被索賠S3=(②-③)*④(當(dāng)②≤③時,S3=0) |
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被區(qū)域經(jīng)理索賠S4(條件:.質(zhì)量,按單臺提成;直銷員培訓(xùn)不到位一次,-10元;中轉(zhuǎn)庫缺貨,每種型號-10元,演示道具不到位,每個商場-10元。 |
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索賠上下工序S5索賠直銷員:直銷員低于保底線索賠,不計(jì)酬;索賠區(qū)域經(jīng)理,條件:價格亂,每種型號索賠50元;低于合理庫存,每臺10元;銷售現(xiàn)場不演示,人員遲到早退,每次-10元。 |
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即時激勵(S6) |
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當(dāng)日計(jì)酬=S1+S2-S3-S4+S5±S6 |
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| 定單履約率 | 超出±10%,每個百分點(diǎn)兌現(xiàn)-50元,本月實(shí)際定單履約率為 %,兌現(xiàn) 元。 | |||||||||||||||||||||||||||||||
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| 區(qū)域均衡激勵(計(jì)劃的1.2倍為A,低于去年同期為C,介于兩者之間為B) | 區(qū)域 |
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| 合計(jì) | 年度基薪計(jì)算:當(dāng)月定單履行率 ,月度計(jì)算得酬 元,當(dāng)年累計(jì) 元。 | ||||||||||||||||||||
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| 計(jì)劃 |
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| 實(shí)際 |
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| 月度考核項(xiàng) | 完成率 |
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| 網(wǎng)絡(luò)提高 | 類別 | 計(jì)劃 | 實(shí)際 | 差異 | 激勵 |
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| An-Am |
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| 0.C、B-A |
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| 0、C-B |
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| 0-C |
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月總收入=周收入合計(jì) 元+月度考核激勵額 元+補(bǔ)貼收入 +其他 = 元 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
填報(bào)(產(chǎn)品經(jīng)理): | 審核(中心經(jīng)理): | 復(fù)審(勞資員) |